《直营店绩效考核薪酬制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《直营店绩效考核薪酬制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 绩效考核薪酬制度试运行方案绩效考核薪酬制度试运行方案 一、目的一、目的 为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定 以下绩效考核制度。 二、薪酬福利二、薪酬福利 1店长： 无责任底薪 800 元+各种补贴 700 元+岗位工资 600 元+绩效工资 700 元，共计 2800 元+提成； 绩效工资 700 元为有责任工资，发放条件如下： a.整店月保底销售额完成 30%以下，绩效工资不予发放； b.整店月保底销售额完成 30%（含）以上 60%以下，发放 200 元绩效工资； c.整店月保底销售额完成 60%（含）以上 80%以下，发放 400 元绩效工资； d.
2、整店月保底销售额完成 80%（含）以上，发放全部绩效工资； 新任店长试用期为 2 个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均 80%； 2店员： 无责任底薪 800 元+各种补贴 700 元+绩效工资 700 元，共计 2200 元+提成； 绩效工资 700 元为有责任工资，发放条件如下： a.个人月保底销售额完成 30%以下，绩效工资不予发放； b.个人月保底销售额完成 30%（含）以上 60%以下，发放 200 元绩效工资； c.个人月保底销售额完成 60%（含）以上 80%以下，发放 400 元绩效工资； d.个人月保底销售额完成 80%（含）以上，发放全部绩效工资； 新员工试用期为
3、 1 个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均 80%； 注：王府井工美店月保底任务为 50 万元，个人月保底任务每月由店长分配。 三、无责任底薪增长三、无责任底薪增长 1、店长： 每满一年无责任底薪增加 200 元； 每满一年并整店在本年度平均每月完成任务 100%以上，无责任底薪增加 400 2 元； 2、店员： 每满一年无责任底薪增加 150 元； 每满一年并个人在本年度平均每月完成任务 100%以上，无责任底薪增加 300 元； 四、提成比例四、提成比例 1、店员： 纯金类：员工提成比例为 0.37%； 纯银类：员工提成比例为 1%； 纯金镶嵌类（公司指定归类为纯金镶嵌的产品。主
4、要以零售价作为依据）：员 工提成比例为 0.6%； 混合材质类（公司指定归类为混合材质的产品）：员工提成比例为 1.36%； 两人或多人同时值班时售出的产品，主销售占销售业绩的 60%，副销售占销售 业绩的 40%； 各类产品的个人销售额相应提成比后相加=“员工个人提成” 2、店长： 店面所有员工的“员工个人提成”总和店面人员数量（含店长）=店长基本 提成； 店面所有员工的“员工个人提成”总和店面人员数量（含店长）0.4=店长 岗位提成； 店长基本提成+店长岗位提成=“店长提成” ； 五、提成制度（月）五、提成制度（月） 1、店长： 整店完成总任务的 20%以下，无提成； 整店完成总任务的 2
5、0%（含）以上 30%以下， “店长提成”30%； 整店完成总任务的 30%（含）以上 50%以下， “店长提成”50%； 整店完成总任务的 50%（含）以上 70%以下， “店长提成”70%； 整店完成总任务的 70%（含）以上 90%以下， “店长提成”90%； 整店完成总任务的 100%（含）以上 125%以下， “店长提成”100%； 整店完成总任务的 125%（含）以上 150%以下， “店长提成”110%； 整店完成总任务的 150%（含）以上， “店长提成”120%； 3 2、店员： 店员完成个人任务的 20%以下，无提成； 店员完成个人任务的 20%（含）以上 30%以下， “
6、员工个人提成”30%； 店员完成个人任务的 30%（含）以上 50%以下， “员工个人提成”50%； 店员完成个人任务的 50%（含）以上 70%以下， “员工个人提成”70%； 店员完成个人任务的 70%（含）以上 90%以下， “员工个人提成”90%； 店员完成个人任务的 100%（含）以上 125%以下， “员工个人提成”100%； 店员完成个人任务 125%（含）以上 150%以下，100%及以内部分按“员工个 人提成”100%提， 100%以上部分，按“员工个人提成”125%提； 店员完成个人任务的 150%（含）以上，100%及以内部分按“员工个人提成” 100%提， 100%以上
7、部分，按“员工个人提成”150%提； 六、奖金制度六、奖金制度 1、月度奖金： 店长整店销售额完成任务的 100%或以上， 奖励店长 300 元，完成 150% 或以上，奖励店长 1200 元； 店员个人销售额当月完成任务的 100%或以上的前提下，排名第一者奖励 300，超过或等于销售任务的 150%的前提下，排名第一者奖励 1200 元； 2、季度奖金： 店长整店季度销售额平均每月完成任务的 95%或以上，奖励店长 600 元， 完成 130%或以上，奖励店长 2000 元； 店员个人季度销售额平均每月完成任务的 95%或以上的前提下，排名第一 者奖励 600，超过或等于销售任务的 130
8、%的前提下，排名第一者奖励 2000 元； 3、年度奖金： 店长整店全年销售额平均每月完成 90%或以上，奖励店长 3000 元，完成 120%或以上，奖励店长 12000 元； 店员 a.个人全年销售额平均每月完成任务的 90%或以上的前提下，排名第一者奖励 3000，超过或等于销售任务的 120%的前提下，排名第一者奖励 12000 元； b.个人全年销售额平均每月完成任务的 90%或以上的前提下，排名第二者奖励 1500 元，超过或等于销售任务的 120%的前提下，排名第二者奖励 6000 元； c.个人全年销售额平均每月完成任务的 90%或以上的前提下，排名第三者奖励 500 元，超过或等于销售任务的 120%的前提下，排名第三者奖励 3000 元； 4 （以上制度如有变动，需重新备档） 文件签署：
