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1、干货：公司班组建设实施方案（附方法步骤） 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳 动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单 元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部” ，但 实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此， 班组长也被称为“兵头将尾” 。现代企业的管理结构一般都 是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层） 、 执行层（中层） 、操作层（基层） 。高层“动脑” ，中层“动 口” ，基层“动手” ，也正是如此，基层因管理需要，而形 成的班组最为普遍。一、指导思想以提高企业竞争力为核 心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展 班组对标、规范
2、化管达标考评为抓手，强化基础建设，打 造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员 素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善 班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍， 展示企业良好形象。 二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更 加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内 容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核 数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普 遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会 管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素 养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动 者。班组的战斗堡垒作用
3、得到充分发挥，在企业生产经营 中的基础地位进一步巩固。三、定义班组建设：是指通过 导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基 础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单 元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。一化： 管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准， 做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质 量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。四、 方法步骤第一阶段：动员及调研阶段。1.组建团队，分工明 确，阶段督导。2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借 鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验
4、。3.将班组建设 总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见 和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司 基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办 公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补 充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出 推进工作计划。4.由宣传组制定班组建设标准 、 班组建 设考核细则明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标 准等。第二阶段：标准制定阶段。1.以调研形成的班组建设 框架为基础，结合班组建设标准 、 班组建设考核细则 相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的 实施细则。2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班
5、组管理制度名录、以及各种班组建设表格。3.班组办公场所、 办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐 步落实。第三阶段：组织实施阶段。1.将初步形成的班组建 设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。2.班组标准 化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况 进行督导、检查。3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、 意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优 化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、 可操作性强的班组建设标准。第四阶段：考核评比阶段。 依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查 评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结 分析报告
6、，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中 存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目 标。五、主要内容和标准（一） “安全型”班组 1.安全意识 强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学 习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识， 营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。2. 加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全 教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演 练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组 每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习， 安全有保证” 。3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展 危险点分析，执行标
7、准化作业票，完善施工“三措” （安全、 组织、技术措施） ，建立员工之间的相互监督和相互提示机 制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防 范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、 交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整， 实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损 失”的目标。 （二） “管理型”班组 1.以规范管理为导向。 健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理 模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程 有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、 制度化。2.将公司 6S 精细化管理、文明企业与班组建设相 结合，基础工作扎实
8、。工作、办公场所环境整洁，员工行 为规范。3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关 系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于 奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方 向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班 组战斗力、凝聚力。 （三） “创新型”班组 1.开展经济技术 指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济 技术指标创国内电厂企业一流水平。2.开展群众性经济技术 创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC 活动及合理化 建议和“五小” （小发明、小创造、小革新、小设计、小建 议）活动。3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式， 实现班组管理科学
9、化、制度化、规范化、精益化。 （四） “学习型”班组 1.制定学习计划，明确学习内容。班组和 个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学 习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸 实施。2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取 互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学 习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则， 带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作 学习化” 。3.突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握 新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理 工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、 技术革新、合理化建议等活动中
10、，并取得显著成效。4.创造 学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针 对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特 点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。 通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成 学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。 （五） “效益型”班组 1.以降本增效为导向，积极组织开展 管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。2.加强 生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生 产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐 级负责制度。3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖， 每月进行一次通报考核。在细化、量化、
11、深化管理上下功 夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、 有措施、有效果。 （六） “标准化”班组 1.专业管理统一。 同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的 标准、规范具有一致性。2.工作标准统一。同类型班组在工 作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统 一。3.基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管 理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录 设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统 一、内容规范、定置存放、明细目录统一。4.班组文化统一。 把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同 愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行
12、为符合电力 分公司员工守则 ，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班 组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公 司企业文化”品牌。六、三项重点工作(一)班组民主建设 1. 建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员 工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创 造性。2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形 式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与 权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特 殊权益，提高职工工作积极性。3.实施班务公开，畅通公开 渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。4. 健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护
13、监督 检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。5. 注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案， 督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。6. 发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、 经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员 参与班组管理的良好氛围。 （二）班组思想建设 1.加强政治理论学习，开展社会主义、 爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系 武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价 值观。2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、 巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培 育进取精神。3.深入细致地做好
14、员工思想政治工作，及时化 解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工 作任务的圆满完成。4.以构建中电投“人、诚、和、实、优” 五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任 感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。 （三）班组文化建 设 1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念， 弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育 员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。2.模范遵 守集团公司员工行为规范 ，培养员工文明习惯，规范员 工行为，提高员工素质。3.加强班组团队建设，创建“职工 小家” ，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打 造和谐进取团队，提升班组凝聚
15、力、执行力和战斗力。4.加 强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员 工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。5.组织开展健 康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工 高尚的道德情操，丰富员工文化生活。6.加强班组环境文化 建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、 快乐学习、快乐生活的班组环境。七、组织领导做好活动 的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动 的经验，发现和解决创建活动中的问题。八、工作要求 1. 加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班 组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工 程” 。各单位要高度重视，全力抓好落实。
16、工会作为创建活 动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加 强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全 面推进活动开展。2.广泛宣传发动。通过展板、网页等形式 深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入 到创建活动中。3.完善整改措施。要增强责任心，善于在创 建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部 署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上 水平。4.严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要 求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上， 公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按 照“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化” 班组称号。5.务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义， 要把班组建设与 6S 精益管理、文明企业建设活动紧密结合， 与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密 结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。
