工商管理实习报告精选xx

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1、工商管理实习报告精选工商管理实习报告精选 XXXX 工商管理实习报告范文精选 XX 篇一：工商管理实习报告范文 XX 台州开元大酒店是开元旅业集团踌地区连锁发展的第七家 酒店,酒店地处台州经济开发区中心,位于台州市东环大道 458 号,毗邻台州市政府,距离黄岩机杨 10 公里,距离甬台温 高速公路黄岩出口 20 公里,交通便利,酒店部投资亿元.按 四星级标准设计建造.XX 年 5 月,台州开元大酒店建成并开 始试营业,酒店占地 24 亩,建筑面积 4 万余平方米,楼高 9 层,共拥有各类豪华客房 372 套,大小餐厅 7 个,可容纳 1000 余人同时就餐,康体娱乐设施齐全,包括大剧场,ktv

2、 包厢,棋 牌室,健身房,桑拿中心等数十个娱乐项目,拥有不同规模的 会议室 11 个,多功能配备八声道同声传译,酒店目前为台州 市档次最高,规模最大,设施最齐全的旅游涉外饭店之一,酒 店所在地区集江.海,山于一体,无论商务会议,旅游观光,休 闲度假均能令宾客倍感尊荣与舒适. 酒店管理实行部经理负责制,酒店总经理对酒店整体的经营 管理活动统一领导,全面负责,酒店的重大方针,政策由总经 理提交店务会议讨论决定,报集团公司批准后实施,酒店设 总经理,副总经理以及各部门经理,经理助理,领班组成酒店 的管理层,酒店下设 10 个部门,分别为人力资源部,财务部, 安全部,工程部,客房部,前厅部,康乐部,餐

3、饮部,公关部,销 售部. 台州开元大酒店在开元旅业集团的间接领导下,本着 以服务为基础,以人本为宗旨,以品牌为核心,以连锁为模式,以 市场为先导,以学习为动力,以绿色为形象,以文化为风骨的 经营观念,依托集团公司的综合管理和投资平台,以饭店业 为主导产业,塑造强势品牌,实施连锁化经营,积极发展房地 产产业,形成具有竞争力的房地产业特色,导入导入和孵化 相关产业,强化产业结合优势构建产业联动发展体系,力争 在未来 5 年内,构建高效运行的综合管理和投融资平台,拥 有 15 家以上的饭店的国内一流的饭店管理公司和省内最具 特色和长性的房地产公司,形成总销售收入超过 20 亿的全 国性企业集团. 台

4、州开元大酒店在开元旅业集团的间接领导下,本着以服务 为基础,以人本为宗旨,以品牌为核心,以连锁为模式,以市 场为先导,以学习为动力,以绿色为形象,以文化为风骨的经 营观念,依托集团公司的综合管理和投资平台,以饭店业为 主导产业,塑造强势品牌,实施连锁化经营,积极发展房地产 产业,形成具有竞争力的房地产业特色,导入导入和孵化相 关产业,强化产业结合优势构建产业联动发展体系,力争在 未来 5 年内,构建高效运行的综合管理和投融资平台,拥有 15 家以上的饭店的国内一流的饭店管理公司和省内最具特 色和长性的房地产公司,形成总销售收入超过 20 亿的全国 性企业集团. 改革开放以来,深圳,珠海等经济开

5、发以及浙江等沿海省份 经济得到迅速发展,人均收入一直在全国遥遥领先的广东省 XX,XX 年两年来连续被浙江省所赶超,浙江经济发展为国人 所瞩目,甚至有报道称,漫步温州市区街头,每 5 分钟你可以 见到一部奔驰或宝马通过,台州市位于浙江省沿海中部,北 接宁波,绍兴,西南连温州,西邻金华,丽水,东南濒东海,交 通便利发达,为浙江省少数几个经济最发达的地区之一.台 州开元酒店就座落在台州经济新开发区,这里四周高楼,别 墅林立,厂房星罗棋布,道路四通八达.不管是从经济上考虑,还 是从地理位置上考察,在此建设经营大型星级酒店都不失为 良好的选择,这里的餐饮业较内地更为发达,与内地城市相 比,其客源不仅来

6、自世界各地的商人,旅游观光者,而且其本 地的客人也占了相当大的比例,这与其当地人民的生活收入 水平是密切相关的,当地遍处甚至各家各户都办有加工厂, 大到几百人,小到三五人,即使是普通农民,也可以出售田地 使用权于投资者而收入菲薄,像这样的本地客户几乎都是常 客,有的甚至携带全家长住酒店.这种优势是内地城市的酒 店无可比拟的. 绿崇尚自然，保护环境，已经越来越受到人们的关注。而 随着我国对环保工作的重视,绿色饭店上，能使管理水准有 了一个新的提高，经营理念有了质的飞跃，同时提高酒店 的公众形象和知名度，标志着饭店的档次和品位。 篇二：工商管理实习报告范文 XX 今年 x 月 x 日上午开始，我在

7、中港第一航务工程局第二工 程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实 习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日 常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识 对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实 践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与 规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。 通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性 的认识。 我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工 程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于 1953 年， 是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营 项目的国有大型骨干建筑施工企业，具

8、有航务工程总承包 一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、 钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、 勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。 公司现有正式职工 3000 余名，先进的工程技术装备千余台;拥 有万平方米的高层办公楼和 30 多万平方米的生产基地;近 700 米的工作船码头和 4 万余平方米的海域，固定资产达 3 亿多元。公司于 1998 年通过了 iso9002 质量体系认证; 1999 年通过了 iso10012 国际标准认证，取得了计量保证确 认合格证书 XX 年通过了 iso9001 国际质量管理体系认证。 回顾实习生活，感触是很深的，收获是

9、丰硕的。实习中， 我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开 展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、 运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精 品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精 神有了初步了解。 一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域 抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛 港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认 真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作， 承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国 际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了 传统市场战略项目不丢失。 同时，发挥地域优

10、势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港 扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了 新进展。 二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理 水平的提高 切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系 检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行 了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体 系，不合格报告同比降低了 50%，符合率和得分率较前年有 了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。 三、坚持以经营为龙头，积极实施 1433 经营举措，促进经 营持续发展。 20xx 年公司经营工作思路确定为 1433，即要成立一体化经 营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持

11、三位一 体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开 拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。 1433 经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息 反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领 导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营 分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的 能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共 赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营 人员三方面经营积极性。 在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统 市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台 港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、

12、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放， 志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上 有所突破。 继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等 在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公 司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工 作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市 场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。 坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼 桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进， 提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结 路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域 市场的稳步发展。 同

13、时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附 属单位科利公司也存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场 开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完 善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照 施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现 状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有 的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能 满足业主要求。 3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管 理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创 新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本 控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不 强。