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1、企业管理信息化的发展趋势及对策探讨随着信息化技术的发展，企业信息化建设开始越来越重要，已经成为提升自身核心竞 争力的重要方式，因此对于当前企业来说，加强企业管理信息化建设就显得极为重要。这 对于提升企业的自身管理效率，降低企业运营成本都具有非常重要的意义。一、当前企业管理信息化相关概念分析信息化基本概念所谓信息化，这个概念最早是由日本学者梅倬忠夫在信息产业伦中提出，该学 者在这部著作中描述了信息化社会以及信息革命的相关前景，同时对信息科学技术的发展 及应用也进行了预测，并认为人类必将会踏入信息化社会。而我国著名学者黄顺基则认为， 所谓信息化，主要指的是促进信息高科技的进一步发展，以及有关的信息
2、产业化，促进信 息技术的应用并推动社会进一步发展。而学者齐从谦则表示，信息化主要指的是，运用电 子信息技术提升信息资源的利用效率，进而推动社会经济发展，改变人们生活。此外在xx2020 年国家信息化发展战略这个官方文件中，也对信息化概念进行了总结，认为 信息化是一种利用信息技术，对信息资源进行开发，加快信息交流以及促进知识分享，进 而推动社会经济转型，加快社会经济发展。通过以上的分析可知，信息化从本质上还是依 托计算机信息技术，来对社会经济发展进行一种技术性的革命，信息化能够有效的促进社 会经济的发展，同时也是一种全新的生产方式。企业管理信息化的基本概念有关企业管理信息化的基本概念不同学者也有
3、一些不同的看法，学者王建认为，企 业管理信息化主要是企业运用信息技术，对信息资源进行整合，进而实现企业管理的自动 化，并能够有效提升企业的管理效率，降低企业成本，提升服务水平。而学者李喜琴则表 示，企业管理信息化更多指的是实现企业管理的高度集中，能够对企业内部信息资源进行 加工、采集和管理，进而可实现信息管理的系统化、集成化和网络化，并确保信息流通的 实时化和高效化。通过以上分析可知，企业管理信息化就是基于信息技术，通过使用相关 的管理信息系统实现企业管理的智能化以及自动化，进而促进企业经营方式的转变。二、企业管理信息化的发展趋势分析开始向战略化方向发展随着企业信息系统负载的不断增长，企业 I
4、T 工作人员开始面临更大的压力，但是和 管理层所设想的预期效果开始存在着越来越大的距离，管理信息系统的重要性开始面临挑 战，管理信息化遭遇到了发展上的瓶颈，其未来的发展方向开始令人迷惑。目前只有少数 科研院所以及医药制造企业开始在管理信息系统的基础上引入了战略绩效管理体系，这从 某种程度上打破了信息化发展的瓶颈，成为战略管理信息化建设的先行者。企业信息化最 终还是转向战略管理，信息化的结果要基于战略，通过逐层部署和统一规划，逐渐构建一 个统一的联动平台，这已经是企业管理信息化的必然发展趋势。开始向整合应用方向发展企业管理信息化最早是基于传统的单机应用，随着发展，进入到单元应用，现在则 达到了集
5、成应用水平，而未来必然会进入整合应用发展阶段。其中单机应用只能够满足最 为基本的个人管理需求，只能够提升个人的工作效率，比如可提供日志管理、沟通管理、 收发邮件以及计划管理等，这对于企业管理信息化而言，相对较为落后。而单元应用则能够初步满足初级的部门级的信息化管理需求。能够为每个部门提供 相应的业务管理工具，能够提升相关部门的工作效率。比如当前广泛使用的 ERP、CRM 以及 PM、HR 和财务管理及内控管理等系统。而这些单元级的应用也仅仅是企业战略管理 过程中的一小步。集成应用则主要体现在一个技术层面，是为了满足企业更高信息化管理需求而提出的一种概念，其目的就是消除不同系统之间所存在着的信息
