《如何提升管理者责任意识课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何提升管理者责任意识课件（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何提升管理者的责任意识？如何提升管理者的责任意识？ 2024/8/241如何提升管理者责任意识“塑造职业精神、提升责任意识塑造职业精神、提升责任意识” 1.以习惯为抓手，凸现责任要求；以习惯为抓手，凸现责任要求；2.以活动为载体，拓展责任外延；以活动为载体，拓展责任外延；3.以感悟为突破，深化责任体验；以感悟为突破，深化责任体验；4.以榜样为示范，诠释责任内涵。以榜样为示范，诠释责任内涵。5.精心培育责任文化，倾力打造责任氛围。精心培育责任文化，倾力打造责任氛围。2024/8/242如何提升管理者责任意识第一部分第一部分 责任与管理责任与管理重新认识管理者重新认识管理者3如何提升管理者责任意
2、识 在一个现代组织里，如果一位知识工在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识，对组织作者能够凭借自己的职位和知识，对组织负有贡献的负有贡献的责任责任，因而能实质地影响该组，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。一位管理者。 什么样的人是高效的管理者？什么样的人是高效的管理者？2024/8/244如何提升管理者责任意识 在一个现代组织里，如果一位知识工在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识，对组织作者能够凭借自己的职位和知识，对组织负有负有贡献贡献的的责任责任，因而能实质地影响该组，因而能
3、实质地影响该组织的经营能力及达成的织的经营能力及达成的成果成果，那么他就是，那么他就是一位管理者。一位管理者。 什么样的人是高效的管理者？什么样的人是高效的管理者？2024/8/245如何提升管理者责任意识高效管理者的共同特征高效管理者的共同特征责任与成果责任与成果此特征对组织的意义与价值在哪里？此特征对组织的意义与价值在哪里？此特征对管理者个人的意义与价值在哪此特征对管理者个人的意义与价值在哪里？里？2024/8/246如何提升管理者责任意识一个真实的案例分享：一个真实的案例分享：某燃气炉公司的故事某燃气炉公司的故事责任与制度责任与制度责任与贡献责任与贡献责任与心态责任与心态2024/8/2
4、47如何提升管理者责任意识小组讨论：小组讨论：1.1.他们的问题到底出在哪里？他们的问题到底出在哪里？2.2.公司高中层应该怎样做才能避免类似情况的出现公司高中层应该怎样做才能避免类似情况的出现？3.3.我们公司有没有类似的情况我们公司有没有类似的情况? ?我们应如何处理呢我们应如何处理呢? ?4.4.这个案例对我们还有什么启发？这个案例对我们还有什么启发？2024/8/248如何提升管理者责任意识第二部分第二部分 责任与制度责任与制度2024/8/249如何提升管理者责任意识制度与岗位职责的作用制度与岗位职责的作用使重复发生的事情加快速度使重复发生的事情加快速度保证业务流程正常运作保证业务流
5、程正常运作规范、规则、规矩规范、规则、规矩2024/8/2410如何提升管理者责任意识制度的分类制度的分类规范性制度：规范性制度：能做什么，不能做什么，能做什么，不能做什么，应该怎么做，不应该怎么做，应该怎么做，不应该怎么做，责任性制度：责任性制度：工作应该做到什么程度；做到怎么办，做不到怎么办工作应该做到什么程度；做到怎么办，做不到怎么办激励性制度：激励性制度：激励员工创新，为企业多做贡献激励员工创新，为企业多做贡献2024/8/2411如何提升管理者责任意识制度的局限性制度的局限性制度不能产生正确的行为制度不能产生正确的行为制度不能取代我们的判断制度不能取代我们的判断制度不应成为控制的工具
