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1、1加强分包企业劳务用工和加强分包企业劳务用工和工资发放监督管理办法工资发放监督管理办法*建设集团有限公司建设集团有限公司2目 录第一章 总则.3第二章 组织机构和管理职责.3第三章 劳务基地管理.5第四章 现场劳务管理.7第五章 劳务工人生活场所标准化管理.10第六章 劳务管理统计报表13第七章 劳务管理检查考核14第八章 劳务工工资监督管理.173第一章第一章 总总 则则第一条第一条 为了进一步加强施工分包企业劳务用工和劳务工资发放监督管理确保合法分包规范用工，满足施工生产需求,提升管理效益，实现合作共赢，努力构建和谐稳定的劳务关系，结合我公司实际，特制订本办法。第二条第二条 根据中华人民共
2、和国建筑法 、 中华人民共和国劳动合同法建筑业企业资质管理规定 、 房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法等有关法律、法规,制定本办法。第二章第二章 组织机构和管理职责组织机构和管理职责第三条第三条 建立集团、公司、项目三级管理体系。集团总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控：公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。第四条第四条 集团总部劳务管理组织机构及工作职责集团总部工程管理部为全集团劳务管理工作的主管部门，配置 2-3 名专职管 理人员。主要工作职责是：1、负责全集团劳务管理制度建设和体系建设；2、负责集团属劳务基地的建立与维护；3
3、、负责集团属劳务公司的建设与管理；4、负责集团合格分包商名录的建立与管理；5、监督指导全集团劳务集中采购管理工作；6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈；8、建立分包商客户服务管理体系；9、组织劳务管理报表的统计和分析；10、组织全集团劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；11、组织分包商和劳务工人的考核评价；12、负责劳务纠纷的调解与处理。第五条第五条 公司劳务管理组织机构及工作职责4公司明确主管部门,并配置 2-3 名专职管理人员，成立劳务管理部门的人员适当增加，公司生产管理领导分管劳务工作。主要工作职责：1、负责贯彻落实局劳务管理各项制度；2、
4、负责公司劳务管理体系建设；3、积极引进集团属劳务基地的资源；4、负责公司合格分包企业名录的建立与管理；5、编制公司劳务需求计划；6、组织开展公司劳务集中采购工作；7、落实公司劳务信息化管理和劳务实名制管理；8、组织分包企业客户满意度调查,制定并落实改进措施；9、组织公司劳务管理人员岗位培训；10、组织现场技术工人的技能等级培训；11、组织公司劳务管理报表的统计和分析；12、组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；13、组织公司分包企业和劳务工人的考核和评价；14、收集各项目驻地主要劳务市场价格和测算内部劳务价格；15、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；16、参与劳务诉讼案件的处理
5、。第六条第六条 项目经理部劳务管理组织机构及工作职责项目明确主管部门，项目经理部必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗，现场劳务工人在 500 人以上要设 1 名专职劳务管理员，项目生产管理领导分管劳务工作。主要工作职责：1、具体落实集团劳务管理的各项规章制度；2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；3、负责编制劳务需求计划,参与组织分包队伍的选择和合同谈判；4、组织分包队伍的进场验证；5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；56、积极开展劳务工人的教育培训工作；7、严格履行施工分包合同,及时协调办理洽商变更手续；8、负责劳务队伍的现场调配管理；9、推行劳务工人生产生活场所的标
6、准化建设；10、负责现场劳务管理情况的统计与分析;11、监督分包企业维护农民工的合法权益；12、负责协调分包队伍建立工会组织；13、负责协调分包结算和工程款支付；14、收集并分析项目所在地劳务市场价格；15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核；16、负责分包队伍退场管埋；17、现场劳务管埋资料的收集整理；18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。第三章第三章 劳务基地管理劳务基地管理第七条第七条 建筑劳务基地化管理， 是指政府劳动和建设主管部门对当地建筑劳务实行统一组织、培训、输出、施工、协调、回归等全过程的系统管理。以建筑劳务企业为载体向总包单位成建制输出劳务，从事施工
7、分包活动吗，由总包单位负责管理。第八条第八条 通过劳务供需双方协商，逐步建立定点定向、专业配套、双向选择、长期合作的新型劳务关系，形成企业与基地相互依托、相互选择、协调发展的劳务管理机制，发挥劳务基地在提供各类建筑劳务的主渠道作用。第九条第九条 劳务基地实行集中管理。集团负责劳务基地管理制度的制定及劳务基地的选择和建立，劳务基地的考核评价。公司根据本单位施工生产的需求负责在局建立的劳务基地选择劳务队伍。第十条第十条 选择劳务基地的基本条件1、农村剩余劳动力多，建筑劳务资源丰富,劳务市场价位较低等。2、当地有主管部门和健全的建筑劳务输出管理体系。3、分包队伍资源丰富,且具有相应得劳务资质和完善的
8、企业管理制度。64、劳务人员素质较高,具备一定的专业特长。5、当地有与劳务输出规模相适应的培训机构。6、能积极配合劳务输入企业做好输出后的保障和回归安置工作。第十一条第十一条 建立劳务基地的程序1、集团工程管理部牵头组织相应单位和部门对输出地进行实地考察。2、符合规定的标准后建立“试点劳务基地”并引进劳务。3、集团和劳务基地主管部门对引进的劳务进行跟踪考察,建立考察档案。4、对“试点劳务基地”考察合格的劳务基地,报集团分管领导审批后建立劳务基地关系，签订协议书。第十二条第十二条 劳务基地管理主要工作1、积极推行劳务基地化管理工作，设置管理机构、明确管理职责，配备相应的管理人员。2、根据全局生产
