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1、浅谈搞好企业文化建设的思路及对策一、企业文化建设的涵义及重要意义企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守和带有本企业特色 的价值观念，是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。实践 证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响， 是企业核心竞争力的重要组成部分。二、企业文化之现状近几年来，企业虽然在文化建设上做了一些积极的尝试，干部职工的观念有了较大 的改变，但是效果还是不明显，存在的问题主要有以下四个方面。对企业文化建设的认识和重视不够。企业文化建设工作虽然已经得到了多数单位和 领导的认可和重视，但也有部分领导干部，其管理
2、理念还没有转变过来，没有充分认识到 企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接 的经济效益。企业文化建设没有列入重要议事日程。具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。二 是缺乏制度保障。注重有形文化建设，忽视无形文化塑造。海尔集团总裁张瑞敏曾讲过：“企业管理有 两点我始终铭记在心，第一是无形的东西往往比有形的东西重要，一个企业没有文化就没 有灵魂；第二点是老子主张为人做事要以柔克刚”。而大部分单位在企业文化建设中，只注 重有形的一面，而忽视了无形的一面。三、企业文化建设的思路及对策第一，要正确认识企业文化与基业长青的关系。企业文化建设，需要企业管理家在思想意识领
3、域予以重视，将企业文化建设与企业 发展战略结合起来。从实践来看，成功的企业的“相同点”就包括拥有优秀的企业文化。纵 观全世界著名企业，无论是哪个行业，生产的是什么产品，无一不是有着内涵丰富、影响 深远的企业文化。可见，当前企业最高层次的竞争已经不再仅仅是资金、技术、人员、策 略的竞争，更是文化层面的竞争。文化凝聚着企业对使命、责任的历史认知和现实感受， 积淀着这个企业最深层的精神追求和行为准则，也越来越显示出统筹的战略意义和重要的 竟争作用。企业的产品可以被仿制，但是企业的文化和精神却不可仿制。可以说，谁塑造 了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的 优胜
4、者。第二，找准企业文化建设切入点与着力点，助力企业科学发展。企业文化不是一个空泛的概念，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力 源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。提炼优秀企业文化是对企业历史精髓的挖掘， 学习、推广和充实完善更是企业文化建设不可或缺的重要部分，只有把企业文化建设融入 企业生产过程，用优秀的企业文化指导企业经营管理，才能真正助力企业科学发展。企业 文化建设要有目标规划，保证企业文化建设工作有序进行。同时要加强企业文化理念的传 播和灌输。要对企业文化理念进行详细的诠释，通过印制企业文化宣传手册、进行形势任 务教育、开展文化活动等形式广泛宣传其内在含义，让全体员工深入了解企
5、业文化，自觉 践行企业文化，成为企业文化的创造者和传播者。第三，要把企业文化与企业中心工作相 结合。企业文化建设必须与提高效益、开拓市场、强化管理、争创一流企业等中心工作紧 密结合，才能充分发挥动员、教育、激励功能，为企业科学发展提供文化动力、智力支持 和良好环境。第三，从发展战略层面建立期企业文化建设的长效机制。其一，加强建立企业文化建设的领导机制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。总站领导应重视企业文化建设，明确企业文化建设的战略地位，通过相应的文 化活动，展现其特色的企业文化理念体系。其二，全员参与，建立企业文化建设的学习机 制。企业文化建设是一个长期过程，更需要全员参与，不断
6、加深对企业文化建设和核心价 值观的认同。其三，科学管理，建立企业文化建设的服务机制。以优质的服务延续企业文 化的生命力，才能使得企业长久发展下去。第四，认同消化，开展多种实践活动。企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、 精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把 文化力转化为竞争力，认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。 二是开展优质服务月活动。三是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化 与企业核心竞争力关系的认识。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且 认同企业文化，才能自
7、觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业 持续发展的动力和竞争优势。四、在企业文化建设中需要注意的问题企业文化建设是一个系统工程，涉及的面很广，遇到的问题也很多，从目前我厂的 实际情况来看，需要注意以下几个问题：正确认识企业文化形成的条件。企业文化融汇了职工的共同理想、企业愿景、价值 准则和道德观念，它是职工的自觉意识。但同时我们也看到，企业文化不是自发形成的， 它是企业领导人适时地将企业文化理论引入企业，通过细致的思想政治工作和各种管理措 施的潜移默化、定向引导的产物。学习优秀企业的企业文化，但切不可盲从。目前在我国有一些企业由于建设强有力 的企业文化，比如海尔集团，竞争力
8、大为提高，社会形象和知名度也得以确立。而其他一 些企业，看到别的企业有了企业文化，就不加分析地接受与模仿，这样会产生盲目的“从众 行为”。为了避免这种现象，一方面要正确认识压力，调整压力结构，转化为相应的动力， 在措施和方法上下功夫；另一方面社会也要改变对压力的认识和态度，既要造成一种向上 的气氛，同时不能过分渲染，人为地增加压力。企业文化建设是一个长期的、渐进的过程。企业文化的核心实际上是企业经营管理 的价值理念和人的思想意识。它的形成是一个长期过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。许 多企业的实践证明，形成真正的企业文化远非提出几个口号那样简单和容易。建设企业文 化，是要经过大量的、艰苦细致的工作，花费很多心血，经过较长的时期才能逐渐巩固下 来。要结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作，才能渐渐地形成独特 的企业文化。企业领导观念的更新，是建设企业文化的关键。如果企业领导人观念意识还停留在 过去，很难设想企业文化能适应当今市场经济数字化信息化的需要。即使职工群众有了这 种观念和意识，但领导人的观念没有更新，也是无济于事的。所以，在企业文化建设中， 企业领导者一定要身体力行，做一名名副其实的企业文化建设的带头人。