6、制度不应成为控制的工具制度永远是滞后的制度永远是滞后的2024/8/2412如何提升管理者责任意识制度与责任究竟是什么关系？制度与责任究竟是什么关系？二者相辅相成，缺一不可二者相辅相成，缺一不可只讲制度不讲责任，只讲制度不讲责任，只讲责任不讲制度，只讲责任不讲制度，不讲制度不讲责任，不讲制度不讲责任，既讲制度又讲责任，既讲制度又讲责任，我们呢？我们呢？2024/8/2413如何提升管理者责任意识在制度健全顺畅的情况下，我们应该如何做？在制度健全顺畅的情况下，我们应该如何做？各司其责各司其责各行其事各行其事照章办事照章办事履行职责履行职责现在还有多少这样的好事？现在还有多少这样的好事？2024/
7、8/2414如何提升管理者责任意识在制度不健全或制度滞后的情况下，在制度不健全或制度滞后的情况下，我们应该如何做？我们应该如何做？多一事不如少一事多一事不如少一事遇事绕着走遇事绕着走事不管己，高高挂起事不管己，高高挂起个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜2024/8/2415如何提升管理者责任意识正确认识制度作用的现实意义何在？正确认识制度作用的现实意义何在？顺应、响应和适应外部形势的变化顺应、响应和适应外部形势的变化重新认识责任意识的重要性重新认识责任意识的重要性自觉地进一步强化责任意识自觉地进一步强化责任意识这是企业在新形势下继续发展的必备条件这是企业在新形势下继续
8、发展的必备条件是组织必须大力倡导的企业文化是组织必须大力倡导的企业文化倡导贡献意识倡导贡献意识超越部门局限超越部门局限2024/8/2416如何提升管理者责任意识第三部分第三部分 责任与贡献责任与贡献2024/8/2417如何提升管理者责任意识请思考以下问题：您为您的组织做出了您您为您的组织做出了您应该应该做出的贡献了么？做出的贡献了么？做出了是因为什么？没有做出又是因为什么？做出了是因为什么？没有做出又是因为什么？您为您的组织做出了您您为您的组织做出了您能够能够做出的贡献了么？做出的贡献了么？做出了是因为什么？没有做出又是因为什么？做出了是因为什么？没有做出又是因为什么？“应该应该”与与“能
9、够能够”之间有什么区别么？之间有什么区别么？判断的标准是什么？您是否清晰？判断的标准是什么？您是否清晰？2024/8/2418如何提升管理者责任意识小组讨论组织需要管理者贡献什么？组织需要管理者贡献什么？管理者应如何做出自己的贡献？管理者应如何做出自己的贡献？阻碍我们做出理想绩效的原因在哪里？阻碍我们做出理想绩效的原因在哪里？如何才能做出理想的贡献呢？如何才能做出理想的贡献呢？企业应如何形成倡导贡献的文化？企业应如何形成倡导贡献的文化？2024/8/2419如何提升管理者责任意识问自己一句关键的话：问自己一句关键的话：对组织的对组织的整体整体绩效和成果，绩效和成果，我能我能贡献贡献什么？什么？
10、 我能做些什么，去创造一些我能做些什么，去创造一些不同不同？您问过么？您问过么？为什么要问？为什么要问？凭什么要问？凭什么要问？1. 1. 如何寻找贡献的内容？如何寻找贡献的内容？2024/8/2420如何提升管理者责任意识2. 2. 做出贡献的有效方式做出贡献的有效方式建立良好的人际关系建立良好的人际关系-四项基本原则四项基本原则有效沟通有效沟通-关注别人关注别人, ,开放自己开放自己团队合作团队合作-仅靠正式组织结构是远远不够的仅靠正式组织结构是远远不够的自我发展自我发展-自问自问“我我还还能为组织贡献什么？能为组织贡献什么？”培养他人培养他人-重视贡献的必然结果重视贡献的必然结果 沟通访
