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1、浅议企业信息安全管理与风险控制一、引言企业经营信息对于企业来说是一种资源，对于企业自身来说具有重要意义，企业需 要妥善管理自身企业的信息。近年来，企业的各项经营活动都逐渐开始通过计算机，网络 开展，因此，企业的信息安全管理对于企业越来越重要。许多企业开始通过各种技术手段 以及制度改革，把更多的注意力放在企业内部的信息安全管理工作，同时将企业信息安全 管理与风险控制结合起来，这是一个正确的选择，能够帮助企业实现稳定经营。在介绍企 业信息安全管理以及风险控制前必须厘清企业信息安全管理的概念与企业风险控制定义， 因此，本节将着重介绍企业信息安全管理的概念以及企业风险控制的定义。企业的信息安全管理包含
2、十分丰富的内容，简单来说是指企业通过各种手段来保护 企业硬件和软件，保护网络存储中的各种数据不受偶然因素的破坏或者恶意的原因被攻击。 对于信息安全的认定通过包括 4 个指标，即保证信息数据的完整，保证信息数据不被泄露， 保证信息数据能够正常使用，保证信息数据能够控制管理。要想做好企业的信息安全管理， 首先需要了解的是关于信息的传输方式。随着信息技术的不断普及，信息传递的方式越来 越多，常见的信息传递方式主要有互联网传播，局域网传播，硬件传播等等。要想实现企 业的信息安全管理，其中很重要的一项工作在于保护信源、信号以及信息。信息安全管理 是一项需要综合学科知识基础的工作，从事企业信息安全管理工作
3、的人员通过需要具有网 络安全技术、计算机技术、密码技术、通信技术。从企业的信息安全管理来讲，最为关键 的一项工作时保护企业内部经营信息数据的完整。经过近十年来的企业信息安全管理工作 经验总结，企业信息安全不仅仅需要信息技术的支持，更需要通过建立完善的企业风险控 制体系来帮助企业实现更好地保护企业信息安全的目标。所以，怎样把企业信息安全管理与风险控制融合起来就是摆在企业经营管理者面前 的一道难题。企业的信息安全风险控制必须通过企业建立完善的企业信息安全风险体系实 现。企业的信息安全风险控制是指企业在企业信息安全遭遇威胁之前，提前对企业的信息 进行风险预估，并采取一系列的有针对性的活动降低企业面临
4、的信息安全风险，从而尽可 能减少因为企业本身信息安全管理中存在漏洞给企业带来不必要的损失。常见的企业信息 安全风险体系建立主要包含以下几个方面的内容。第一，建立企业信息安全风险管理制度， 明确企业信息安全管理的责任分配机制，明确企业各个部门对各自信息安全所应承担的责 任，并建立相应的问责机制。第二，设置规范的企业信息安全风险管理指标，对企业存在 的可能威胁企业信息安全管理的漏洞予以风险定级，方便企业管理者对不同的信息安全管 理漏洞采取有区别的对策。第三，企业要加强对信息安全管理人员的培训，提高企业信息 安全管理工作人员的风险意识，让企业内部从事信息安全管理工作人员认识到自身工作的 重要性，让企
5、业内部从事信息安全管理工作人员了解到规范自身行为，正确履行职责的重 要性。第四，将企业信息安全管理与风险控制有效融合，重视企业信息安全管理工作，通 过风险控制对企业内部信息安全的管理方式进行正确评估，找出现行的企业内部信息安全 管理手段中存在容易忽视的地方。二、企业信息安全管理与风险控制存在的不足1.企业信息安全管理工作人员素质不高对于企业来说，企业信息安全管理工作是一项极为重要而隐秘的工作，因此，必须 增强对企业信息安全管理工作人员的素质要求。但是根据调查统计，目前很多企业对信息 安全工作的管理仅仅停留在对企业信息安全管理工作人员的技术要求上，对企业信息安全 管理工作人员的道德素养，职业素养
6、，风险意识并没有严格要求。此外，绝大多数企业并 没有意识开展对企业信息安全管理工作的道德素质的教育培训，并没有通过建立相关管理 制度以及问责机制对企业信息安全管理工作人员实行监督，这无疑给别有用心或者立场不坚定的企业信息安全管理工作人员留下了危害企业信息安全的可乘之机。2.企业信息安全管理技术不过关企业信息安全管理工作涉及多许多技术，包括信息技术，计算机技术，密码技术， 网络应用技术等等，应当说成熟的计算机应用技术是做好企业信息安全管理的基础，但是， 现实是许多企业的信息安全管理技术并不过关，一方面企业的信息安全管理硬件并不过关， 在物理层面对企业信息缺乏保护，另一方面，企业信息安全管理工作的
7、专业技术没有及时 更新，一些企业信息安全管理工作人员缺乏企业信息安全管理的实践经验，企业信息安全 管理的知识也并没有及时更新，从而导致企业的信息安全管理理论严重滞后，这种技术的 落后很容易让企业成为不法分子的攻击对象。近年来网络病毒的传播越来越猖狂，很多服 务器、系统提示安全补丁的下载更新以及客户端的时常更新成为一个恼人的问题。作为一 个行业中的大中型企业，企业内部设备数量比较多，尤其是客户端数量占了较大比重，仅 仅靠少数几个管理员进行管理是难以承担如此大量的工作量。另外，企业信息安全管理系 统不成熟也是一个重大的隐患。3.企业信息安全管理制度不健全企业信息安全管理制度不仅仅需要理论制度的完善
