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1、沙漠掘金,项目背景：龙族的秘密,嗜宝、暴戾的龙族因暴戾而没落埋藏的秘密,任务与目标,任务： 寻找龙族的秘密宝藏。目标： 保证勇士团安全返回莫城（出发地）。 返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成现金，以最后获得的总现金数（宝石兑换的现金+剩余现金）评判胜负。,可利用资源,现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）； 一头最大载重量为1000斤的骆驼； 地形情况：包括莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、龙堂； 一种奇怪的叫做神谕的仪器(由培训师扮演)，会在当日出发后告之所有地形天气情况，并告之第二天部分地形的天气情况，神谕只能在离开莫城后才起作用； 老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天
2、气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第二天。 资源信息表一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、订购单若干（用于采购物品时用）、探险队状况统计表（每日统计并做记录）；,地形介绍：莫城,探险队的始发地； 一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住； 在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在莫城买到； 还住着一个神秘的老者。,地形介绍：村庄,可以在这里购买食物，也可以用水去交换食物（两罐水交换一份食物）； 这里气候良好，是一个适合人居住的地方。,地形介绍：绿洲,这里您可以免费不限量自
3、助取水，只要您有足够的载重和时间；,地形介绍：沙漠,天气变化相对比较大；,地形介绍：皇陵,天气变化莫测，不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？,地形介绍：龙堂,宝藏所在地； 龙族殒灭后，从来没有人来过这里，天气状况未知。,气候介绍,气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴高温。 天气好坏决定了你们的物资消耗与行进速度。（详细消耗见资源信息表） 神谕会在出发当日播报所有地形的天气，并且会在前一天晚上告之第二天部分地形的天气情况；,探险队成员结构,大锅头：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者。 二锅头：负责本队探险队状况统计表的每日更新。 哨头：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发
4、生的重大决策。 伙头：负责根据需求指定采购计划。 么锅：负责对另外指定小组探险队状况统计表情况的检查和监督。,项目规则,项目开始前： 正式开始前，我们将经历一周时间（30分钟）准备，这一周时间提供免费食宿。此间的任务包括： 选出必要人选：大锅头、二锅头、哨头、伙头、么锅。 购买物资：准备和提交物品采购单、将填好的物品采购单交给助理培训师购买物资、购买后填好出发前（即“表三”中对应“0”日）的状况统计表。 按计划制定出行动路线和行动计划，格式不限；,项目进行中： 由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示，建议用箭头标示，并且去和返程采用不同颜色表示（注意：先标示后播报天气情况，标示后不可以改变行进方
5、向）； 每天只能行进一格，并且是相邻的格子； 如果在原地停滞，需要在原地做标示，建议用圆圈做标示。 因环境恶劣，只要在途中断水或断粮，将会在当天死亡；死亡之后的小组即失去了继续体验的机会。 从出发第一日起，在第5日、第10日、第15日、第20日分别进行一天的原地修整（15分钟），修整时间主要工作为：各组相互交流进展和目前遇到的最大问题或阻碍；同时两只相遇的探险队（即同一时间在同一地点/同一格子），可以相互交换物资。交换时，需要找到培训师公证，并且二锅头要负责本队探险队状况统计表的更新； 携带的物品随时可以抛弃，换取载重量； 挖回来的宝石只能带回莫城兑换成现金；不可以在返程途中兑换物品使用； 采
6、购物品要填写订购单，交由助理培训师确认后方可采购物品； 探险队状况统计表需要每日更新；,返程后 返程后将所挖掘到的宝石数量告知助理培训师，获取现金数量。根据返程的名次不同，对应每斤宝石的价格也不同。 总结在本项目中的收获。,时间分配,准备时间30分钟; 出发后，第一天，5分钟；以后每天3分钟； 第5天、10天、15天、20天每天15分钟，用于分享目前进展及交换物品。,表一：资源信息表,表二：订购单,表三：探险队状况统计表,各探险队得分表,现在是分享时间. .,Q1: 你们小组是如何设计挖宝路线的，你们考虑了哪些因素，请简述你组出发前的思路。Q2:请思考不同资源对于你们挖宝行动的价值及意义？Q3
7、：人生就是一场探索，事业何尝不是一趟旅程，从挖宝行动中，你所在的小组体会到了什么感悟？,经理人是实干者，他们的任务 就是执行。知识在转化为行动 之前，对于经理人来说是毫无 用处的。但是，在付诸行动之 前，经理人必须规划好自己的 路线。,彼得.德鲁克,定义目标、制定战略、开发分计划以协调活动。,决定需要做什么，怎么做，谁去做。,领导和激励所有的群体和个人，解决冲突。,监控活动以确保他们按计划完成。,判 断,推 动,一、计划在管理中的四大作用指明方向，协调行动预测变化，减少冲击减少浪费，避免损失使管理处于受控状态,二、制定工作计划的七大步骤,1、机会评估(SWOT ),S：strength（优势）
8、,W：weakness（劣势）,o：opportunity（机会）,T：threats（威胁）,（优势+机会）： 这是任何企业都在 追求的最佳状态；,（优势+威胁）： 要果断出击，将威 胁转化为机会；, （劣势+机会）： 要珍惜机会， 努力增强实力， 扭转劣势；, （劣势+威胁）： 处在这种状态下， 要学会韬光养晦， 休养生息，回避 威胁，抓住机会， 努力改变现状。,2、设定目标（SMART）,S:specific具体的； M：measurable可衡量的； A:attainable有吸引力的； R:realistic可实现的； T:timely可追踪的；,3、确定计划的前提条件,整合信息，分析现状； 分析资源； 前瞻预测；,4、拟定方案：为实现目标而选择的多种方案； 5、评价和选择方案：人、财、物、时间、技术等衡量； 6、拟定备用或应急计划：防止突发事件或不可预知事件的出现； 7、,三、计划呈现中应包括的内容（5W1H）,做什么？（What to do it？）为什么做？（Why to do it？）何时做？（When to do it？）何地做？（Where to do it？）谁去做？（Who to do it？）如何做？（How to do it？）,四：练习,根据上述理论知识，请重新制定一份关于“龙族秘藏”项目的行动计划表。,四、计划表格示例,谢谢！,
