sap标准成本估算全过程操作手册更多细节

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1、最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.01 of 29标准成本估算标准成本估算编号：ZD_CO_01 作者： 版本：1.0最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.02 of 29流程图插入到此处：财务部技术规划部备注开始3、BOM是否维 护完成 ZD_CO-05-035、工艺路线是 否维护完成 ZD_CO-05-057、作业价格是 否存在 ZD_CO-05-0710、审核 ZD_CO-05-10完成YYYNN此流程主要描述了产品标准成本的编 制与更新过程 1、财务部允许标准成本的标记下达 ； 2、财务部进行标准成本的试估算； 3、财

2、务部根据标准成本试估算的结 果，检查BOM是否维护完整，如果 不完整，则转到第4步，如果完整， 则转到第5步； 4、技术规划部进行BOM的维护； 5、财务部根据标准成本试估算的结 果，判断工艺路线是否需要维护，如 果需要维护，则转到第6步，如不需 要则转到第7步； 6、技术规划部进行工艺路线的维护 ； 7、财务部检查作业价格是否存在， 如不存在，则转到第8步，如存在， 则转到第9步； 8、财务部运行作业价格流程； 9、财务部创建标准估算成本； 10、财务部审核标准估算成本，同意 到下一步，不同意则返回至标准成本 估算； 11、财务部标记并下达标准成本。1、允许标记下达 ZD_CO-05-019

3、、标准估算成本 创建 ZD_CO-05-092、标准成本试预 算 ZD_CO-05-02YN产产品品标标准准成成本本编编制制与与更更新新流流程程4、BOM及工 程变更数据维护 流程 ZD_PP-016、工艺路线 维护 ZD_PP-038、作业价格 计算 ZD_CO-04N11、标记并下达标 准成本 ZD_CO-05-11最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.03 of 29第四部分：业务场景及操作第四部分：业务场景及操作以下 XXX 代表用户名，以下所有操作在 11 月中完成 业务背景：知豆公司 11 月需加工半成品：ZBCP-CO-XXX，需要在投产前进行标准

4、成本估算，相 关流程参考第三部分： 1、创建成本中心： 1511AXX(XX 为流水号)，名称：XXX 车间管理部门，类型为：F,层次为：1511600 1511BXX(XX 为流水号)，名称：XXX 生产车间，类型为：F,层次为：1511600 2、为车间 1511AXX 维护 11 月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型)为车间 1511BXX 维护 11 月的计划费用，计划工时，统计指标数值 *做到这一步通知老师* 3、将 1511AXX 的费用的 60%分摊至 1511BXX 4、计算车间 1511BXX 计划作业价格 5、创建物料主数据半成品：ZBCP-CO-XXX原材料 1：ZY

5、CL-CO-XXX-01原材料 2：ZYCL-CO-XXX-02 6、创建 BOM：原材料 1 和 2 组成半成品 7、创建工作中心，分配给车间：1511BXX 8、维护半成品：ZBCP-CO-XXX 的工艺路线，在车间 1511BXX 中加工 9、计算 ZBCP-CO-XXX 的标准价格并标记，不到 11 月发布不了成本成本中心中心会计概念会计概念1.1 成本中心成本中心 1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必 须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中 心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关

6、系。标准层次结构中的每个 节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求 在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。 举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我 们基本上都是把每个职能部门每个职能部门作为成本中心。比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成 本中心管理。当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分， 我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所 要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。注意，生产性成本

7、中心期末余额为零，因为 期末应该全部结转到产品成本。 思考：如果生产性成本中心期末有余额该如何处理？ 生产性成本中心期末可能会出现成本中心吸收过量或吸收不足（还记得怎么查询吧）成本中心吸收过量或吸收不足（还记得怎么查询吧）， 老方建议一次性转入销售成本。不知道哪位大虾还有更好的办1.2 作业类型作业类型 作业类型代表由成本中心生产输出的一些形式。作业类型的通用例子包括劳动小时数或 机器时间的分钟数。作业类型用于根据所进行的作业单位数从发送方成本中心向另一CO 对 象（如成本中心、内部订单、生产订单等等）分配成本。单元价格用于评估作业数量。作业 类型分配的优点是将数量和价值流组和在一起。所要求的

8、作业数量在工艺流程中指定，这给 产品成本计划中和成本对象上提供了详细的成本控制信息。 作业类型代表了部门之间提供的一类服务或作业。如IT 服务，修路作业都可以定 义为作业类型，其主数据如下： 1.3 作业价格作业价格 定义成本中心提供服务和执行功能的性质, 用来把成本分配到其他的成本中心。例如一 类工时工资为50 元/小时。可以利用成本中心的实际成本或计划成本自动计算作业类型的价 格，成本和作业计划完成后，系统通过将计划成本除以计划的作业输出数量计算作业工资。最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.04 of 291.4 统计指标统计指标 统计指标定义一些适用于成

