鞋厂培训计划

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1、鞋厂培训计划鞋厂培训计划 篇一：XX 年工作计划 XX 年云南保山嘉豪运鞋厂工作计划 公司情况 1：预计在 5 月 20 号公司前期单位，既 行 政，人事，总务 2：公司口号：敬业 忠诚 创新 服务 3：团队精神：团结 友爱 互帮互助 工作计划 具体做法： 加强团队管理 1：加强团队培养，每天坚持召开早会， 早会内容主要 是军训，总结前一天工作状况，部署当天的 工作内容 工作目标 2：加强对每位员工的管理，跟进每一天的工作，以 养成良好的工作习惯，同时了解每位员工情况和特点针对 性的帮在两年助员哥成长，以增加员工的信心，提升其职 业目标 c：研发拓展业务，在两年内实现成功接单的目 标 工厂规模

2、将由 6 月 1 号成立一条线计 100 人，以 1 个月 递增一条线为目标 前进，到 XX 年 12 月将成功成立 6 条线 计 600 人，产量将达到 40 万双，在 XX 年将成功成立 30 条 生产线，人员将达到 3000 人左右，产量将达到 200 万双，品质将达到零返单 机器配置：一条线裁断机 6 台，削皮机 4 台；针车高 头双针车 6 台，高头 单针车 16 台，平车 3 台；到 XX 年机器配置应有 30 条 线的机器配置， 另全厂还应配置公用机台 电脑车 10 台，冲孔机 20 台，打扣机 20 台。 成型的机器配置，除输送带外（含烘箱） ，每条线配备 前帮机 2 台，压底

3、 机 1 台，蒸汽机 1 台，小型烘线机 1 台 人员配置：裁断 20 人；针车 35 人；成型 45 人，计 100 人 全厂到 XX 年下半年，幕僚单位的总人数将达到 600 人 （含 现场管理干部，全厂将达到 3600 人左右 具体做法 1：把第一批员工培养成合格员工后，考虑申请举办第 一期干部培训班， 进行专业技术和企业管理的培训 2：关注每一位员工的职业生涯的成长，通过在公司内 部竟聘的方法提拔 出一批有能力，有担当，有责任心，能独挡一面的主 管 3：积极开展各项活动，在公司内部各团队之间发扬团 队精神，营造一种 赶，比，超的竞争氛围，通过逐步实现阶段性目标， 推动年度总目标 的实现

4、 4：制定各种奖励制度，及时肯定取得优异成绩或有明 显进步的员工，实 现精神文明双丰收 5：借助全公司上下的力量，想方设法达成目标 6：积极开展对外合作，比如与同行的互动合作，与银 行和政府的互动合 作等等。 。 。 。 。 。 。 。 7：逐步实现对公司的深耕细作，鼓励每一位员工把工 作做好，做精 8：加强对客户的沟通，加强对产品的研发，积极创新， 逐步实现产品的 标准化 报告人：龙翔园 XX-05-01 篇二：工厂培训计划 XX 九道湾年度员工培训计划为提高员工素质，提高公 司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的 综合 素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须 进行有效的

5、培训，做好培训的基础是要 有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培 训计划如下： 一、总体目标 1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训， 令员工尽快融入工作环境当中； 2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综 合素质，增广知识面，提高思想觉悟； 3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创 新、技术改造等科学性创造打下坚 实的基础； 4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员 工的业务水平和操作技能，增强严 格履行岗位职责的能。 二、培训原则 1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要 和员工培训需求，分层次、分类别 地开展，增强培训的针对性和实效性，确

6、保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 新入职员工培训要求不小于 2 小时， 员工技能培训每周不少于 1 次，每次不少于 1 小时， 中低层管理人员培训课时每周不少于 1 课时，每课时不少于 2 小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖 励。建立以组为单位的培训队伍， 对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给 予培训者奖励。 三、培训内容与方式 （一）一级培训新入职员工培训 新员工每新招 聘满 30 人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织 培训，培训时间 不少于 2 小时，主要内容是公司简介、发展历程、战 略目标、公司文化、规章制度、安全 （

7、二）二级培训中低层管理干部 提升专业业务 知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发 领导力，促进企 （三）三级培训车间员工技能培训车间各组组长 负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、 操作规程、安 全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作 业指导书等。培训时间每周不少于 1 次， 每次不少于 1 小时。 四、措施及要求 （一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切 实有效的培训实施计划，坚持在开 发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。 （二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、 因材施教，采取技能演练、技术比 赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织

8、开 展培训。 （三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要 用制度的形式确定下来，建立管理 人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交 等情况纳入档案管理，要保证员工培训 计划工作落实到位。 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机 遇和挑战，只有保持员工教育培训 工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、 技术精、素质高，适应市场经济发展的 员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业 的发展和社会的进步做出更大的贡献。 培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效 途径，努力提高员工学习的主动性，培 训计划势在必行！篇二：工厂培训计划 深圳市国鑫恒 宇科技有限公司 工厂