11、谈表沟通访谈表医院管理者报告2024/8/2421如何提升管理者责任意识 你希望别人如何对待你你希望别人如何对待你 你就如何对待别人你就如何对待别人白金法则白金法则别人希望你怎样对待他们别人希望你怎样对待他们你就怎样对待他们你就怎样对待他们黄金法则黄金法则2024/8/2422如何提升管理者责任意识3.3.我们应该重用什么样的人？我们应该重用什么样的人？应该欣赏和重用那些能够应该欣赏和重用那些能够把工作做的不一样把工作做的不一样的人，的人，欣赏和重用那些欣赏和重用那些主动思考对组织整体绩效和成果主动思考对组织整体绩效和成果“我能贡献什么？我能贡献什么？” 以及能够做出贡献的人。以及能够做出贡献
12、的人。欣赏和重用那些具有强烈责任意识的人欣赏和重用那些具有强烈责任意识的人欣赏和重用那些能够超越自己超越部门的人欣赏和重用那些能够超越自己超越部门的人欣赏和重用那些用老板思维看待业务的人欣赏和重用那些用老板思维看待业务的人 用人的标准2024/8/2423如何提升管理者责任意识4. 4. 被晋升的人应该怎么办被晋升的人应该怎么办? ?组织需要我做出什么贡献？组织需要我做出什么贡献？我应如何去做呢？我应如何去做呢？一个人的失败往往是因为他曾经的成功一个人的失败往往是因为他曾经的成功职位改变，做出贡献的成果及方式也要改职位改变，做出贡献的成果及方式也要改变变推荐几个有效的做法推荐几个有效的做法6概
13、念书t2024/8/2424如何提升管理者责任意识（）（）“第三只眼第三只眼”看世界的思维方式看世界的思维方式第一只眼看自己，自己的长处与短处第一只眼看自己，自己的长处与短处第二只眼看对象，包括你上级、下级、客第二只眼看对象，包括你上级、下级、客户、上下游合作者等户、上下游合作者等“第三只眼第三只眼”看环境，系统地看待我们周看环境，系统地看待我们周围所有的人以及由他们所构成的整体环境围所有的人以及由他们所构成的整体环境2024/8/2425如何提升管理者责任意识（）不要陷自己的部门于孤立（）不要陷自己的部门于孤立切忌自扫门前雪，切忌自扫门前雪，成功来自于分享，成功来自于分享，成功不过是重视贡献
14、的副产品成功不过是重视贡献的副产品2024/8/2426如何提升管理者责任意识（）把部门发展与企业发展挂钩（）把部门发展与企业发展挂钩你的团队在公司中的发展方向如何？你的团队在公司中的发展方向如何？如何才能实现自己团队的最大实力？如何才能实现自己团队的最大实力？您将把自己的团队带到哪里去？您将把自己的团队带到哪里去？有人不成功或绩效不够好，不是因为能力不行，有人不成功或绩效不够好，不是因为能力不行，而是他不能根据公司的发展来组织自己团队的工而是他不能根据公司的发展来组织自己团队的工作作2024/8/2427如何提升管理者责任意识小组讨论：小组讨论：请用一个您最喜欢的比喻来说明公司与您的请用一个
15、您最喜欢的比喻来说明公司与您的小团队的关系？小团队的关系？请用一个您最喜欢的比喻来说明您的顶头上请用一个您最喜欢的比喻来说明您的顶头上司与您的关系？司与您的关系？请用一个您最喜欢的比喻来说明您的部门与请用一个您最喜欢的比喻来说明您的部门与其它部门的关系？其它部门的关系？2024/8/2428如何提升管理者责任意识（）超越你的位置思考问题（）超越你的位置思考问题“如何在很好保持现有职位的同时，有更大如何在很好保持现有职位的同时，有更大的发展呢？的发展呢？”“如何在完成现有工作的同时，为自己的未如何在完成现有工作的同时，为自己的未来做更多的积累和准备呢？来做更多的积累和准备呢？”最佳方法最佳方法超
16、越你现在的位置思考问题超越你现在的位置思考问题站在上级的位置去思考问题站在上级的位置去思考问题站在下级的角度去解决问题站在下级的角度去解决问题2024/8/2429如何提升管理者责任意识不断往上走，才有新高度不断往上走，才有新高度三流中层玩忽职守三流中层玩忽职守二流中层想分内事、做分内事二流中层想分内事、做分内事一流中层想上级所不能想、做下级所不能一流中层想上级所不能想、做下级所不能做的事做的事2024/8/2430如何提升管理者责任意识总结总结倡导倡导贡献意识对我们的真正意义在哪里？贡献意识对我们的真正意义在哪里？重视贡献是组织的一项基本原则重视贡献是组织的一项基本原则重视贡献可以创造出坚强
