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1、薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章 总则总则 1、目的为实现公司发展战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，在目标人才市场上，建立具有外部竞争优势，兼顾内部岗位公平的薪酬体系，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于天略融城营业部全体员工，其他部门可参照细化执行。3、制定原则1、公平原则：公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准，公平对待每一位员工，多劳多得，岗变薪变；2、竞争原则：公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势，同时给予优秀员工更多的激励，吸引和挽留优秀人才；3、共享原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制
2、定薪酬，使员工与企业能够利益共享；4、合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。第二章第二章 薪酬模式薪酬模式1、薪酬标准职位类别试用期转正备注业务员90 元/天（周末除外）2700 元/月+绩效未完成任务的情况下，底薪按 80%发放主管2700 元/月+绩效5000 元/月+绩效未完成任务的情况下，底薪按 80%发放2、绩效生成模式职位类别具体绩效方案备注业务员公司所得手续费*15% /主管团队纯利润*15%/3、奖金：根据任务完成情况及项目实际情况，临时公布生成模式及发放方式。4、绩效考核标准（如因项目操作模式不同，可临时根据项目实际情况公布考核标准）职位类别考核
3、标准考核标准业务员净入金 50000 元（如未完成入金任务，但有邀约和转户客户 10 人，也等同完成任务：邀约和转户 1 人=5000 入金）月完成量低于 50%，公司有权淘汰团队业绩 400000 元业绩低于 40 万，当月工资按 80%发放主管 团队季度业绩盈利情况季度业绩为盈利模式，继续履行主管职责；反之为亏损模式，直接降为业务员5、晋升机制职位类别晋升条件晋升流程晋升考核标准业务员晋升主管每季度业绩排名在整个部门前 20%本人提交晋升考核表-行政部审核-总经理审核-进入主管试用期（试用两个月，试用期间按业务员工资执行）-试用通过后按主管工资标准执行1、在规定时间内完成团队组建60%；
4、2、团队 2 月内业绩完成 400000元；第三章第三章 薪酬发放管理薪酬发放管理 一、薪酬支付时间计算1、 日工资标准统一按当月出勤天数计算；2 、薪酬支付时间：当月工资为下月15日，遇到双休或节假日顺延；3 、无现金支付形式，一律由银行打款形式支付工资。当月离职，当月工资下月支付。二、需直接从薪酬中扣除的款项1 、员工工资个人所得税；2、 应由员工个人缴纳的社会保险费用；3 、当月违纪处罚费用；4 、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；5 、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从个人工资中扣除的款项；6 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第四章第四章 薪酬管理纪律薪酬管理纪律一、以下七种薪酬管理违规行为经查证核实后，将对相关人员进行处罚：1、泄露员工薪酬水平；2、未按规定程序擅自调整员工的薪酬水平；3、不执行公司有关薪酬政策和制度；4、未按规定的有关调薪流程进行相关工作；5、通过帐务处理超发薪酬；6、虚假报送薪酬报表数据；7、向外部泄露公司薪酬水平。
