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1、钢铁企业 5S 推进的策略与方法一、推行 5S 管理对钢铁企业变革时期生存和发展有着重要意义市场环境发生变化由于近几年钢铁行业规模迅速扩张，钢铁总量过剩，钢铁企业正面临重要的调整时 期，生存环境正在发生深刻变化，很多企业只注重了产量提升，产品品种、规格增多，却 忽视了现场的基础性管理。而如今：大型钢铁企业仍处于亏损或微利状态，产能严重过剩， 资源日益稀缺，环境压力越来越大，市场竞争越来越激烈，产品同质化严重，供大于求、 价格低迷，原料国际依存度高，价格上涨，人才稀缺。在未来，钢铁行业的发展方向上， 钢铁企业依靠大规模产量扩张的时代结束，取而代之的将是未来钢铁企业产品、技术、服 务、产业链优化等
2、的全面竞争。面对极其激烈的市场竞争环境，钢铁行业既承受着压力，又面临着新一轮洗牌带来 的挑战和机遇。在压力和机遇面前，转变增长方式，变粗放式管理为精细化管理，练就内 功，夯实企业基础管理，是一个大中型钢铁企业最聪慧、最明智的选择。推行 5S 管理能通过现场改善为钢铁企业带来很多好处搞好现场，赢得市场。搞好现场，可以有效的消除浪费，降低生产成本；通过 5S 之整理完全实现这一目的。有利于提高工作效率；搞好现场可以有效地减少污染，维持设 备的效率、精度和正常运行，提高工作质量和产品品质；搞好现场有利于保障生产安全； 搞好现场有利于供、需间物流通畅，改善流动资产的周转率，降低物流成本。最终，搞好 现
3、场可以提高企业在市场的竞争力，赢得市场。践行以人为本的理念，履行企业的社会责任。员工是企业最重要的资产。5S 管理是 一项最现实的惠民工程，首先要从惠及员工入手，改善员工的操作、休息环境，履行企业 的社会责任，提升企业的凝聚力、增强员工对企业的认同感；人造环境，环境育人，通过 员工亲手改善自己的作业环境，让其养成爱护环境、爱护设备的习惯，增强其以厂为家的 责任感。良好的现场环境是企业文化的体现。企业文化建设是企业快速发展战略的重要工作， 现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑，而现场环 境的持续改善是企业文化建设的坚实基础。推行 5S 管理是大中型钢铁企业走精益之
4、路的必然选择目前钢铁企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化，企业需要快速适应变化，实 现可持续发展。企业的发展需要科学技术和管理的支撑。企业要实现持续发展的目标，越 来越凸显提升管理的需求。精益管理是企业提升管理的必然选择。因为管理的粗放，导致 企业产品成本居高不下、各类事故频发、产品品质损失较高、跑冒滴漏既污染了环境又造 成能源浪费、企业核心竞争能力不明显、企业文化的凝聚力不足；精益管理是治理管理粗 放的良药；精益管理是任何企业发展过程中越不过去的坎。5S 改善是精益生产、精益管理 的基石，是企业提升管理的有效手段，也是企业推行各项科学管理的基础。如 TPM、TQM、TCM 等，因为精益管理
5、的切入点在现场。二、大中型钢铁企业如何推行 5S钢铁企业实施 5S 推进与其他行业有相近之处，但完全不同，有他的特殊性。因为 大中型钢铁企业一般为联合企业，其特点是：占地面积大；设备规模大；员工人数多；管 理层次复杂；连续生产。近几年，许多大中钢铁企业不断扩大外联，发展非钢产业，跨行 业经营，这就使 5S 推进更加复杂，不易收效。通过我们近几年针对钢铁行业特点，悉心 研究、大胆实践、初步取得成功，也总结出一些基本经验。始终贯穿“一把手”工程“一把手”工程指各单位主要领导是推行 5S 成功与否的第一责任人。其责任体现在参与 5S 推进中的关键过程，体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问
6、题。建设强有力的推进网络，有序推进真抓实干成立公司推进委员会、综合推进办公室、推进工作组、各二级单位推进领导小组、 推进办公室严格按制度规定履行职责、责任落实到位；明晰工作方式、上下贯彻一致。坚 持定期例会制度，提高例会效率和其决定的权威性，按阶段有序推进；推进机构要增强责 任感，提高工作质量；充分发挥各层级推进机构的作用，做到事事有人做，专事专管。公 司推进办按设计方案分阶段、分步骤实施，有序推进，形成管理的闭环；严格选拔、培养 5S 督导员，建立一支高素质的专业指导、推进队伍。5S 推进中，加强单位之间交流和观 摩；定期召开公司督导员例会，加强督导员相互学习和交流；按专业分工定期组织督导员
7、 进行专题研讨活动，形成纵向的现场指导模式与横向的学习交流网络。制定 5S 管理标准、员工 5S 管理手册等文案、适时跟进在项目的推进过程中，适时下发 5S 管理标准、员工 5S 管理手册、各阶段工作计划 等文案，可以让员工在工作中有章可依，减少因方向不明确而出现的反复；文案的及时跟 进，可以让管理者有的放矢，更加游刃有余的开展工作。管理者与员工配合默契、一鼓作 气，取得项目的胜利。开展扎实系统的实战性培训理念先行，提高认识。如：在包钢，公司启动大会上就对高中层领导进行理念和知 识进行导入；之后对基层管理者进行普遍轮训；对全公司督导员进行重点培训；各单位都 相继组织了内部的全员培训。样板单位员工培训率普遍在 95%以上，有许多单位达到了 100%，为 5S 推进筑牢坚实的群众基础。