17、的工作团队重视贡献可以创造出坚强的工作团队重视贡献可以使我们更加关注外部重视贡献可以使我们更加关注外部重视贡献就是重视责任重视贡献就是重视责任, ,重视有效性！重视有效性！重视贡献的人，其所作所为一定与其他人不同！重视贡献的人，其所作所为一定与其他人不同！其成长成就也一定与其他人不同！其成长成就也一定与其他人不同！2024/8/2431如何提升管理者责任意识第四部分第四部分 责任与心态责任与心态2024/8/2432如何提升管理者责任意识你在为谁打工？你在为谁打工？ 心态培养与调整心态培养与调整你在为谁打工？你在为谁打工？绊脚石还是垫脚石绊脚石还是垫脚石取决于你脚的位置取决于你脚的位置而放脚的
18、位置取决于你的心态和能力而放脚的位置取决于你的心态和能力2024/8/2433如何提升管理者责任意识高效管理者的高效管理者的名言名言在职业发展的道路上，重要的不是你现在所处的位在职业发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是你迈出下一步的方向。置，而是你迈出下一步的方向。什么时候你的工作热情和努力程度，不为你的工资什么时候你的工作热情和努力程度，不为你的工资待遇以及同事老板对你的议论评价所减低时，从这待遇以及同事老板对你的议论评价所减低时，从这个时候开始，你就在为自己打工了。个时候开始，你就在为自己打工了。真正具有责任感的人有三个特征：真正具有责任感的人有三个特征：信守承诺信守承诺结果导向
19、结果导向永不言败永不言败这是高效管理者的共同特点！这是高效管理者的共同特点！2024/8/2434如何提升管理者责任意识老板绝对不会有错老板绝对不会有错如果发现老板有错，一定是我看错如果发现老板有错，一定是我看错如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是错上加错如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是错上加错总之，老板不会有错，这句话绝对不会错总之，老板不会有错，这句话绝对不会错你同意以下这些话么？你同意以下这些话么？20
20、24/8/2435如何提升管理者责任意识提升自身责任意识的提升自身责任意识的5 5个层次个层次1.1.服从力服从力2.2.行动力行动力3.3.协作力协作力4.4.沟通力沟通力5.5.创新力创新力 2024/8/2436如何提升管理者责任意识革除几个陋习：革除几个陋习： 讲过了讲过了 我不会我不会 我不喜欢我不喜欢不可能不可能找借口找借口2024/8/2437如何提升管理者责任意识陋习陋习1-1-讲过了讲过了讲过了，不等于做过了讲过了，不等于做过了做过了，不等于做到了做过了，不等于做到了做到了，不等于做好了做到了，不等于做好了完成任务只是一个执行假象，完成任务只是一个执行假象，因为任务并不是结果
21、！因为任务并不是结果！对结果负责，而非对任务负责，才会有真正的结果！对结果负责，而非对任务负责，才会有真正的结果！把事情做对，不等于做好！把事情做对，不等于做好！不看对不对，只求好不好！不看对不对，只求好不好！效果好才是好效果好才是好, ,结果好才算好结果好才算好资源一样，观念不同，方法不同，结果就不同！资源一样，观念不同，方法不同，结果就不同！习惯会影响结果，让优秀成为习惯！习惯会影响结果，让优秀成为习惯！ 2024/8/2438如何提升管理者责任意识我不会我不会丧失动态竞争力丧失动态竞争力技能是练出来的技能是练出来的成功者经常改变方法从不改变目标成功者经常改变方法从不改变目标失败者经常改变
