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1、人力资源部谨制 2011-6,骨干员工素质提升计划,目 录,骨干员工素质提升计划概述 骨干员工素质培养体系 2011年素质提升实施计划时间表 学历教育类申报流程及关键点 素质提升计划成果转化 素质提升计划成果应用,素质提升计划概述目 标,依据公司“十二五”的发展目标，至2015年，建立一支6001000人的高素质、高水平的人才梯队。硕士以上学历员工总体达20%， 管理层达80%；各业务领域，有3个研究生以上的技术带头人。持续性提高骨干员工的科研水平和管理能力。 稳定骨干员工，满足短期企业用人需求； 培养后备人才，为企业长远发展进行人才储备。,素质提升计划概述体 系,有规划、分层次、分类别的提升
2、骨干员工整体素质： 有规划：以公司战略规划为基础，确定素质提升项目。 分层次：优先考虑决策层，尽量满足管理层，重点关注是骨干层； 分类别：分专业技能类及管理技能类等课程全方位提升骨干员工素质。 分周期 ：在五年内分周期分批次对核心员工开展素质提升。,素质提升计划概述人力资源学历分布,注： 1、数据的节点日期为2011年2月28日。 2、入职不满一年的员工有85人（硕士20人，本科37人，本科以下28人），不在培训范围之内。 3、本科以下学历人员先进修本科。,注： 1、本科以下学历员工无法攻读硕士学位。 2、管理层有8位经理为大专学历，建议先读本科，取得学士学位。,骨干员工素质培养体系 管理层教
3、育情况,骨干员工素质培养体系- 骨干教育情况,人力资本准备度即具备执行战略目标要求的学历的人员占比情况，即目标比例与现有比例之比。,素质提升计划概述人力资源准备度分析,骨干员工素质培养体系课程类别,骨干员工素质培养课程分管理技能类，专业技能类。各层级员工培养方向如下：,骨干员工素质培养体系A类学历教育类,A1： EMBA总裁研修班 课程内容： 课程涵盖了企业家所必需的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置能力。 课程作用： EMBA更强调管理整合性和决策导向性，强调密切联系实际和面向国际竞争环境。 适用范围：决策层必选 课程
4、 费用：20万/人,A2：管理类专业MBA 课程内容： 课程包括自然辨证法、商务英语、组织行为学、管理经济学、数据模型与数据决策、财务管理、观经济学、管理信息系统、企业战略管理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理、会计学、经济法； 课程作用： 以提高管理层综合管理水平为主要目标，系统学习管理的理论知识。 适用范围：管理层（管理类，市场类，技术类） 备注：此课程为管理层备选课程，可依据管理层现状增减此课程。 费用：4万/人,骨干员工素质培养体系A类学历教育类,A3：本专业工程硕士类（通信工程、计算机应用等技术专业课程） 课程内容 通信工程： 高等数学A 线性代数、大学物理、程序设计、电路分析、
5、 工程随机数学、低频电子线路等多门专业课程。 计算机应用： 高级信息系统 、 DBMS 原理与设计 、自然辨证法 、软件工程与方法 、网络与通讯等多门专业课程 。 课程作用： 以提高技术类人员专业水平为主要目标，提高人岗匹配度。 适用范围：技术类管理层、骨干。 备注：此课程为管理层备选课程，可依据管理层现状增减此课程。 费用：2万/人,骨干员工素质培养体系- A类学历教育类,骨干员工素质培养体系-B类专业技能类课程,B类课程适用范围：管理层,骨干员工素质培养体系- C类管理技能类课程,C类课程适用范围：管理层和骨干员工。 C类课程以集训班形式开展，每半年集训一次，每班40人，一年集训二次,五年
6、集训十次。,骨干员工素质培养体系课程类别,骨干员工素质培养课程选择如下：,骨干员工素质培养体系决策层培养体系,决策层培训项目课程费用预算,注：费用由公司承担,骨干员工素质培养体系- 管理层培养体系,管理层培训项目组合费用预算,注： 1、学历教育费用由公司和个人各承担50%，B类专业技能课程费用由公司承担。,骨干员工素质培养体系- 管理层培养体系,C类课程的规划与计划： 管理层（B层）、骨干层（C层）原则上十二五期间参加一次管理类集训班 管理层培训项目组合费用预算,骨干员工素质培养体系- 骨干培养体系,基层骨干备选项目： A3类本专业工程硕士类 （通信工程、计算机、会计类、管理类等专业课程） 课
7、程设置目的: 提升专业水平，增加核心后备人员数量及水平。 操作程序 由人力资源部联系华中科技大学、武汉大学相关专业联合举办工程硕士班；公司员工可报名，经公司筛选后参加相关课程的学习。每两年50名。 课程费用： 公司提供部分学费，在员工拿到学历证书时，给予一次性的学费50%。按1万预算合计每年50万元。 每两年支助一次。,骨干员工素质培养体系- 综述,1. 十二五期间，共培训B层、C层骨干员工417人次，及部份表现优秀的后备人才； 2. 素质培训体系五年总费用410万，其中： A类学历教育类费用小计230万。 B类专业技能费用 小计50万。 C类管理技能费用 小计130万。,学历教育类申报流程及关键点,素质提升计划成果转化,素质提升计划成果应用,2011年素质提升实施计划时 间 表,欢迎大家多提宝贵意见！,
