《万科精装修四化管理经验分享》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科精装修四化管理经验分享（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、长春公司四化管理 经验分享,目录,正文 装修房四化管理实施策划体会,之一 图纸标准化 之二 施工工厂化 之三 管理可视化 之四 现场整洁化,2009年12月30日，北京区域下发装修房四化管理通知，通知规定2010年1月1日后区域各一线公司实施工装修房项目，装修房管理达到“四化”标准为底线。,施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。 施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。 施工图纸细节交圈，深度可指导施工。,统一规格尺寸控制 结构施工前弹设基础零控线，控制结构
2、构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。 装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。 设置集中加工区 施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。 选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。 施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。,装修房施工现场品质控制进行可视化管理，设置清晰的品质控制表格，所有表格悬挂于施工现场，由施工单位填写，监理和项目部抽查。 表格格式详见附件
3、装修房可视化管理控制表和每户质量验收表（总表和分户表），总表悬挂于入户门处，填涂标准及方法参照要求执行。 每户质量验收表中的实测实量部分按集团统一的表格执行，其余土建尺寸控制等内容各一线公司可根据管理需要选择执行。,安全文明施工，成品保护常态管理。 装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。 施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。 装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。,集团装修房推进宣讲 长春公司到北京交流 集中加工模式
4、,07年上半年,07年8月 兰乔装修试点项目开工 装修集中加工试点 装修现场整洁化探索,09年3-4月 洋浦集中加工场地与机械 各工种进场培训与考核 09年5月 洋浦装修批量工程开工 集中加工落实 可视化管理落实 现场整洁实现 09年9月 北京区域洋浦装修观摩会 09年12月 洋浦装修房集中交付 交付率95% 平均缺陷0.06条/户 北京区域四化管理通知,08年9月 装修设计及制图标准 08年1月09年3月 会审、修订图纸共10轮 09年3月 洋浦装修房施工图纸,09年1月-4月 洋浦装修界面验收 洋浦基面标准尺寸 09年4月 洋浦集中加工下料单,08年初 洋浦样板间开工 洋浦装修样板间施工图
5、 08年3月份 洋浦总包合同签订 总包土建装修一体承包 合同规定装修四化标准 08年4月份 洋浦项目开工 配套装修水电位图纸 08年4月-09年3月 主体施工质量精度控制,07年11月 兰乔项目集中加工总结 装修房管理组成立 装修房管理制度标准,万科北京区域装修房四化管理推进图表,2009年9月，北京区域工程系统洋浦项目装修房管理观摩交流会在长春召开。,推进历程之关键节点回顾,装修房四化管理批量试点项目 2008年04，长春万科洋浦花园开工，2009年12月交付，集中交付缺陷率为0.06条/户。,推进历程之关键节点回顾,正文 长春万科装修房四化管理 实施策划体会,项目阶段,施工图纸,施工合同,
6、框架工程,砌筑抹灰,门窗立框,排水立管,界面验收,开工准备,集中加工,铺贴安装,图纸标准化,四化管理作用的各项目阶段,施工工厂化,管理可视化,现场整洁化,工程竣工,规格统一化控制阶段,集中加工准备与实施阶段,研发设计阶段,实施修订阶段,装修房工程策划实例,项目概况 洋浦花园项目一期二标段U5户型装修房工程共有160套装修房，面积为150平米，三房两厅一厨两卫一家政间一封闭北阳台一开敞南阳台，客餐厅及厨房地面为石材、瓷砖拼花，拼花较为复杂，客餐厅上部石膏板吊顶。,第一项，施工单位选择 此工程装修施工单位与主体施工单位选择为同一家，为长春公司B级总承包工程战略合作伙伴江苏宏景集团有限公司，其有效的
7、降低了过程协调的难度与扯皮现象。,第二项，管理模式选择 项目之初即确定以集中加工为生产模式、以大总包为管理模式、以每户档案为控制模式，要求配置相关的管理人员，如分包管理专员等。,第三项，总包合同签订 总承包合同中签入了四化管理文件、大总包管理协议、装修清单中明确规定单价中考虑四化管理要求，同时清单中对装修房大总包、安全文明及成品保护分项计价。,第一篇 图纸标准化,图纸标准化控制要点,施工图纸的内容-完备 施工图纸的深度-精准 施工图纸的进度-及时 施工图纸与项目现场匹配-亲和 施工图纸的工厂化方案-预控,排砖图 排板图 龙骨排布图 水电定位图 量变-质变,施工图纸内容 完备,案例,案例,施工图
8、纸深度 精准,对水电定位的精确度 管道类构件的合理尺寸 相关节点详图,烟道类尺寸 烟（风）道及管井等这些土建“构件”的尺寸偏差往往是最大的，如图1未考虑安装间隙及误差，图2预留的尺寸住往也会导到误差，传统控制中又对此不关注，所以装修房要在此进行控制给出标准尺寸。,案例,案例,施工图纸进度 及时,项目阶段,施工图纸,施工合同,框架工程,砌筑抹灰,门窗立框,排水立管,界面验收,开工准备,集中加工,铺贴安装,图纸标准化,施工图纸与工程进度配合图,工程竣工,研发设计阶段,实施修订阶段,方案图,水电图,正式图,管井图,样板图,部品图,图纸尺寸的标注问题 根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。,施工图纸
