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1、论财务负责人在企业管理中的作用一、引言为与企业的发展相适应，财务负责人要树立现代成本管理理念；树立企业价值最大 化的投融资理财理念；灵活运用信息化的管理手段来完成财务决策支持；及时学习并全面 掌握财务、会计、审计、投融资、国家税收、国际交易、经济法律法规等方面的知识，并 具备较高的战略思考能力。二、财务负责人的治理角色实际工作中，财务负责人应在公司内部治理机构中担负着重要角色，是一个企业的 “大管家”。财务负责人的治理角色表现在三个方面：一是随着内外部环境和形势的不断变 化，各种内外部风险将纷沓而至，财务负责人应牵头建立合理、科学、有效的内部控制制 度来识别、评估和应对风险，从而保证总体目标的
2、实现。因为企业风险大多最终是通过财 务指标表现出来，财务控制在内部控制中的核心地位始终不会改变；二是财务负责人将越 来越多地代表公司参加董事会、股东大会、职工代表大会，这不仅是对公司的财务负责、 更是对整个公司负责。财务负责人将一定会计期间或考核期间内的整个高管团队运用资源 的情况向董事会、股东大会、职工代表大会报告， 客观上扮演着监督、激励总经理与其他 高管成员的角色，因为企业管理的核心是财务管理，企业管理与经营的最终效果是通过财 务成果来体现的；三是遵守政府监管部门的法规和政策要求，财务负责人凭借专业知识和 职业判断， 对资本市场履行真实、充分、准时披露义务，对独立董事与监事会履行报告义
3、务，因为财务负责人代表的是整个公司、代表的是整个经营管理团队。三、财务负责人的战略管理角色财务负责人不仅是企业战略的制定者，而且还是企业战略的实施者、监督者和管理 者。作为公司中高层管理团队的重要成员之一， 它负责的部门事关公司的绩效评价、资金 来源、资产周转效率与信息流转等多项关键要素。xx 年 IBM 咨询部在推出的问卷调查显 示， 在全球 35 个国家 450 名受访的 CFO 中，有超过 2/3 的 CFO 正在逐渐变成 CEO 和 企业总裁的战略决策伙伴。在我国， 企业对战略管理已愈加重视，财务负责人对公司决策 的参与度大大的提高了。首先，财务负责人要参与公司总体战略目标的制定，因为
4、公司战 略目标的实现需要财务战略支持，财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响 着企业理财活动的行为和效率；其次，财务负责人直接领导、监督和管理营运资本战略和 投、融资战略。企业的经营过程其实就是一项资金转化为另一项资金的过程。企业的经营 战略很大程度上要依靠营运资本战略和投资战略、融资战略来支撑，财务负责人充分利用 财物工具和模型，抓住战略实现的短、中、长等关键时间节点来落实和完成营运资本战略 和投资战略、融资战略；再次，战略业绩评价和考核指标分为财务指标和非财务指标，财 务指标是核心，也是高管们最为关心的和关注的。财务负责人不仅牵头组织财务评价和考 核指标体系的建立，同时应寻求财务
5、指标和非财务指标、远期指标与近期指标等的平衡。四、加强会计核算会计核算是财务工作的基础，及时、全面、真实的会计核算将直接关乎财务管理、 财务分析和内外部审计等工作的顺利开展。财务负责人应将企业自身的经营特点与我国的 会计制度和会计准则相结合，尤其涉及国际业务时，需要适当参考和借鉴国际会计准则， 从而建立起适合本企业特点的会计核算体系、财会管理制度。企业的经营和管理模式对会计核算产生直接影响，企业有哪些数据需要提炼、归纳、 总结，财务负责人就要根据管理需要领导财务部门设置对应的分析体系与核算账户，以便 能够与企业的经营管理需要相适应。动态地跟踪分析国家的相关政策法规，尤其是国家税收、经济法律法规
