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1、浅析石油化工企业的信息化建设发展现在互联网技术的飞速发展和应用，把人们带入了信息化的时代。进入到信息化的时 代之后，越来越多的企业逐渐开始仅仅信息化管理，现在我国的石油化工企业也开始进行 信息化的建设，运用信息化的技术对石油化工企业进行管理，有利于提高企业管理的统一 化，增强对企业管理的能力和控制力。石油化工企业进行信息化建设，可以达到信息共享， 减少大量重复的工作，大大的提高了工作的效率，有效的保障信息化发展的完整性和准确 性，同时也提高了信息管理的效率和资金的利用率。1 石油化工企业在信息化建设和发展的现状早在 20 世纪，我国已经开始使用信息化技术对石油化公企业进行建设，但是在近几 年石
2、油的信息化建设才达到高速的发展，我国对石油信息化建设的模式和技术已经逐渐开 始采用 CIMS、MRP、EPR 等信息化技术，但是我国时候化工企业在信息化的建设中遇到 了一定的问题，影响我国企业信息化建设的进程。现在，我国石油企业的建设的发展在不 断加快，但是对于石油信息化建设的内容更了解并不升入，有许多的石油化工企业的观念 落后，认为没有必要对石油进行信息化建设。人的企业认为信息化建设知识一种信息技术， 并没有起到作用，这些都是错误的观念。这些原因导致我国石油化工企业信息化建设的速 度较为缓慢。石油信息化的建设直接影响石油行业的发展，石油行业的发展的好坏会影响石油相 关行业的发展，比如轮胎行业
3、的发展状况，有色金属的行业，汽车行业等。我国对于石油 化工企业的信息化的各个方面的投入较少，所以建设的效果不佳。还有一些客观原因影响 石油化工企业的的信息化建设。现在我工缺乏专业的中和素质人才，企业的管理机制不健 全，不能充分的吸引足够多的高素质和专业型人才。我国的石油化工企业发展环节毕竟符 在，涉及到的行业也比较多，针对相关企业的软件开发也比较少。2 石油化工企业在信息化建设的模式CIMS 模式CIMS 模式是从国外借鉴和学习的模式，主要是对企业进行管理的一种技术。在我 国的石油化工企业中推行 CIMS 模式，可以有效的推动我国企业的改革，加强对现代化的 企业制度进行管理。实行这种模式可以实
4、现物流、资金流以及信息流实现统一生产。对于 整个系统实行的模式管理，已经不仅仅局限于在石油的开采方面，是有的冶炼以及石化产 品的销售和流通等各个方面都实现信息化。在实施的低于方面已经发展到全球的网络中。 CIMS 模式的重要特征就是数字化以及模式化。我国的石油化工企业中云云这种模式主要 是有五个模块组成，现在已经逐渐推广到流程工业方面。它可以大规模的处理原料，实现 生产过程的连续性，使得产品保持相对的稳定，严格控制生产的的模式，采用集散控制的 系统。EPR 模式与 SCM 模式EPR 模式是现在广泛应用在管理方面的技术，实际上就是连接所有的职能部门，它 的核心是一盒可以存储数据的的应用系统。根
5、据不同部门的要求来完成任务。但是 EPR 模 式仅仅是处理管理方面遇到的问题，不能对企业的模式进行制定和优化管理。SCM 模式不 仅可以解决管理方面遇到的问题，同时还可以对数据进行分析，并且能提供相管的解决方 案和管理服务。3 石油化工企业在信息化建设的策略进行合作化发展因为我国在信息化建设的方面缺乏一定的经验，可才采取合作的模式。我国石油化 工企业单纯的进行信息化建设，没有足够的经验吗，缺乏专业的人才，所以信息化建设的 速度会比较慢，并且浪费了大量的人力、物力、财力。在信息化建设的过程中要与实际情况相结合，选择相关的企业进行合作，这样有利于石油化工企业的发展和进步。培养专业性综合性的人才我国
6、应该加强培养专业性的综合素质人才，石油化工企业在信息化的建设中需要大 量的专业型人才来指导管理工作。所以石油化工企业在开始信息化建设之前应该对负责项 目的员工进行专业的培训，让员工认识到信息化建设和发展的重要性。选择适应的信息化模式石油化工企业在发展中一定要注意发展的模式，要结合企业发展的具体情况选择信 息化的发展模式。不同的发展模式具有不同的特点，石油化工企业不能盲目追求发展的速 度，选择不适合的发展模式。石油化工企业在发展建设信息化的同时不能完全放弃传统的 管理模式，针对实际情况进行分析，适合用传统方式解决问题，就采用传统法的方式，运 用传统方式解决不了的问题就选择信息化方式来解决。规范企
7、业的管理制度加强石油化工企业的管理制度，完善对生产管理的模式。石油化工企业，设计涉及 到的行业比较多，管理方面比较复杂，所以必须要是规范企业的管理制度。只有形成良好 的管理制度才能更好的发展企业。要建立科学的生产管理集成的信息系统，这样可有效的 对信息进行管理，提高管理的效率。对石油化工企业进行管理，可以有效的保障企业信息 化的合理建设。在信息管理中要运用先进的科学技术，加强综合型人才的培养。统一规划，分块管理因为石油化工企业涉及到平的行业比较多，管理的内容复杂，所以要对石油化工企 业的信息化建设必须要统一规划，分块进行管理。综合所有石油相关的管理信息，建立子 系统。对分模块进行管理，有利于提
8、高管理任务的效率，为企业的发展奠定基础。4 结束语近年来，我国的石油化工企业的发展较慢，所以要进行一定的改革，大力建设和发 展我国石油化工企业的信息化。根据企业的实际情况可以选择不同的模式发展，现在基本 上石油化工企业信息化的发展模式有 CIMS 模式、EPR 模式以及 SCM 模式等模式。发展 新的信息化，并不是对传统模式的完全舍弃。为了我国石油化工企业信息化的建设和发展， 提出了一系列的措施，化工企业可以进行多方面的管理与合作，大力培养专业性的人才和 综合性的人才，在进行信息化建设之前应该加强对员工专业的培训，使得员工充分认识到 信息化建设的重要性。企业在发展重要注意选择合适模式，根据企业的实际情况来选择。 要加强我国石油化工企业信息化的管理和建设，必须要加强企业的管理制度，这是信息化 建设的保障。对我国石油信息化的建设必须要分块进行管理，有利于提高信息化建设的效 率。