9、与项目现场的匹配 亲和,案例,工厂化部品的选择 凸凹构件的合并 窗体的位置选择 结构构件的尺寸 减少差异化产品,施工图纸的工厂化方案 预控,案例,手工与成品镜子,TSA铝合金门框的扣边设计,案例,案例,案例,鲁信长春花园,案例,鲁信长春花园,鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。 鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。电梯、空调、热水器、门
10、、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。,鲁信长春花园,设备： 1、软水净水系统：美国 百诺肯， 2、终端净水 ：美国爱惠普 3、管材 瑞士 ：乔治费歇尔 4、可视对讲： 澳大利亚 悉雅特 5、空调 ：美国雷诺士 ，中国海尔 6、厨房电器：西门子 7、洁具：TOTO 8、龙头：高仪,木制品： 1、入户门：霍曼 2、门窗：威顿 3、内门：日门 4、橱柜：德国柏丽 5、收纳系统：史丹利 6、地板：生活家 石材及墙地砖： 1、墙地砖：诺贝尔 2、厅及走廊：石材,请猜测一下,装修成本是多少?,1200元/平方米,标准化,户型标准化 百万平米，22个户型，一期全部完成,部品标准化 木制品：木门3种规格
11、PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)； 地板：1种材质和规格； 洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格,效果,通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600） 超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。,如何达到这五点标准？ 正确设计流程的执行 完善的设计及制图标准 装修房会审机制的贯彻,施工图纸的内容-完备 施工图纸的深度 -精准 施工图纸的进度-及时 施工图纸与项目现场匹配-亲和 施工图纸的工厂化方案-预控,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,Click to add T
12、ext Click to add Text Click to add Text,项目 定位,室内装修 设计,建筑结构 设计,配套 设计,策划1 装修房合理的设计流程,遵循装修房设计流程 1 原始户型由室内设计提供 2 室内设计先行且为主 3 频沟通力求多专业交圈,策划2 装修房设计及制图标准,严格执行装修房设计及制图标准 1 制定装修房施工图设计及制图标准 2 此标准为设计院施工图设计及制图的标准 3 持续完善装修房施工图制图标准,加强专业沟通，信息交圈，认真总结已完工程，对其缺陷汇总分析，结合项目实际情况，前期设计中，避免类似缺陷重复出现； 图纸设计出图后，项目部组织各专业及监理、总包，对建
13、筑及室内装修图纸进行会审，将发现问题及时分析，对最终会审的重点问题进行会签，由设计部反馈给设计院调整施工图纸，指导施工； 施工实楼交付样板间完成后，项目部再组织各专业及监理、总包，再次会审，再次完善图纸。,策划3 装修房施工图会审机制,长春公司图纸标准化推进情况总结,土建条件图、排砖图、水电定位图、必要节点构造等得到完善，质量明显提升。 水电位及各种部品的定位基准统一且可直接指导施工。 会审更简单、系统，效率提高的同时可更系统发现问题所在。,改进,装修房设计制图标准本身还有待完善，如一些构造作法，定位原则等。 设计院对收纳等甲委单位二次设计图纸整合能力还有待提高。,不足,第二篇 施工工厂化,施
14、工工厂化的核心是集中加工的组织与实现，集中加工是在产品建造阶段实现材料加工与材料安装相对分离的生产模式，加工与安装分离进而实现环境、人员、流程、方法固定、加工机具换代，同时实现了工种细分，从而保证大面积装修房建造的品质及现场文明 。 在项目工程上的直接要求就是控制安装尺寸统一，瓷砖、石膏板等装修材料实现统一场外加工。,概念,装修施工,工程阶段,装修材料集中加工,阶段目标,主体施工,专业准备,结构框架,砌筑抹灰,门窗立框,水暖立管,界面验收,1、合理定位水电，确定土建尺寸 2、共识管理标准,结构定位准确，水电定位准确,工程阶段与管理目标,砌筑定位准确、抹灰边界、构件尺寸统一,门窗框标高与侧口尺寸
15、统一,排水管线标高与检查口标高统一,确定标准尺寸数值,水暖立管,规格尺寸统一,按排砖图所示方向铺贴，墙压地，电盒、水点按实际开孔，必要时做吊顶调节板。,施工图内容及深度满足装修房设计及制图标准要求,合同内容含盖集中加工相关技术标准及流程，各方充分共识。,弹设基础零控线并配套验收表格，检验所有水电预留点位是否正确。,项目控制点,基础零控线定位，下发安培育空间标准尺寸指令单，误差平移，重点控制管井烟道尺寸。,下发窗底框高度与内侧尺寸标准指令单。,控制下水穿板管标高，下水立管检查口标高，煤气立管在瓷砖工程后进行。,标准尺寸的统计分析，确定室内门、收纳柜体、瓷砖铺贴空间的标准尺寸数值。,现场平面布置，加工场地与机械，排砖图与排板图二次设计，下料单，劳动力定岗与考核。,基面验收合格，弹线，按下料单集中加工，编号运输到室内。,施工图纸,施工合同,框架工程,砌筑抹灰,门窗立框,排水立管,界面验收,开工准备,集中加工,铺贴安装,第一阶段 专业支持 支持条件,第二阶段 主体施工阶段 规格统一控制,第三阶段 装修施工阶段 集中加工组织,各阶段重点管理措施,第一阶段 专业条件,1、项目 工程管理策划 2、公司、项目 管理制度标准共识 3、设计、项目 施工图纸质量提升（持续） 4、采购、成本、项目 拟定合同施工合同并共识签订,
