xx年市场安全生产工作计划

上传人:bin****86 文档编号:55962825 上传时间:2018-10-08 格式:DOCX 页数:35 大小:35.24KB
返回 下载 相关 举报
xx年市场安全生产工作计划_第1页
第1页 / 共35页
xx年市场安全生产工作计划_第2页
第2页 / 共35页
xx年市场安全生产工作计划_第3页
第3页 / 共35页
xx年市场安全生产工作计划_第4页
第4页 / 共35页
xx年市场安全生产工作计划_第5页
第5页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述

《xx年市场安全生产工作计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xx年市场安全生产工作计划(35页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、XXXX 年市场安全生产工作计划年市场安全生产工作计划 篇一:XX 年下半年安全生产工作计划 篇一:XX 年安全工作计划 XX 年安全生产计划 为加强安全生产管理,完成安全管理目标,强化安全 意识,实现安全生产标准化,有效控制各类伤亡和其他重 大事故,预防和减少一般安全事故,制定 XX 年安全生产工 作计划如下。 1、XX 年安全目标: (1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量 等其他重大以上安全事故)为零。 (2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。 (3)人员轻伤和其他一般安全事故率不超过 2 起。 (4)完成安全生产标准化评审工作。 2、每月至少召开一次安全领导小组会议,分析安全生

2、 产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患;增大安全 投入,保证全年安全资金投入 100%落实到位;加大隐患整 改力度,确保安全隐患 100%整改;制定并落实 XX 年安全生 产责任制。 3、应急预案及消防演练:项目部定于 XX 年上半年进 行一次综合事故应急预案演练、三次专项应急演练;下半 年进行一次消防演练、一次紧急疏散演练。 4、消防常规项目检查: (1)保安部门负责每月一次的消防设施检查并做好记 录; (2)各部门每天对责任区内消防设施进行检查并做好 记录。 5、安全教育培训: (1)对新进项目部员工及待岗、转岗、重新上岗的员 工进行三级教育,建立安全教育培训档案。 (2)年初进行全员

3、安全培训、每月有计划的进行老员 工安全专项知识再培训、特种作业人员培训。 (3)对外来施工人员培训做到 100%到位,施工队必须 具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案) 、完善的施 工安全组织并进行必要的安全培训后方可上岗。 (4)建立安全培训档案,并适时更新。6、安全设施 建设:按照生产要求和安全生产标准化的要求,完善公司 安全设施建设,保证各种设施按要求定期及时做好检测工 作。 7、安全检查工作:落实领导带班制度、落实安全检查 制度,做好班组安全检查、专项安全检查、季节性安全检 查、综合性安全检查工作,对检查发现的安全隐患,实行 整改“五落实” ,并及时复查。 8、风险评估工作:成立项

4、目部风险评估小组,对项目 部所有作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评估, 发现危险源,建立台账,定期整改并跟踪验证整改措施。 9、计划执行原则:由各部门层次落实,责任到人,切 实执行安全自查、隐患自改、责任自负的原则。 10、项目部安全生产控制指标: (1)杜绝任何重大伤亡事故、因公死亡事故为零; (2)因公负伤率不超过 0.2、杜绝重伤事故; (3)隐患治理 100%; (4)现场安全、文明施工达标验收合格率 100%。 ; (5)三级安全教育培训 100%、特种作业持证上岗率 100%、全员安全培训率 100%、培训考核合格率 100%; (6)特种设备检测合格率 100%、机械设备验

5、收合格率 100%; (7)安全技术措施交底率 100%; (8)分包安全协议签订 100%; (9)合规性检查合格率 100%; (10)安全技术方案审批 100%; (11)无职业病发生; (12)无环境污染事故发生: (13)无火灾事故发生。篇二:XX 年安全工作总结及 XX 年安全工作打算 XX 年安全工作总结及 XX 年安全工作打算 XX 年,公司上下牢固树立安全“红线”意识,以党的 十八届五中全会精神为指导,以学习宣贯新安全生产法 为主线,以强化安全生产责任落实为重点,以开展“五查 五反五整治” 、 “安全生产责任落实月”和“安全生产月” 和活动为抓手,坚持“命”字在心, “严”字

