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1、XXXX 年度市场部工作计划年度市场部工作计划 一、 【检讨与愿景】 XX 年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重 大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味， 弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动， 隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用， 而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和 我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生 存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合 过程中，不断进步。 二、 【工作思路】 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤 的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出
2、来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产 品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不 同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、 驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴 身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾 问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人 员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松 及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开 展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿 出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求 结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康 稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促 销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时 予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力; 制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极 性，进一步为公司提升竞争力;
