二_项目决策及项目管理过程it

《二_项目决策及项目管理过程it》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二_项目决策及项目管理过程it（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2018/10/12,1,第二章 项目管理过程与项目决策,项目的生命周期项目的四个主要工作阶段项目的评估与决策项目的可行性研究报告,2018/10/12,2,第一节 项目的生命周期 一.项目生命周期的定义由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。 注意区分:项目的生命周期和项目的全生命周期，全生命周期包含了项目的建造、使用和清除的全过程。 二.项目生命周期的内容 1.项目的阶段项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。 2.项目的时限项目或项目各个阶段的起点与终点。 3.项目的任务项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。 4.项目的成果项目各阶段的成果为项目阶段里程碑。,2018/10/12,3,1

2、.最简单的项目生命周期描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。,2018/10/12,4,2.一般工程建设项目生命周期描述,典型的信息系统项目的生命周期模型,SDLC(Systems Development Life Cycle ),定义了从软件的产生到报废的全过程。包括问题定义、可行性分析、总体描述、详细设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级、废弃。瀑布模型 螺旋模型 迭代模型 快速原型模型,瀑布模型,适用于需求确定，变更较小的项目,螺旋模型,适用于高风险的大型软件项目,2018/10/12,8,第二节 项目的工作阶段划分一个项目可以划分为四个主要工作阶段：1.项目的定义与

3、决策阶段（见附图1）2.项目的计划和设计阶段（见附图2）3.项目的实施与控制阶段（见附图3）4.项目的完工与交付阶段（见附图4）,2018/10/12,9,项目定义与决策阶段工作图,2018/10/12,10,项目计划与设计阶段工作流程图,2018/10/12,11,项目实施与控制阶段的工作流程图,2018/10/12,12,项目完工与交付阶段的工作流程图,2018/10/12,13,第三节 项目管理过程一.项目管理过程项目和项目阶段 都需要有一个相应的 项目管理过程。这由 五个不同的管理具体 工作过程构成。 （中间三项属日常运营， 但项目管理是一个不断 更新的过程）各管理工作过程之间的相互联

4、系,2018/10/12,14,项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用,2018/10/12,15,第四节 项目决策及管理 一.项目决策的定义项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最终选择满意的项目方案并实施的过程。 二.项目决策的过程和内容 （一）项目决策的过程 （二）项目决策过程中的步骤 （三）项目的跟踪决策 （四）项目决策过程中的学习曲线 （五）项目决策的信息和知识积累,2018/10/12,16,4.1 项目决策的过程项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。项目决策的依据是可行性分析。,识

5、别 问 题 /机 遇,分 析 问 题 /机 遇,度 量 问 题 /机 遇,编 制 项 目 建 议 书,方 案 可 行 性 分 析,做 出 必 要 的 决 策,2018/10/12,17,4.2 可行性研究,可行性研究是项目在投资决策之前，在进行深入细致的调查研究和科学预测的基础上，分析判断投资项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理，效益是否显著，运行环境是否具备，是“可行”还是“不可行”，为投资决策者提供科学依据的一种论证方法。 对于IT项目而言，运行环境是关键因素，指的是用户单位的管理制度、方法；人员素质；数据资源积累；硬件平台等条件 分为初步可行性研究报告和详细可行性研究报告。,2018

6、/10/12,18,可行性研究的步骤,组建工 作小组,数据调研 和收集,方案编制 与优化,形成 报告 初稿,论证和 修改,2018/10/12,19,可行性研究报告的编写规范,撰写一份关于信息系统项目的可行性研究报告，可包括以下几部分： 第1部分 概述 1.项目背景 （1）项目名称 （2）项目承担单位、主管部门及客户 （3）承担可行性研究的单位 （4）可行性研究的工作依据 （5）可行性研究工作的基本内容 （6）基本术语和一些约定 2.可行性研究的结论 （1）项目的目标、规模 （2）技术方案概述及特点 （3）项目建设进度计划,2018/10/12,20,（4）投资估算和资金筹措计划 （5）项目财

7、务和经济评价 （6）项目综合评价结论第2部分 项目技术背景与发展概况 3.项目提出的技术背景 （1）国家、地区、行业或企业发展规划 （2）客户业务发展及需求的原因、必要性 4.项目的技术发展现状 （1）国内外的技术发展历史、现状 （2）新技术发展趋势 5.编制项目建议书的过程及必要性,第3部分 现行系统业务、资源、设施情况分析 6.市场情况调查分析 （1）项目所生产产品用途、功能、性能的市场调研 （2）市场相关/替代产品的调研 （3）项目开发环境、平台、工具所需要产品的市场调研 （4）市场情况预测 7.客户现行系统业务、资源、设施情况调查 （1）客户拥有的资源（硬件、软件、数据、规章制度）及使