22、目标从不改变方法失败者经常改变目标从不改变方法 愿意学习愿意学习 学会学习学会学习 积累、总结、请教积累、总结、请教 2024/8/2439如何提升管理者责任意识我不喜欢我不喜欢企业中没有分外的工作企业中没有分外的工作你喜不喜欢都必须做好你喜不喜欢都必须做好如果没有竭尽全力把一件事情做好的时候，你如果没有竭尽全力把一件事情做好的时候，你就没有资格说不喜欢就没有资格说不喜欢能够把不喜欢的工作做好是能力能够把不喜欢的工作做好是能力如果对一件工作说不喜欢，一定是已经把这项如果对一件工作说不喜欢，一定是已经把这项工作做到极致，并且超越领导的期望工作做到极致，并且超越领导的期望2024/8/2440如何
23、提升管理者责任意识学会接受批评学会接受批评位处基层时，得到批评是免费的位处基层时，得到批评是免费的位处中层时，得到批评是付费的位处中层时，得到批评是付费的位处高位时，得到批评是昂贵的位处高位时，得到批评是昂贵的良药苦口良药苦口忠言逆耳忠言逆耳2024/8/2441如何提升管理者责任意识 不可能不可能基本没有不可能基本没有不可能 不要轻易说不可能不要轻易说不可能业绩不是想象出来的，是做出来的业绩不是想象出来的，是做出来的当你将你的不可能变为可能时，当你将你的不可能变为可能时， 你就具有竞争优势了！你就具有竞争优势了！ 潜力是逼出来的潜力是逼出来的2024/8/2442如何提升管理者责任意识 找借
24、口找借口拒绝承担个人的责任拒绝承担个人的责任貌似合理的借口，使自己从优秀到平庸貌似合理的借口，使自己从优秀到平庸切记：切记：不要解释，不要辩解，不要抱怨，不要解释，不要辩解，不要抱怨，不要说不要说“我以为我以为”在职场必须要做的事情是在职场必须要做的事情是-学会认错学会认错多检讨自己多检讨自己 ，少指责别人，少指责别人成功永远不属于找借口的人！成功永远不属于找借口的人！习惯找借口，成功没入口！习惯找借口，成功没入口！2024/8/2443如何提升管理者责任意识微笑拥抱错误微笑拥抱错误 敢于承担责任敢于承担责任人生的成功从哪里开始？人生的成功从哪里开始？人生的成功从职业生涯发展开始人生的成功从职
25、业生涯发展开始职业生涯发展从做好本职工作开始职业生涯发展从做好本职工作开始做好本职工作从对结果负责开始做好本职工作从对结果负责开始对结果负责从找自己的错误开始对结果负责从找自己的错误开始所以：所以：人生的成功从找自己的错误开始人生的成功从找自己的错误开始人的正确思想是从哪里来的？人的正确思想是从哪里来的？2024/8/2444如何提升管理者责任意识全课总结提炼全课总结提炼责任意识的真谛究竟是什么？责任意识的真谛究竟是什么？我们为什么要强化责任意识我们为什么要强化责任意识? ?2024/8/2445如何提升管理者责任意识“塑造职业精神、提升责任意识塑造职业精神、提升责任意识” 1.以习惯为抓手，
26、凸现责任要求；以习惯为抓手，凸现责任要求；2.以活动为载体，拓展责任外延；以活动为载体，拓展责任外延；3.以感悟为突破，深化责任体验；以感悟为突破，深化责任体验；4.以榜样为示范，诠释责任内涵。以榜样为示范，诠释责任内涵。5.精心培育责任文化，倾力打造责任氛围。精心培育责任文化，倾力打造责任氛围。2024/8/2446如何提升管理者责任意识目标目标激发潜能激发潜能观念观念决定态度决定态度态度产生行为态度产生行为行为改变习惯行为改变习惯习惯形成性格习惯形成性格性格决定命运性格决定命运命运决定命运决定未来未来2024/8/2447如何提升管理者责任意识如何提升管理者的责任意识?通过本次研讨：我的主要收获是： 我的第一个行动方案是：2024/8/2448如何提升管理者责任意识衷心祝愿您的工作更加高效！衷心祝愿您的工作更加高效！祝您新春快乐祝您新春快乐! !万事如意万事如意! !郭云郭云2024/8/2449如何提升管理者责任意识
