苹果公司商业计划书

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1、苹果公司商业计划书苹果公司商业计划书 篇一：苹果项目商业计划书 苹果项目商业计划书 XX 年 前 言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的 沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优 势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同 时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运 营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养 老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子 商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、 酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行 业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对

2、项目进 行梳理和判断。 【出版日期】 XX 年 【交付方式】 Email 电子版/特快专递 【价 格】 订制 苹果项目商业计划书 第一部分 摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 苹果行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、苹果行业市场分析 三、苹果市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分 公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分 产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程

3、 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权 （四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分 营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第六部分 项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 （一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略 （三）服务提升计划 第七部分 融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第八部分 财务分

4、析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表 （二）项目现金流量预测表 （三）项目财务评价指标计算 七、财务评价结论 第九部分 风险分析 一、风险因素 （一）行业竞争加剧风险 （二）技术更新于产品开发风险 （三）技术失密风险 （四）管理风险 （五）财务风险 二、应对措施 （一）应对行业竞争风险 （二）应对技术更新风险 （三）应对技术失密风险 （四）应对管理风险 （五）应对财务风险 篇二：乔布斯商业计划书 篇一：乔布斯给我们的创业启示 乔布斯给我们的创业启示 乔布斯走了，但是他带给了我们

5、很多的财富，值得我 们去深深地探讨。市面上有关史蒂夫?乔布斯的财经图书不 下 20 本，笔者觉得最值得翻阅的要属活着就为改变世界： 乔布斯传 ，而深入揭示早期苹果发展历程的重返小王国 则在时间上占据先机，具有史料价值，是后来许多跟风传 记重要的信息来源地。我认为， 苹果往事可与重返小 王国一并阅读， 苹果风暴的调侃文风则能带领我们走 出乔布斯过于伟大的身影，让我们享受到阅读的快乐。 创 业伙伴并不太信任的乔布斯 伟人都是有缺陷的，甚至是极大的缺陷，乔布斯就是 这样一种人。在苹果公司创业早期，他并不是很值得信任 的人。 1976 年 4 月 1 日愚人节这一天，沃兹答应合作了， 和史蒂夫?乔布斯

6、签了长达 10 页的合作书，它宣布了苹果 公司的正式成立。但没过多久，两位共同创始人的矛盾就 公开化了。苹果 ii 产品给乔布斯及公司带来巨大的利益， 乔布斯却变得非常吝啬，这让苹果公司共同创始人沃兹深 恶痛绝，选择主动远离他。 苹果公司早期的软件工程师们都知道，史蒂夫心中并 没有什么成就感，而是背负着巨大的挫折感。他没有研发 出什么产品，也没有展现什么管理或营销方面的人才。 ”在 早些时候，没有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶尔在员 工面前出现一次，却总在那里发表长篇、激烈的抨击演说。 ” 苹果公司早期产品的专利权属于共同创办人沃兹，沃 兹的家人都反对他把发明技术交给乔布斯，他们认为： “乔布

7、斯是那种人，觉得自己理当一上来就占据高位，不 肯脚踏实地、按部就班地从基础做起。 ” 沃兹在回忆录中，也表现出对创业初期乔布斯的失望。 他认为乔布斯从一开始就欺骗过他“我与史蒂夫平分了第 一笔生意所得的 700 美元” ， “后来我发现史蒂夫得到的并 非他所说的 700 美元，而是 1000 多美元” 。 重返小王国没有描述到的后续故事有乔布斯被赶 出苹果公司的一幕。史蒂夫的任性以及这种自我为中心的 工作作风得罪了太多的人，让他迅速走向危机，这让董事 会最终做出了一个艰难的决定：掠夺其在苹果公司的一切 公职。 后来，乔布斯说：科技改变不了世界，孩子才能改 变世界。 “一个人成为父母以后，他的人

8、生观就发生变化了。 这就好像你内心身处突然多了一种奇怪的力量左右你的思 想一样。对凌乱纷争的大千世界，会有一种以前绝对没有 的感觉” 有人评价说，他明白了一切，这就是新时代的史 蒂夫?乔布斯。创业的失败使他变得谦逊了，孩子们的出生 使他变得温和了，而年龄的增长也使他变得更加成熟了。 虽然他还可能刚愎自用，还可能像以前一样只相信自己的 判断，但重要的是，他已经意识到工作是大部分人做的 “苹果公司就是一个团队。 ” 乔布斯的执着力 小王国一书对乔布斯及苹果公司的描述较为客观， 第一次比较系统地呈现苹果公司作为创业型公司的发展历 程。莫里茨在修订版重返小王国的引言中表示，乔布 斯是他所认识的众多创业

9、家中最引人着迷的一位。创业者 与 c e o 看似只有一步之遥，实则相去甚远。莫里茨认为， c e o 多为按部就班和教育的产物，那些卓越的创业家却多 是桀骜不驯、不可遏制的天性爆发的结果。 乔布斯的毛病不少，精于算计、疑心重等。但是他是 一个说服力极强、执着的推销员。除去最受热誉的创新力 外，乔布斯的执着力也是其最为明显的优势。 史蒂夫?乔 布斯在年龄很小的时候就已经形成了自己的处事原则。他 拒绝去读高中，并强迫他父母搬了家。他说服父母让他去 一个收费高得让家里无法承担的大学读书，然后却辍学了。 在生意场上，他迫使一个又一个的商业精英为他工作，然 而他又我行我素，目中无人，有时还要求别人完全