9、本中心、利润中心、内部定单或过程的可测量值。示例包括 成本中心的雇员总数、长途电话的分钟数、“事务”成本中心中进行车辆维修的雇员数等等。 统计指标其实就是费用分摊依据。其主数据如下： 1.5 作业价格生成全流程操作作业价格生成全流程操作 1.5.1 成本要素主数据维护 1.5.1.1 KA01 初级成本要素主数据的创建1.5.1.2 KA06 次级成本要素主数据的创建最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.05 of 291.5.1.3 KAH1成本要素组的创建成本要素组的创建最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.06 of 291

10、.5.2 成本中心主数据维护 1.5.2.1 KS01 成本中心主数据的创建最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.07 of 29最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.08 of 291.5.2.2 KSH1 创建成本中心组.最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.09 of 291 .5.3 统计指标主数据维护 1.5.3.1 KK01 统计指标主数据的创建最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.010 of 291.5.4 作业类型主数据维护 1.5.4.1 KL01

11、 作业类型主数据的创建最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.011 of 29最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.012 of 29最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.013 of 291.5.5 作业计划价格的创建 KP26 1.5.5.1 作用 作业计划价格需要事先维护在系统中，便于后续的工作中心主数据维护、计划订单的转化及生产报工等后勤主数据维护和业务的顺利进行；一般情况下需要将未来半年或者一年的作业计划价格进行维护，包括作业计划价格的创建、更改等流程。1）新建、修改作业计划价格会在系统中

12、产生相关的记录，可在后续成本核算时提供核算依据，便于成本报表分析。2）系统中主数据维护完毕之后可以根据需要随时查看主数据维护情况及更改记录。1.55.2 操作细节 KP26 现在我们输入工作量计划分钟数数最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.014 of 291.5.6 成本中心计划维护 KP06 1.5.6.1 说明 成本中心计划需要在下年度或者下月度开始之前将计划数据维护到系统中，便于计划与实际 的对比分析。1） 新建/更改成本中心计划会在系统中产生相关的记录，可以在后续分析情况。2） 系统中数据维护完毕之后可以根据需要随时查看数据维护情况及更改。1.5.6

13、.2 操作1.5.7 统计指标计划维护 KP461.5.7.1 说明 在制定费用计划时,服务性成本中心的费用计划需要根据不同的标准在不同的成本对象之间进行分配和分摊，当计划分配分摊规则需要用的统计指标计划值时，需要事先维护统计指标的计划值。最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.015 of 291.5.7.2 操作最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.016 of 291.5.8 计划分摊循环规则的创建 KSUB 1.5.8.1 操作1.5.9 计划分摊循环的执行 KSUB最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:1

14、7 下午1.017 of 29最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.018 of 29.10最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.019 of 291.5.10 KSS4 费用分割 1.5.10.1 说明 分割（Cost splitting among activity）KSS4 KSS4 分割的目的是为了让成本要素的计划发生额和作业类型挂钩，所有没有和作业类型关联的成 本要素发生额将被平均分给作业类型，所以在做完成本中心分摊后要处理此步骤的分割； 分割可以在后台定义，也可以在前台定义，我们在月初成本估算的时候已经维护了 KP26

15、（作业价最后修改时间最后修改人版本页码10/13/2018 5:17 下午1.020 of 29格维护） ，那么这部分就没有必要在后台中去维护了一句话#KSS2 实际成本分割原理：与作业相关的成本，先根据作业比率（实际作业量/计划作业量） 计算目标成本（计划固定成本+计划可变成本*作业比率） ，然后再按照目标成本分割成本中心实际 费用(S_ALR_87013611 查看成本中心)。与作业无关的成本，根据 OKES 分解结构的分割规则分割 实际费用。成本中的分割结构的意义是：成本中心上发生的初级成本要素要按一定的规则分摊到作业上去，以确定作业的实际价格，在这种分摊之后要重新计算作业的价格，这就是

16、作业价格重估，而结算中的分割结构则是指定成本对象上的初级成本要素结转到接收对象的哪个成本要素上作业分割是基于作业类型作业分割是基于作业类型(有时称活动类型有时称活动类型)的一个手段，它的目的是将成本中心的费用拆分到生产的一个手段，它的目的是将成本中心的费用拆分到生产单单,从而得到生产单的作业成本从而得到生产单的作业成本. 我们从成本中心费用如何分配到各个生产单来分析理解作业分割。我们从成本中心费用如何分配到各个生产单来分析理解作业分割。1.成本中心费用的来源成本中心费用的来源平时在 FI 录费用凭证时，若此费用科目已作为成本要素了，那么我们可以在入凭证时，同时输一个成本对像(如:成本中心),资产主数据里也可以维护成本中心，如此不管是手工入人工相关的费用还是自动计提资产折旧，都可以将费用记入到相应的成本中心。2.成本中心作业量的来源成本中心作业量的来源生产订单在完工确认时(报工),可以填入相应的作业量（如:人工作业 at1 的工时，机器作业 at2 的工时), 这个作业量针对某个工作中心的，工作中心又是确定对应的一个成本中心的，所以最终就能得到一个成本中心的所有