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1、一号店电子商务案例分析 第三部分：发展前景,增强核心竞争力优化经营模式开拓新的发展模式,寻求长远发展，需：,Chapter,1,现状分析,核心竞争力发展瓶颈沃尔玛收购纽海，控股一号店,1号店发展前景：,系统优势和创新商业模式集成和优化的供应链物流网覆盖全国客户服务与客户管理产品种类与产品价格,现状分析：核心竞争力,现状分析：发展瓶颈,主要经营产品毛利润低主要营业产品仓储配送存在瓶颈消费者消费习惯难以改变食品、药品安全问题网站发展方向同质化竞争,现状分析：沃尔玛收购1号店,8月14日，商务部的公告，宣布批准沃尔玛对一号店股权增持33.6%，增至51%。此次收购，仅限于利用自身网络平台直接从事商品
2、销售的部分，即沃尔玛控股的1号店资产只能做自营业务。沃尔玛10月26日宣布，已经完成了对中国电子商务网站“1号店”的股权增持，并取得其网上直销业务的控制权。,沃尔玛从1号店获得一个业务方向相符合的、运营情况较成熟的网上超市。而这次合作能够给1号店带来的，是在采购、物流和服务等方面的强力支持。它们的资源整合是问题。 商务部限制条件限制了1号店平台业务的开发。对于低毛利、物流成本高的超市产品，平台业务是盈利的关键。,现状分析：沃尔玛收购1号店,由“网上超市”到“网上商城”由直销模式向开放平台模式的转变,1号店发展前景：,从“网上超市”到“网上商城”转变：,垂直电子商务百货化是大势所趋。垂直电子商务
3、特点：受众集中、市场分析调研容易、容易产生规模效应。在做大到一定规模会遇到瓶颈，顾客购买频率比较低。丰富的商品是提高重复购买率的关键，因此仅限于日常快消品会影响1号店的发展。,10月1日，1号店旗下开放平台业务1号商城于昨日低调启用新域名，这也意味着1号商城已正是从1号店剥离出来，独立运营。新的1号商城中，除原有业务外，包括团购频道1号团、名品特卖、试用中心及服装馆等频道均跳转到新域名中。与此同时，1号店仍保留1号商城的原有入口，二者的搭配形式与淘宝和天猫相似。1号店拆分1号商城，目的为绕开商务部对其开放平台的经营限制。,由“直销式”到“开放平台式”的转变：,创意移动商务模式开拓O2O新模式,
4、Chapter,3,开拓新的发展模式,1号店发展前景：,掌上1号店：,掌上1号店被誉为“掌上智能超”。运用了最先进的移动技术，实现细致的客户体验。看点：“社区网络”功能。二维码扫描实现线上线下比价、“摇一摇”实现团购等。,无限1号店（1）：,简介：在地铁、公交站的墙面上设立虚拟商品墙，墙上有虚拟货架和虚拟产品，用手机ARP应用中的二维码扫描商品付款，送货一般是“半日达”。定位于白领阶层。“Waiting Time is Shopping Time”主打日用快消品，在人流量大的地铁站设置虚拟货柜数据收集与数据分析,简介：1号店借助手机终端的APP应用，实现了一个3D立体式线下虚拟商场，使用者利用GPS确定用户所在地附近的虚拟线下店，将安装有“无限1号店”APP的手机对准虚拟店指标，即可在手机上显示“无限1号店”。虚拟店的布局完全模拟线下超市：有虚拟的入口大门、大门处有迎宾员、店里有指示牌、通道、货架，货架上展示着商品。,无限1号店（2）：,“无限一号店”24小时营业。无物业成本、店铺租金、货架成本，而且不受地点限制，开一家虚拟店只需要5分钟。它是Online to offline的典型模式。,谢 谢,