9、新员工培训计划 目的: 使新员工了解公司的发展方向,明确公司的管理规定, 劳动纪律,安全纪律和各工种的技 术知识,规划自身的发展方向,尽快融入公司这个大家 庭。培训对象: 工厂新员工 培训时间: 培训组织者: 人事部 培训授课人: 人事主管、各岗位负责人讲课内容及时间安排: 上课内容:公司介绍,员工手册及其宿舍规定 时间安 排:第一天 讲课人:人事主管 上课内容:本岗位工作知识、生产规 范和操作方法时间安排: nct 组培训时间为 折弯组培训时间为 冲床组培训时 间为 组装组培训时间为模具设计组培训时间为 设计研发 部门培训时间为财务部门人员培训时间为 人事部门人员 培训时间为一周 品质部门人

10、员 培训时间为 仓库部门人员培训时间为 讲课人:本岗 位负责人考试时间：请有关讲课人准备好讲课内容和考试 内容.公司介绍与组织结构图介绍公司的发展情况,企业文 化,规章制度等.组织结构图介绍工厂的机构设置和人员发 展方向 宿舍管理规定 生产安全管理规定 本岗位的工作技术知识、生产规范和操作方法考试结 果 以上几方面的综合,培训合格者才能上岗.篇三：公司 培训计划方案公司培训计划方案方案一：公司培训计划 方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战 略目标，以大人才观，大培训格局为 指导思想；以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面 提高员工素质为宗旨；以不断提升企业 核心竞争力，确保企业经

11、营生产持续发展为目的，拓 宽培训渠道，全面启动培训工程。本着 创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工 培训工作。 一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导 的轮训，一是提高他们的政治和职 业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握 和运用现代管理知识和手段，增强企业 管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现 代企业制度及法人治理结构的运作实施。 （二） 继续强化项目经理（建造师）培训。今年 xx 公司将下大力气组织对在职和后备 项目经理进行轮训，培训面力争达到 50以上，重点 是提高他们的政治素养、管理 能力、 人际沟通能力和业务能力。同时要求 xx 公

12、司各单位要 选拔具有符合建造师报考条件，且有专 业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师 考试，年净 增人数力争达到 xxx 人以上。 （三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能 人员的前期培训。客运专线铁路建 设对我们是一项新的技术， 是今年 xx 公司员工继续 教育的重要内容，各单位要围绕客运专 线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理 人才委外学习培训，通过学习，吸收和 掌握客运 专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技 术、管理的骨干和普及推广的师资；xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位， 积极组织客运专线铁路施 工所需的各 类管理、技术、操作人员内部的普

13、及推广培训工作； 确保施工所需的员工数量和能力满足要 求。 （四）加快高技能人才的培养和职业技 能鉴定步伐。 今年，xx 公司将选择部分主 业工 种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、 高级技师条件的员工进行强化培训、考 核，力争新增技师、高级技师 达 xxx 人以上。使其结 构和总量趋于合理，逐步满足企业发展 的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在 职业技能培训的基础上完成初次鉴定 取证工作。 （五） 做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在 兰州技校进行一年的岗前技能培训， 通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可 上岗；新招录的大中专毕 业生，由各单 位组织培训，重

14、点进行职业道德素养和基本技能，企 业概况、文化、经营理念，安全与事故 预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注 重个人 价值取向的引导，实现个人与企 业价值观的统一。培训率达 100。 （六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极 创造条件，鼓励员工自 学和参加各 类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。 使管理人员的专业能力向不同管理职业 方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专 业和管理 领域拓展和提高；使施工作业 人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人 才和高层次人才。 （七）继续三位一体标准的宣贯培训。xx 公司在建项 目经理部及分公司要利用各种机会，

15、采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全 标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求 做好培训记录。 （八）抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作， 严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部，要按照三位一体管理体系标 准要求，扎实有效地做好施工生产 关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境 保护、职业健康安全的应急预案的演练 培训，确保人力资源满足施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行 指导和有效的干预，消除隐患，切 实维护企业信誉。 （九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。 xx 公司今年将选择 35 个主

16、要 职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位 进行技能对抗赛，并通过专业比武的形 式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 （一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与 配合，制定切实有效的培训实施计 划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发 员工整体素质上，树立长远观念和大局 观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达 90以上，全员培训率达 25以上。 （二） 培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分 级管理、分级培训原则组织培训。 xx 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能 人才及四新推广培 训；各单位要重点 做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。 在培训形式上，要结合企业实际，因地 制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现 场培训相结合，采取技能演练、技术比 武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授 课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩 等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展 培训。文章由。 （三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发 挥职工大学和技工学校 培训资源和 专业特长，积极整合，