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1、XXXX 年电力公司部门年终工作总结年电力公司部门年终工作总结 公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战 略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几 点体会 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作 任务的领导基矗 年初，为适应电力公司成立、上市的需要，集团公司 对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整， 领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作 证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班 子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡 公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、 业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉
2、政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交 办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点， 为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现 场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导 亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了 员工的工作热情，增强了员工凝聚力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完 成工作任务的保证。 为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公 司的考核制度为基础，结合公司实际制定了职工考核办 法 、 目标管理办法 、 部门绩效考核办法等制度;明确 了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标 表，人手一份，各部门对工作
3、目标责分解到个人，凡事都 有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务 完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可 操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况， 促进了各部门工作的积极性。 三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作 任务的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发 生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营， 成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、 更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们 不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把“以市场为导向， 以客户为中心“作为我们开展电力营销工作的思路;严格按 上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面 完成。 四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。 为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市 公司的相关知识;作为业主主持大型电力项目建设，我们经 验有限，必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确 保工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制 改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力 行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政 策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。