6、、重要的国 家和地方优惠政策、外汇管理制度等，这些对会计账务处理都有较大的影响作用。五、强化资产管理安全性、流动性、收益性是企业资产的共同特性，保值增值是资产管理的终极目标。 企业的流动资产主要指应收账款、存货、货币资金，企业的固定资产主要指机器设备与房 屋等。根据资产定义，资产是由过去的交易或事项形成的、为企业拥有或控制的、能为企 业带来经济效益的经济资源。因此，根据实质重于形式的原则和资产能为企业带来经济效 益的特点，财务负责人应强化固定资产的高效利用、加速固定资产的周转频率，固定资产 在“一进一出”的过程中充分考虑到价格变化、投入产出给企业所带来的各种影响。六、严格资金管理企业管理的核心
7、是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金运动犹如企业的血 液循环，是企业发展的活力和动力所在。财务负责人要紧紧围绕生产、经营、发展需要， 合理调配企业营运资金、充分利用财务杠杆、以资金成本最低和企业价值最大为融资原则， 筹措企业生产经营、投资发展所需要的资金。在一个有经验的投资者看来，对于财务的四张报表资产负债表 、 损益表 、 现 金流量表 、 利润及利润分配表 ，他更关注的是现金流量表 。 “问渠哪得清如许、为有 源头活水来”，企业不可能是一个能够随时支取的资金百宝箱，即使能够随时支取，此种做 法亦不可取。财务负责人在筹措资金过程中，应该把握好两点：一是谨慎性筹资；二是筹 资的临界点，在
8、企业无良好的投资渠道或投资前景不明朗时时，是不宜过分借贷资金的。七、规范税务管理“依法纳税、纳税光荣”。财务负责人应研究税收政策、加强税收筹划、控制税收风 险、合理调节税负。税收政策的变化是一个动态的过程，尤其在涉及到国际业务时，更需要全面、动态 地研究和掌握国内外税收政策、产业政策；加强税收筹划要充分利用国家及地方的各项税 收优惠政策，合法性、合理性是税收筹划的两大要点，一是创造形式上的合法条件，二是 创造实质上的合法条件。例如：其经营期限在是十年以上外商投资企业所得税方面有两免 三减半的优惠政策，假如企业的只有 9 年的经营年限，为了创造税法条件，财务负责人能 提出将企业经营期限设置为十年
9、以上的建议。 八、挖掘成本管理成本管理是企业生产经营中的永恒主题，是财务管理的重点，在激烈的市场竞争中， 成本在很大程度上决定企业盈利水平。因此，如何根据外部环境的变革和内部管理的深化 来节约成本、严控预算、高效经营和管理成本，便是财务负责人的一项重要职责。科学编制和分解成本预算，使其具有合理性、可操作性和可考核性，是成本管理的 起点和基础。在成本预算执行过程中，建立明细台账制度尤其是重点成本费用明细台账， 对成本费用的发生进行动态跟踪和有效监控。在强调重点成本费用动态监控的同时，应实 施精细化成本管理，大力压缩业务招待费、办公费、车辆运输费、差旅费、劳保费等非生 产性支出，严格费用审批手续，
10、坚决杜绝超标准、超计划、超预算。九、落实内部控制管理成本效益原则与制衡性是企业内部控制管理的主要原则。在内部控制管理机制的策 划和制订方面，财务负责人应发挥主导和积极的作用，和审计、监察等其他部门一起努力、 共同协作下，制定出一套行之有效、能高效运转的内部控制管理机制，从而能够真正地把 握全盘的“进”和“出”，在企业的战略管理中发挥更大的作用。十、深入沟通协调深入内外部的沟通协调，是财务负责人必不可少的重要工作内容之一。一是对外沟 通，与上级主管单位、政府、业主、客户、银行、税务、海关、工商等方面；二是对内沟 通，首先需要沟通协调的是财务部门内部，其次是与其他部门之间的沟通协调，最后就是 与企业的领导层、决策层的沟通协调。沟通的出发点是本着“整个企业一盘棋”的思想，在遵守国家法律法规、地方政策及 履行社会义务的前提下，保证企业利益和价值最大化、企业经营和管理风险最小化；沟通 的主要内容是现行的国内国际会计准则和会计制度、先进的财务管理理念、国家的经济法 律法规、国内国际现行的税收政策、企业现行的各项规章制度等等。十一、结束语综上所述，财务负责人在企业管理中的作用很大，是企业领导层的战略决策伙伴。 因此，企业领导层和决策层在强化财务负责人职责和权限的同时，对于财务负责人的选用 和委派也同样的重要。