9、任务的需要和内部管理能力，适度确定建筑劳务基地的数量，并制定劳务基地动态管理机制，适时新建和解除劳务基地,建立劳务基地劳务资源管理台帐。3、根据施工生产的需求，加强劳动力计划管理，对劳务基地劳务人员优先安排，优先使用4、巩固和发展与劳务基地和输出企业的合作关系,稳定合作队伍。5、对劳务人员从政治上关心、生活上体贴,协助搞好学习培训，及时结算劳务费支付，以及监督劳务工工资支付。6、全面负责劳务基地队伍的综合管理工作。按照集团分包企业管理要求从工程质量、安全生产、文明施工、遵纪守法等方面进行年度综合考评，并通报劳务基地管理部门。7、建立劳务基地主管部门和劳务企业的定期沟通交流机制，互通信息和需求，
10、及时解决合作中出现的问题8、集团每年组织劳务基地合作情况的综合评价，表彰先进劳务基地，解除合作质量不高的劳务基地协议。7第四章第四章 现场劳务管理现场劳务管理第十三条第十三条 项目经理是现场劳务管理的第一责任人,项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作第十四条第十四条 工程项目现场劳务管理制度张贴上墙，并制定现场劳务管理的实施方案。落实分包队伍农民工工资保障金制度和规范用工承诺书制度。第十五条第十五条 成立“农民工工资支付协调处理小组” ，,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。制定本工程的劳务工工资应急预案。第十六条第
11、十六条 编制“工程施工分包使用计划表”和“工程施工分包申请表” ，参与组织本项目劳务、专业分包商的选择及招投标的具体工作,参与组织劳务、专业分包合同的洽谈与签订工作第十七条第十七条 组织分包队伍进场验证1、按照实名制管理要求，逐一核对劳务工人的证件、劳动合同、技能等级证书、分包队伍花名册等资料，确保相符统一，复印件项目部备案。2、人员有变动要及时变动花名册、并办理变更备案。3、项目部应做好分包企业登记表和劳务工人进退场登记表。第十八条第十八条 现场设置劳务管理门禁系统1、现场所有管理人管和工人都必需办理信息卡，及时录入每个劳务工人的基本信息，包括：姓名、单位、籍贯、年龄、工种、岗位证书编号、劳
12、动合同编号、进场时间等。2、规范使用门禁系统，没有持门禁系统信息卡的人员不得进入施工现场门禁系统管理人员确保卡、人对应，确保数据真实有效。3、必须做好门禁系统与局信息系统的数据对接,确保门禁系统数据实时上传。4、项目部应保存门禁卡发放记录、劳务人员出勤记录、现场劳动力情况统计表等相关资料。第十九条第十九条 组织现场劳务工人的教育培训工作1、项目部设置“农民工业余学校” 。2、组织施工分包单位劳务工人入场培训教育工作，含安全教育、质量意识8教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等培训。3、大力开展技术工人的技能等级取证培训，确保技术工人持证上岗。项目制定培训计划，公司汇总后组织师资力
13、量，到现场开展培训和技能鉴定。第二十条第二十条 劳务队伍的现场调配管理1、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作，防止分包队伍进行二次分包或转包。2、需增加队伍时,应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。3、严格执行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续。4、严格按照公司和局的要求，履行合同约定,按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表。5、随时了解分包工程的进展状况，发现并解决分包队伍出现的问题，对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及吋向项目经理和公司劳务主管部门报告。第二十一条第二十一条 劳务队伍安全环境管理1、负责对分包队伍劳务
14、工人的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主体责任。2、监督分包企业安全专项经费的足额支出、监督劳务工人现场工作和生活环境的建设和管理。第二十二条第二十二条 维护农民工的合法权益1、按照工程所在地主管部门规定，督促分包企业为农民工办理综合保险银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作。2、指导农民工依法维权,现场设立“建筑业农民工维权告示牌” 。3、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作。4、积极开展“文化进工地”等活动。5、负责农民工的思想政治工作和稳定工作。第二十三条第二十三条 分包队伍退场管理协调分包队伍退场时资料、材料、设备、工具、帐务等交接和确认。按照分包队伍退场程序办
15、理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后方可退场,填写分包队伍退场登记表。91、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。2、材料管理部门负贵分包队伍退还“借领的工具和剩余材料” ，结算节超情况，签署意见后，转商务部门。3、商务部门负责分包结算工作，及时按约定结清工程款和劳务费。4、综合管理部门负责生活区物品的回收工作。5、劳务管理部门监督分包队伍付清工人工资。6、上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。7、分包队伍的作业班组、零散劳务人员中途退场,要填报劳务人员入(退)场登记表，及时报总包项目经理部备案，收回工作牌。8、项目部组织对分包队伍退场后的考核评价。第二十四条第二十四条 劳务工人生活区管理1、做好生活区规划,制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布,并组织学习，贯彻落实。2、定期召开座谈会，听取工人意见和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。3、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。第二十五条第二十五条 现场劳务管理情况的统计和分析1、按季度组织对现场劳务