8、，更加需要一系列配套监督机制 保障企业信息安全管理的有效执行。通过调查分析，许多企业虽然建立了企业信息安全管 理制度，但是通常情况下，这些制度只能流于形式，企业信息安全管理工作缺少有效的制 约和监督，企业信息安全管理工作人员缺乏执行力。企业信息安全管理制度不健全，企业 信息安全管理工作缺乏执行力常常体现在以下几个方面。第一，企业员工对于信息安全管 理的认识严重不足，对企业信息安全管理工作不重视。企业内部计算机系统安全的计算机 防病毒软件并没有及时更新，使用，甚至企业内部计算机的防病毒软件还被企业员工卸载 了。部分企业员工认为自己的工作与企业信息安全管理不相关，认为做好企业信息安全管 理工作仅仅
9、是企业信息安全部门的事。第二，企业内部信息安全管理制度并没有形成联动 机制，企业信息安全管理工作仅仅由企业信息安全部门“一人包干”，企业信息安全反映的 问题并没有得到积极的反馈，一些企业领导对企业信息安全现状所了解的少之又少。 三、企业信息安全管理常见的技术手段安全体系结构OSI 概念化的安全体系结构是一个多层次的结构，它的设计初衷是面向客户的，提 供给客户各种安全应用，安全应用必须依靠安全服务来实现，而安全服务又是由各种安全 机制来保障的。所以，安全服务标志着一个安全系统的抗风险的能力，安全服务数量越多， 系统就越安全。模型P2DR 模型包含四个部分：响应、安全策略、检测、防护。安全策略是信
10、息安全的 重点，为安全管理提供管理途径和保障手段。因此，要想实施动态网络安全循环过程，必 须制定一个企业的安全模式。在安全策略的指导下实施所有的检测、防护、响应，防护通 常是通过采用一些传统的静态安全技术或者方法来突破的，比如有防火墙、访问控制、加 密、认证等方法，检测是动态响应的判断依据，同时也是有力落实安全策略的实施工具， 通过监视来自网络的入侵行为，可以检测出骚扰行为或错误程序导致的网络不安全因素； 经过不断地监测网络和系统来发现新的隐患和弱点。在安全系统中，应急响应占有重要的 地位，它是解决危险潜在性的最有效的办法。模型HTP 最为强调企业信息安全管理工作人员在整个系统中的价值。企业信
11、息安全工作 人员企业信息安全最为关键的参与者，企业信息安全工作人员直接主导企业信息安全管理 工作，企业信息安全工作人员不仅仅是企业信息安全的保障者，也是企业信息安全管理的威胁者。因此，HTP 模型最为强调对企业信息安全管理工作人员的管理与监督。另外， HTP 模式同样是建立在企业信心安全体系，信息安全技术防范的基础上，HTP 模式采取了 丰富的安全技术手段确保企业的信息安全。最后，HTP 强调动态管理，动态监督，对于企 业信息安全管理工作始终保持高强度的监督与管理，在实际工作中，通过 HTP 模型的应用， 找出 HTP 模型中的漏洞并不断完善。四、完善企业信息安全管理与降低风险的建议1.建设企
12、业信息安全管理系统充分调查和分析企业的安全系统，建立一个全面合理的系统模型，安全系统被划分 成各个子系统，明确实施步骤和功能摸块，将企业常规管理工作和安全管理联动协议相融 合，实现信息安全监控的有效性和高效性。成立一个中央数据库，整合分布式数据库里的数据，把企业的所有数据上传到中央 数据库，实现企业数据信息的集中管理与有效运用。设计优良的人机界面，通过对企业数据信息进行有效的运用，为企业管理阶层人员、 各级领导及时提供各种信息，为企业领导的正确决策提供数据支持，根本上提高信息数据 的管理水平。简化企业内部的信息传输通道，对应用程序和数据库进行程序化设计，加强对提高 企业内部信息处理的规范性和准
13、确性。2.设计企业信息安全管理风险体系确定信息安全风险评估的目标在企业信息安全管理风险体系的设计过程中，首要工作是设计企业信息安全风险评 估的目标，只有明确了企业信息安全管理的目标，明确了企业信息安全管理的要求和工作 能容，才能建立相关围绕信息安全风险控制为目标的信息安全管理工作制度，才能顺利通 过对风险控制的结果的定量考核，检测企业信息安全管理的风险，定性定量地企业信息安 全管理工作进行分析，找准企业信息安全管理的工作办法。确定信息安全风险评估的范围不同企业对于风险的承受能力是有区别的，因此，对于不同的企业的特殊性应该采 取不同的风险控制办法，其中，不同企业对于能够承受的信息安全风范围有所不同，企业 的信息安全风险承受范围需要根据企业的实际能力来制定。不仅如此，企业的信息安全风 险评估范围也应当根据企业的实际经营情况变化采取有针对性的办法。组建适当的评估管理与实施团队企业信息安全风险控制体系的建立需要企业内部各个部门的参与，因为各个部门工 作人员对于企业风险的认是有所不同的，企业要想了解企业承担的经营管理风险，就必须 让企业各个部门工作人员共同参与进来。
