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1、浅析激励在人力资源管理中的作用激励一直是代表积极向上的名词，它可以增强人们积极向上的态度，也可以让失落的 人们受到鼓励，从而得到力量和动力。激励在人力资源管理中也是至关重要的，企业的稳 定发展离不开激励在人力资源管理中起到的作用，充分发挥激励的作用，用激励的管理手 段调动企业员工的积极性和创造性，使其以积极的工作心态投入到工作中，从而实现企业 目标。一、激励方式的选择1.物质激励。可以说，员工对于物质激励方面是非常关注的。因此，在人力资源管 理工作中，要不断加强和完善奖惩机制的建立，对于表现突出的员工，在给与适当的物质 奖励下，还可以考虑到升职问题，使其能够对企业更加有信心，以更饱满的工作态度
2、去完 成工作任务，为企业带来更多可观的经济效益。2.精神激励。成功的企业，不仅要满足员工我物质激励，还要做到精神激励，精神 激励可以让企业员工得到精神力量和工作的动力，从而以更好的精神面貌对待工作，实现 自身在企业中的价值。企业要重视精神的激励，做到对待每一位员工公平公正，增加内部 选拔晋升机会，为员营造一个积极向上的工作环境，通过精神激励调动企业员工们努力积 极性，使他们产生强烈的荣誉感和责任感。3.奖惩激励。不同的企业在人力资源管理中都会制定不同的奖惩激励，奖惩激励也 是一种对员工工作能力和态度的一种认可或否定，奖惩激励会改变员工的工作态度，对员 工的思想行为作出一种肯定鼓励或反对批评的作
3、用。从而提高员工自身综合素质水平，有 效地调动了员工的积极性和创造性。4.民主激励。无论企业大小，都要做到以群众的利益出发，坚持“以人为本”理念， 真正让员工在企业中感到被重视，成为其中的一员，从而使其产生与企业共同进退的责任 感和荣辱感，为企业的稳定发展做铺垫。二、激励的主要作用1.有利于鼓舞员工士气。激励作为一种人力资源管理手段有助于鼓舞员工士气，从 而增强员工间的凝聚力，使其产生强烈的责任感和荣辱感，从而充分发挥激励这一管理手 段的作用，使员工在繁忙的工作中备受鼓舞，得到力量和工作动力，以积极向上的心态来 面对工作和生活，在物质激励与精神激励的情况下，体现其自身的价值和工作能力，从而 为
4、企业发展壮大做贡献。2.有利于员工素质的提高。人只有通过不断的学习交流，才能丰富自我建设，逐步 提高自身综合素质水平，虽然在一定程度上，人的天生因素非常重要，但后期的努力实践 也是非常有必要的，只有在日常工作中，慢慢累积宝贵的工作经验，才能看到自己的不足 之处，并加以改正，成为现代社会发展全面型的人才。那么，在这一发展过程中，激励能 够充分发挥其自身的重要作用，人力管理者通过激励的方式，对员工的工作态度及日常行 为进行有效的控制调节，在巨大压力的作用下，将会激发员工潜在的工作能力和创新意识， 促使员工的个人能力得到了进一步的提升。其次，对于工作积极、业绩完成率高的员工进 行适当的表彰或物质奖励
5、，以此来激励其他员工的上进心。而对一些不努力的员工，需要 对其进行严厉的批评教育，必要时，应该给予其一些惩罚。只有这样，才能建设高素质的 工作队伍，为企业的发展壮大提供了有效的保障。3.有利于组织凝聚力的加强。通过运用有效的激励方法，使个体或者群体起到加强 凝聚力的作用，从而更好的实现激励的目的。激励不是单一性的表现形式，还能够感染到 周围其他人，使个体或者群体感受到被鼓舞的氛围，从中得到力量，这对个人或企业来讲 都是一种宝贵的财富。三、正确运用激励原则激励的方法有很多，要针对实际情况作出相对的激励方式，正确运用激励原则，从 而充分达到激励的目的和实现激励在人力资源管理中的有效成果。1.准确地
6、把握激励时机。从某种角度来看，激励原则如同化学实验中的催化剂，要 根据具体情况决定采用时间。人力资源管理实际中，并不存在一种绝对有效的、激励时机 的选择是随机制宜的，以有效地发挥激励的作用。2.恰当地运用激励程度。激励程度是直接导致激烈效果的原因之一，怎样才能做到 激励程度适宜，这是人力资源管理者很看重的一个问题，激励程度的大小，奖惩标准的高 低都间接的影响激励在人力管理资源中的作用，过分激励或者不足量激励都会起到发作用， 使员工的工作积极性受挫，思想和行为上发生变化，从而丧失积极进取的动力，更会导致 人员流失这一现象发生，间接地影响企业的正常运转。因此，企业在人力资源管理中，要 注意恰当地运用激励程度，从而达到激励的效果，使被激励者受到鼓舞，得到力量和满足 感。四、结语激励在人力资源管理中起到至关重要的作用，也同样影响企业的发展壮大，因此， 企业在人力资源管理中要重视激励这一管理手段，充分发挥激励在人力资源管理中的重要 作用，从而调动员工的积极性和创造性，使其在工作中更加勤奋努力，以饱满的精神状态 对待工作，为企业目标而奋斗，从而达到激励的效果，实现员工在企业中的自身价值，促 进企业的可持续发展。
