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1、财务人员如何创造价值一、基于价值创造的财务人员职能扩展的研究意义当前的经济形势下，我国经济增长速度逐渐的放缓，产业结构需要较大的调整，市 场经济的形式需要从传统的高能耗、高投入的粗放型经济向效率高、高质量的方向转变， 市场经济快速发展的变化形式，使得企业需要逐渐的将相关资源进行优化配置，逐渐提升 生产的效率。现阶段，越来越多的财务人员在竞争中优胜劣汰，特别是当前的竞争形势下， 财务人员如何保持职业成长的顺畅，保证财务人员的职能转型升级，才是跟上时代发展步 伐的关键所在。积极创造财务人员的职业价值，有利于帮助企业科学生产经营，完善税收 筹划，进行合理的减负，逐步实现企业内部资本的运营，逐步实现资
2、本的增值和保值。通 过资本运营能够实现资本增值的目的，为企业财务人员创造了利润，体现了可以直接为企 业创造价值的目的。二、传统财务人员职能的缺陷仅仅注重价值的反映，忽视决策主体的价值创造传统观点上的财务人员只是进行简单的确认、计量、记录和报告，仅仅反映已经发 生的业务和经营成果，仅仅是表面的进行记录。从会计的基本职能来看，最为基本的职能 就是进行核算，财务部门通过核算的职能，能够向其他部门提供可靠、完整的数据，实现 真正的监督核算职能。伴随着市场经济的快速发展，现代化的电算化系统已经完全的取代 传统的核算功能，传统核算职能仅仅是进行价值的反映，自从实施了电算化，使得会计的 核算实现了高度的自动
3、化和智能化，传统意义上的数据缺乏价值的创造，仅仅是一种受托 责任观的体现，难以创造更多的创新型的价值。还有现阶段由于计算机技术的高速发展， 数据能够很快的反映出来，逐渐的人才在管理上难以进行创新，更不要说价值的创造。仅进行简单的财务数据列报，忽视部门间的合作传统的财务工作者，只是进行简单的经济业务处理，通过记账、算账和报账进行企 业经营结果的呈现，只关注于记录经济业务的发生，仅仅进行简单业务的数据列报，忽视 建立财务数据的管理职能，并没有真正的注意到数据中反映的相关问题，没有真正的与其 他部门进行沟通和合作。最终将会难以实现提效降本的目的，传统上的财务人员只是进行 简单的成本核算，运用传统的方
4、法进行核算，较少的与各个部门进行有效的沟通和合作， 更加难以实现管理的职能，只有将财务人员的视野扩宽，突破传统财务的限制，才能主动 的去了解相关业务，才能建立有效的联系，为决策者提供高效的信息。仅注重微观反映，忽视整体价值的创造企业是当前市场经济中最为微观的主体，其宏观环境的生存和发展离不开企业自身 的创造力，特别是当前的市场竞争环境下，信息技术的高速发展，要求企业也不是进行简 单的财务数据记录，还需要进行事后的及时反映，及时迎合企业赖以生存的大环境，将各 个职能部门的利益，逐渐的融合到一起，注重各个职能部门的自身利益，但是就目前的企 业整体价值来看，缺乏积极的整体观念，没有真正的风险意识，仅
5、仅注重微观主体的职能 反映，却没有真正的站在整体宏观的角度，进行资源的优化配置。目前，财务人员的地位较低，主要原因就是其职能作用较为单一，工作的模式较为 简单，机械化的操作过程，往往使得财务人员很容易被非专业的人员替代，往往养成缺乏 创新精神的人员，甚至有可能出现保守的现象，严重的束缚了企业自身的发展，同样也无 法真正的实现创造价值的可能，这样长期下去就会导致职业前景不明朗，产生严重的职业 危机，因此财务人员要站在整体的角度看待问题，拓展财务人员的整体职能是当前发展的 当务之急。三、基于价值创造的扩展财务职能支持决策层的价值创造新经济形势下企业的市场定位非常的重要，企业要想生存和发展就必须进行
6、市场定 位，正确的企业发展战略定位，对于企业的长远发展来讲至关重要。传统的财务人员只是 进行简单的计量和核算，分析财务数据是其越要关注的重点，所以财务人员的价值要逐渐 的体现在对企业的战略决策上，可以逐步的扩展财务人员在决策中的地位，及时向决策者 提供企业战略所需要的信息，辅助决策者进行战略决策。预算管理就是财务人员财务工作 的扩展，通过不断的战略措施实施，能够扩张财务信息的使用效率，有利于实施长远的战 略决策。财务人员可以作为决策层的参谋，可以提供准确的未来预测和决策的信息，能够 及时识别面临的潜在风险，实现内外部资源的有效融合，这些对于财务人员来讲，都是有 着较高的专业要求，需要财务人员具
7、备较为深度的专业知识，具备更具深度的学习能力， 更加广阔的视野，具备更强的学习能力和开阔的思维模式。可以从业务层进行价值创造实践操作中，各个部门间往往缺乏严重的沟通，相互之间的专业性较强，具体业务 不怎么的熟悉，导致造成不必要的浪费。所以，财务人员应该是衔接各个部门的纽带，通 过对各种作业进行衡量，优化产业链的同时进行精细化的成本控制，成本控制是财务部门 创造价值的最佳手段，当财务部门需要生产数据时，就需要与各个部门进行联系，站在整 体的角度，进行目标管理，深入到各个基层的作用中去，及时获取有用的信息预测数据。 例如在相关的生产销售业务中，财务部门能够及时根据以往的数据进行成本分析与控制， 包
8、括进行产品和服务项目的研究，在开发中不断的探索新思路、新方法，及时挖掘可能的 有用价值。要及时的控制好销售费用的科学决策，最终帮助企业进行流程化的管理，实现 最大化的企业经营目标。加强各部门间的通力合作，创造财务价值利益财务部门的人员要加强与各个部门的沟通与协调，不仅仅是财务部门进行的成本控 制，还要让其财务部门建立成本核算中心，根据经济学的原理，及时建立边际效应原理， 及时测算出实际价值和边际成本，这是财务部门的职责。但是财务人员还可以与人力资源 部门进行通力的合作，及时为企业创造价值的同时积极求发展，人力资源的成本费用也不 容忽视，它能够帮助企业挖掘人才的竞争优势，帮助企业及时挖掘员工的潜
9、力，实施人才 发展战略的同时，加强人力资源的发展战略实施，财务人员要站在财务的视角看问题，帮 助人员进行人力资源的管理，例如制定较为行之有效的人力资源发展战略，从财务的角度 进行制定，实施有效的激励方案，及时辅助相关部门进行业绩考核与评价，逐步提高财务 工作人员的市场创造力，提高员工的积极性和主动性，才能逐渐实现高效的工作水平。四、总结综上所述，财务人员如何能够积极的创造有价值的财务工作，全部依靠财务人员的 工作价值创造，财务人员是价值创造实施的主体，财务技能更是需要专业化的提高，战略 性的思维模式更是财务人员必须具备的思想内容，同时更需要财务人员具备高尚的职业道 德素养，通过不断的进行职业职能的扩展，才能及时的为企业创造有意义的价值，才能为 企业扩宽职业的发展道路。