10、听从他 的指挥。 1974 年春天，退学在家的史蒂夫回到了父母住处， 一次偶然的机会，他看到阿塔里公司在报纸上刊登招聘电 子机械工程师的广告。于是有了乔布斯唯一一次的面试历 程。 一天，阿塔里公司的人事主管告诉公司首席工程师奥 尔康说“一个非常奇怪的家伙来到公司，他说他不会走， 除非我们雇用他。 ”这位人事主管的建议是把他交给警察。 奥尔康见到这位 19 岁的乔布斯：“他穿着一身旧衣服， 像一个嬉皮士，一年前从大学辍学了。我真不知道为什么 雇用他，他除了想做这份工作且有一点活力之外，其他什 么都没有。但我正是看中了他内在的那种活力，具备这种 活力就篇二：乔布斯商业运营的成功之道 乔布斯商业运营

11、 的成功之道 摘要 苹果的成功，告诉我们面对技术进步和需求复杂化带 来产品和产业的融合，需要创新与突破，不断培育自身的 核心竞争力，才是企业在激烈竞争中能够生存与发展之道。 不断的技术创新、管理创新和充分利用产业链是企业的王 者之道。苹果电子产品的发布影响着股市走势、影响产业 未来的发展方向，这就是苹果式创新的魅力。本文从乔布 斯商业运营思路与实施细节出发,重点剖析了乔布斯的商业 运营成功的因素。 关键词:商业运营苹果公司创新理念 目录 1 引言 . 1 2 乔布斯商业运营故事 . 1 3 乔布斯商业运营的基本思路及实施细节 . 2 3.1 注重细节 . . 2 3.2 关注消费者 . . 2

12、 3.3 创新理念 . . 2 4 乔布斯商业运营成功因素分析 . 3 4.1 知识基础 . . 3 4.2 人格因素 . . 4 4.3 社会环境 . . 4 参考文献 . 6 引言 史蒂夫乔布斯（steve jobs）是美国历史上最伟大 的创新者之一，他勇于与众不同地思考问题，敢于相信他 可以改变世界，他的天赋和才华也使他做到这点。 福布斯 曾点评：苹果公司 ceo 史蒂夫乔布斯（steve jobs）堪 称是科技行业的“终结者” ，没有什么能阻挡他前进的脚步。 乔布斯总能在关键的时刻，让他创建的苹果公司创造出惊 人的奇迹。更关键的是，乔布斯赋予了苹果电脑独特的精 神含义。为此，一代又一代

13、的“苹果”迷追捧着他和他的 产品。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下 去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他 天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋； 伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的 核心内容。 这个全球最酷的企业家、it 产业的艺术家，为世界奉 献了一个充满创意的“苹果” 。乔布斯似乎拥有无穷无尽的 意志力和行动力，他创造出一个又一个商业神话和新奇产 品，不仅改变了他自己的现实世界和内心世界，也改变和 影响了全球人民的生活方式和对未来科技的认识。 2 乔布 斯商业运营故事 乔布斯的战略不是大跨步的战略，他是一步一步地走， 每一步都是在不断

14、地捕捉当前的用户需求和市场状态。像 每一个创业者一样，乔布斯进入这个未知领域，刚开始一 定是没战略的。你看一些咨询公司做战略规划，往往是针 对一个成熟的行业，是对一个已有的成熟套路的总结和改 良。但是，当你进入到一个未知领域，刚开始你一定是摸 着石头过河，什么都是未知，你得凭着自己的经验和直接 去把握每一步。1976 年 4 月 1 日乔布斯和朋友斯蒂夫沃 兹尼亚克和 ron wayn 成立苹果公司，先后领导和推出了麦 金塔计算机、imac、ipod、iphone 等风 靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、 娱乐乃至生活的方式。乔布斯更是借助苹果手机 （iphone）确立了苹果公司在

15、数字时代的领导地位。目前， 苹果公司是全球最大的手机生产商和 p c 厂商，苹果同时 也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技 产品。从白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为 声名显赫的“计算机狂人” ，到被迫黯然离开苹果进行二次 创业，新创立 next 和 pixar，制作世界上第一个用电脑完 成的动画电影玩具总动员 ，再到临危受命重新执掌苹果 公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用 ipod 超越 mp3 鼻祖索尼，用 iphone 甩掉手机霸主诺基亚，用 ipad 挑 战 it 巨人微软和英特尔。36 年来从他出道到今天，乔布斯 和苹果的命运紧紧相联。他的传奇人生和独特魅

16、力辉映苹 果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个 it 产业和电子世 界。 3 乔布斯商业运营的基本思路及实施细节 3.1 注重细节 乔布斯和常人不一样的不是他的想象力，而是在于他 对细节的追求。乔布斯不能忍受自己的产品有任何细节的 不完美，哪怕是用户根本看不到的地方，他对此有一段很 有名的解释：“如果你是一个木匠，要打一个漂亮的五斗 柜，你不会在背面用胶合板，即使没人能看到。你知道它 在那里，所以你也会在背面用漂亮的木材。为了晚上能睡 个好觉，美观和质量标准都必须始终如一。 ”为此他要求苹 果产品内部的电路板的排列也必须美观，即使用户根本看 不到。对于产品近乎于清教徒的虔诚，造就了苹果的卓越， 当然也是基于他执着完美的个性需要。 3.2 关注消费者 客户的需求往往是多方面的、不确定的，需求就是指 通过买卖双方的长期沟通,对客户购买产品的欲望、用途、 功能、款式进行逐渐发掘,将客户心里模糊的认识以精确的 方式描述并展示出来的过程。需要去分析和引导，很少有 客户、尤其是消费品的购买者对自己要购买的消费品形成 了非常精确的描述，也就是说，当一位客