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1、运行一班一月对标考核表一、文明生产类序 号对标项目工作内容及要求标准 分考核方法扣分 原因实际得分1 日、周、月维护计划严格执行安全及文明生 产定期工作计划表。未执行的扣 3 分，完成 不彻底扣 1 分3查现场资 料完成的不 彻底2 每个当班值明确工作负责人，负责人每天进 行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生 产内容。没指定负责人 扣 3 分，没有自查的扣1 分3查现场资 料3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规 程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目 录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地 板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、 桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物
2、品摆 放整齐。整体有一处不合格扣 0.5 分2查现场资 料15S 管 理4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污. 现场 文明施工，做到工完场清，设备按定置摆放.库 房整洁，工作场所照明满足要求.检查 有一处不合格扣 0.5 分2查现场资 料设备摆放不整 齐1、班长是定置管理专责，做好材料、房屋的定 置摆放管理工作。没设定置管理专责人扣 1 分1查现场资 料2、做到操作安全，工具齐全，与生产、工作无关 的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。其中 一项不符合要求扣 0.5 分2查现场资 料、现 场2定置 管理3、对技术资料的定置管理，建立图纸、资料目 录。技术资料没定置管理扣 1 分2查现场1、值
3、班人员人人熟知风电场介绍词，领导视察 应主要介绍装机容量、年发电量及对地方经济 发展的作用、设备简况、人员及值班方式，针对 接待同行业专家参观应主要介绍装机容量、风 资源、发电量、限电、风机故障、接线方式及设 备基本情况、人员及值班方式。介绍不流利不齐全扣 0.5 分1查现场 资 料2、对来风电场检查、参观人员严格按接待管理 流程.不按照流程执行扣 0.5 分1查现场 资料3文明 行为3、使风场人员做到在日常或对外交往中，注意 维护企业形象；上班时不做与工作无关的私事， 不串岗闲谈；着装规范、整洁。工作现场着装， 必须符合公司有关安全规定；诚恳待人，谦虚有 礼。发现一处不符合规定的扣 0.5
4、分3 查现场资 料二、安全管理类类序 号对标项目工作内容及要求标准分考核方 法扣分原 因实际得分1、发生人身轻伤扣 5 分，发生人身重伤不得分10查现场资 料2、发生一般设备事故不得分5查现场资 料1安全 指标管理3、发生误操作事故不得分5查现场资 料1、 “两票”保存期三个月。发现一处不合格扣 1分5查现场资 料2、对已执行操作票、已终结工作票按合格、不 合格两类进行评价，并按月计算出合格率。未执 行和作废操作票不纳入统计，但不得遗失。没有 安全交底的扣 1 分，统计后有不合格两票的扣1 分2查现场资 料2两票 三制 管理3、严格执行工作票办理规范，严格执行倒闸操 作流程和规范，按流程完成倒
5、闸操作任务。不按 流程执行扣 1 分3查现场资 料3反违章管 理制定反违章管理规定，建立反违章查处记录，制 定二类障碍、异常、未遂、差错、违章管理规定 严格执行，对突破红线危险行为和安全隐患监 督到位并妥善处理。根据情况酌情得分10查现场资料三、生产管理类生产管理类序 号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原 因实际得分1单位容量 损失 电量单位容量损失电量主要包括风机故障损 失、受累损失、计划停机损失电量。单位容量 损失电量与公司平均值比较，每增减 1%，加减 3 分，最高加减 5 分。 单位容量损失电量按值进行统计考核。班组 之间要开展此项活动，班组间要对标竞赛，按 设备责任到人，损失
6、电量要分解到个人、每台 风机。没制定责任人制度、每落后一个百分点各扣 2 分5查现场资 料2发电量指 标电量指标（周发电量、发电小时数、上网电量、 购网电量统计上报）电量指标要分解到周、月 份，并考核完成情况，未完成的要说明原因。 按照公司分解指标未完成扣 2 分5查现场资 料3综合厂用 电率综合厂用电率，提高风电场发电量，降低 厂用电率，此项指标月末统计，场用电高的进 行分析，分析不彻底的并没有提出改进措施 的要提出批评并扣 2 分。与同期指标比较，每增减 1%，加减 3 分，最高加减 5 分。 综合厂用电率超过标杆值扣 2 分5查现场资 料4故障率统计每值故障率统计，比较故障停机次数，作为
7、专项考核，加强班组处理事故的速度，提高故障处理质量和效率，月末两班组进行比较后故障率高的扣 3 分，低着不扣分5查现场资 料1 按照班组记录内容要求按时填写，确保认真 仔细正确，班组记录班长每班检查一次，并参 与记录填写。有一项不符合要求的扣 1 分3查现场资 料5班组记录2 班组记录不能流于形式，简单的填写，要落 实于实际工作中。不彻底落实考核不清楚的扣 3 分2查现场资 料1 根据新增设备及去年培训存在的问题编制新一年的培训计划，每月培训按年度培训计划执行。没制定培训计划扣 3 分3 查现场资 料2 技术专责负责培训计划的落实，技术员（培 训员）负责组织每月进行一次全场性的技术培 训，培训
8、计划完成率达到 100%。进行效果评 价，做好记录，未举行培训或培训不认真的 扣 2 分，实绩考核没达到要求的扣 2 分3 查现场资 料6班组培训3 班组成员每月做一题技术问答，每月考试一 次，总结学习效果。成绩记入个人技术档案作 为定岗的重要依据。每月考试一次，每次培训 考试中成绩在 85 分以上者对其进行奖励，培 训过程中表现积极效果明显者进行奖励。对 在培训过程中散漫人员及不及格者，依据情 况进行处罚。考核不及格扣 1 分4查现场资 料1、发现缺陷及时汇报并记录在缺陷记录薄内， 并按计划消缺严格执行设备负责管理制度， 认真落实反措执行情况，掌握设备运行工况。 没有设备责任人扣 1 分，责
9、任设备缺陷发现 不及时扣 1 分2查现场资 料7缺陷管理2、在巡视（监视）、试验、检查中发现的缺陷， 应及时记录缺陷本内，并按规定立即进行汇 报和处理。紧急缺陷、重大缺陷还应汇报风场 领导。若有遗留缺陷，应详细填写，原缺陷予 以注销，将遗留缺陷作为新缺陷重新填报。缺 陷没分类，处理不到位扣 1 分2查现场资 料3、设备缺陷继续发展，运行人员应重新填报， 并根据具体情况采取临时措施。暂不具备条 件处理的缺陷，必须增加设备巡视次数并进 行危险点分析，拟订危险点控制措施，进行跟 踪管理。发现缺陷后没采取措施导致事故扩大扣 0.5 分1查现场资 料、 设备考考评组评组人人员签员签名：名：班班长长确确认签认签名：名：总总分数分数;检查检查日期：日期：