6、孤岛问题。这主要是基于技术 手段来促进信息化建设，力求让每个信息管理系统构建在统一的信息平台，进而形成一个 更为整体的系统。比如当前集成应用的就包括了总线系统、门户系统等。而我国当前很多 企业也开始进入这个阶段，可是所面临的问题也相对较多。整合应用则更多属于一个管理方面的概念，是为了满足企业管理信息化更好的需求 而提出的一种新概念。由于在集成应用系统中，虽然对不同的子系统实现了技术集成，可 是这些具体业务子模块之间却相对独立，并没有形成一个统一的整体。比如部门之间的横 向联系，企业上下层次的整合等。而实现整合应用就需要对企业的整体业务模式进行整合， 进而构建一个一体化的管理信息系统，而整合应用
7、的关键点就在于战略管理、组织管理、 计划、预算以及全面绩效管理等。从未来发展来看，整合应用将是企业管理信息化的必然 发展趋势。三、提升企业管理信息化发展水平的对策分析不断加强企业战略管理信息化建设由于未来企业管理信息化必然走向战略管理层面，因此发展企业战略管理信息化就 十分关键，对此首先要革新顶层设计理念，使之符合战略信息化管理的需求。企业的运营 必须要建立在战略基础上，只有关注战略，才能够更好的落实方法和工具。然后要对战略 以及支撑战略的相关业务进行关注，让 IT 管理部门能够更好的理解企业的业务，这样才能 够为企业业务提供更好的支持和服务。最后还需要基于战略，对当前应用整合发展趋势进 行分
8、析，进而更好的理解这种趋势。传统的企业管理信息化管理模式主要致力于提升企业业务的操作效率，而战略管理 信息化的核心在于战略、目标以及绩效和决策等。其本质是为了提升企业的战略执行力， 提升企业的效益。企业战略的建立是基于准确的战略体系的描述，并在此基础上进行企业 战略的变更和管理，可是此时并不能够对战略进行强化和执行。想要具体的落实以及执行 这些战略，就需要基于流程驱动业务系统，架构驱动员工协调的这种管理信息化来实现。 只有将企业业务部门所涉及到的业务管理内容与企业的发展战略、指标、目标以及决策等 相关内容进行紧密结合，此时才能够真正发挥业务系统的协同效用。否则，假设仅仅是为 了让业务系统解决自
9、身执行效率低的问题，而忽视了和企业战略进行紧密融合，那么此时 的业务管理系统显然就会变得相对孤立，而效用也会受到限制。只有企业管理信息化的建 设能够紧密的结合企业的整体战略，并且保障和落实战略能够被纳入至管理信息化系统之 中，才能够更好的提升企业管理信息化水平。在实施企业战略管理信息化时，其中企业的 制度、组织和计划、流程和预算、风险和内控等现相关内容都是企业战略和业务之间的纽 带，企业战略管理信息化的实施和建设就是基于这些桥梁和纽带来实现。虽然当前企业战略管理信息化的建设和实施还存在着很多困难，而且之前仅仅关注 的是操作应用，而在战略管理信息化时，就需要注重企业经营的发展，以及战略规划，那
10、么就需要以更深的管理理论作为支撑，此时一般的技术人员就会难以理解。另外从之前的 数据为核心，到现在管理体系架构为核心，此时无论是从技术实现层面，还是从业务展示 角度都会产生显著变化。因此相关的研发水平也会对企业战略管理信息化的建设和实施效 果产生极大的影响。为了更好的发展更为先进的管理信息化，就需要不断优化相应的思路， 要充分认识到战略管理信息化不再是简单的工具，而是和企业的管理模式进行了真正融合。进一步促进企业信息化的整合应用实现企业管理信息化的整合应用，就需要结合企业的整体业务模式，构建统一的管 理信息系统，这个一体化的管理系统要涉及到流程、战略、组织以及预算、计划和全面绩 效管理等诸多内
11、容。企业一方面在推进战略管理的同时，还需要对组织、流程以及计划和全面预算等管理工作进行强化，并将这些信息系统进行整合，从而使之能够更好地应用在 企业的日常运营管理之中。对当前企业管理信息化进行整合可以借助 ERP 企业信息管理系 统，将战略管理、组织管理、计划管理以及全面绩效管理整合到一起，并对企业的整合业 务流程进行梳理，从而有效地提升企业管理信息化整合水平。四、结语总而言之，企业信息化发展已经成为未来发展的必然趋势，企业的信息化水平越高， 在未来的激烈竞争环境中就能够获得更高的核心竞争力，就能够有助于企业的持续健康发 展。因此研究企业管理信息化的未来发展趋势，及时提出相应发展策略，就能够很好地引 导企业的信息化发展战略方向，进而为提升企业的核心竞争力提供一定的参考。