8、用情况 （2）客户现行系统的功能、性能、使用情况 （3）客户需求第4部分 项目技术方案 8.项目总体目标 （1）项目的目标、范围、规模、结构 （2）技术方案设计的原则和方法 （3）技术方案特点分析 （4）关键技术与和核心问题分析,第5部分 实施进度计划 9.项目实施进度计划 （1）项目实施的阶段划分 （2）阶段工作及进度安排 （3）项目里程碑第6部分 投资估算与资金筹措计划 10.项目投资估算 （1）项目总投资概算 （2）资金筹措方案 （3）投资使用计划第7部分 人员及培训计划 11.项目组人员组成 （1）项目组组织形式 （2）人员构成 （3）培训内容及培训计划,第8部分 不确定性分析 12.

9、项目风险 （1）关键技术、核心问题的风险 （2）项目规模、功能、需求不确定性分析 （3）其他不可预见风险分析第9部分 经济和社会效益预测与评价 13.经济效益预测 14.社会效益分析与评价第10部分 可行性研究结论与建议 15.可行性研究报告结论 （1）结论及立项建议 （2）可行项目的修改建议及意见 （3）不可行项目的问题及意见 （4）可行性研究红的争议问题及结论 16.附件,2018/10/12,24,可行性研究的若干技术方法,回收期分析 静态回收期 动态回收期 差额投资回收期 财务净现值法FNPV 财务内部收益率法FIRR,2018/10/12,25,相关概念,折现率(利率)-把根据未来的

10、现金流量求现在的现金流量时所使用的利率称为折现率，并且一般指年利率（年折现率） 终值,表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值，其含义是指期初投入或产出的资金转换为计算期末的期终值。,2018/10/12,26,年金（等额年值），是指各年等额收入或支付的金额，通常以等额序列表示，即在某一特定时间序列期内，每隔相同时间收支的等额款项。 用现金流量图表示,2018/10/12,27,2018/10/12,28,静态回收期法（Pt）,静态投资回收期Pt：是指以项目各年的净收益收回项目投资（包括固定资产投资、建设期利息和流动资金）所需要的时间。 静态投资回收期Pt的表达式为： 式中：Pt以年表示的静

11、态投资回收期；CI现金流入；CO现金流出； t 第t年的净现金流量；t 年份,2018/10/12,29,在实际计算时，静态投资回收期Pt可以根据项目现金流量表（全部投资）计算，现金流量表中累计净现金流量由负值变为零时的时点即为静态投资回收期。其计算公式为：累计净现金流量开始出现正值的年份1+（上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量+上年累计净现金流量的绝对值） 判别标准： 当PtPc时，认为项目在财务上是可以接受的；当PtPc时，认为项目在财务上不可取。,2018/10/12,30,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1、建设投资 200 240 80 2、流动资金 250 3

12、、总投资（1+2）200 240 330 4、收入 300 400 500 500 500 500 500 500 5、支出 250 300 350 350 350 350 350 350 6、净收入（4-5） 50 100 150 150 150 150 150 150 7、累计净 -200 -440 -770 -720 -620 -470 -320 -170 -20 130 280现金流量,某项目的投资及年净收入表,Pt=8+20/150=8.13年,2018/10/12,31,动态投资回收期,动态投资回收期（Pt，）：考虑了资金的时间价值，按现值法计算的投资回收期。可用下式求得： 式中：

13、Pt，动态投资回收期；CI现金流入；CO现金流出； t 第t年的净现金流量；ic 基准收益率或设定的贴现率。 动态投资回收期Pt，=净现金流量现值累计开始出现正值的年份1+ 上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流量现值,2018/10/12,32,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1、投资支出 20 500 100 2、其他支出 300 450 450 450 450 450 450 3、收入 450 700 700 700 700 700 700 4、净现金流量 -20 -500 -100 150 250 250 250 250 250 250 5、现值系数 1 0.91 0.8

14、3 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 6、折现后现金流量 -20 -455 -83 112 170 155 140 128 117 105 7、累计折现值 -20 -475 -558 -446 -276 -121 19 147 264 369,某项目的现金流量表,Pt=5+121/140=5.86年,2018/10/12,33,回收期法的不足,回收期的长短与项目前期的净现金流有直接关系，并且回收期不能反映回收期以后的项目的收益情况。0 1 2 3 4 5 6 7 8 项目A -1000 400 300 300 200 200 200 200 200 项目B -1000 200 200 300 300 400 400 400 400 通过计算发现，项目A、B的静态回收期分别为3年和4年，但比较整个项目生命周期8年中，A项目的平均收益为250万元，而B项目为325万元。除回收期之外，还有投资利润率、投资利税率、资本金利润率等衡量指标。,A、B两项目的现金流量表,