6、当头, “实” 字落地,努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等 不利因素影响,严细新实抓安全,履职尽责强管理,实现 了安全生产。现将 XX 年安全工作总结及 XX 年安全工作打 算汇报如下: 一、XX 年安全工作开展情况 1、提高认识,强化管控,安全生产形势持续稳定。 今年以来,面对严峻的经济形势与困难挑战,我们牢 固树立“越是困难越要抓好安全”的理念,教育员工认清 形势,转变观念,做好打硬仗的准备,树立艰苦奋斗、连 续作战的思想,坚定知难而进、顽强拼搏的信念,履行雷 厉风行、执行到位的作风,以时不我待只争朝夕的精神, 确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实 1 月 6 日全 国和全省安

7、全生产电视电话会议精神,结合上级文件指示 精神,制定下发了关于做好 XX 年安全工作的意见等一 系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度,共组织召 开了 32 次安全办公会议,对安全生产中遇到的问题进行研 究,对下步工作进行部署。同时,利用网络、板报、安全 活动日、班前会等载体,认真学习宣贯企业安全生产责任 体系“五落实五到位规定” 、企业安全生产应急管理“九条 规定” 、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、 规定,并根据新安全生产法及现场实际,修改完善了 公司安全管理制度及操作规程,依据国标化学品生产单 位特殊作业安全规范要求,对特殊作业证进行了更新, 从制度上进一步促进员工正确处

8、理安全与生产的关系,把 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生 产经营活动中的各个环节,为全公司 XX 年安全目标开好头、 起好步提供了制度保障。 2、落实责任,强化考核,安全责任意识不断深化。 责任是安全之魂,世间万事成于严、作于实。按照 企业安全生产主体责任规定 ,进一步完善了安全生产责 任制度,年初根据上级工作安排,公司主要负责人签订了 企业安全生产承诺书,各层级签订了安全责任状,形成了 一级抓一级、层层抓落实,纵向到底、横向到边的安全生 产网络。下半年,在全公司上下开展了安全责任重温活动, 严格落实年初签订的安全责任状条款,重新明确了各层级 管理人员的责任,将各级管理人员制

9、止“三违”指标、罚 款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩,真正发挥了 经济杠杆的调节作用,各级管理人员的履责意识得到了进 一步提升。 3、统筹规划,细化措施,安全系列活动成效显著。 精心打造企业安全文化,是搞好安全生产的必要前提。 在安全生产实践中,我们把安全文化建设渗透到生产的全 过程,达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果, 营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有 关怀”的安全文化氛围。一是根据上级关于全面开展 “五查五反五整治”活动的通知要求,重新审视我们面 临的严峻形势,成立了活动领导小组,明确了工作思路, 开展了系列安全检查活动,切实增强了忧患意识、 “红线” 意

10、识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排,于三 月份开展了“安全生产责任落实月”活动,组织了“生命 至上、安全为天”征文比赛,进一步浓厚了安全生产氛围。 三是大力开展了“安全生产月”活动,提前制订了活动方 案,先后举办了“安全生产月”活动启动仪式、主题签名、 安全征文及“安全生产有奖知识现场问答”等活动,积极 选派人员参加市举办的 安全生产法律法规电视知识竞赛,进一步浓厚了安全 氛围。 4、多措并举,强化执行,安全管理水平逐步提升。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚 持走动查、突击查、回头查、交叉查,不搞形式、不走过 场,截至目前,共组织安全综合检查 31 次,查出的问题均 按

11、照“五落实”要求进行了整改验收,确保了问题整改不 留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、 物、环、管、法”六个方面,执行好“班组一班一排查、 车间一周一排查、公司一月一排查”措施,及时排查出与 季节、现场作业环境变化相关的隐患,确保做到“五落实” , 把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放 松。强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程,把班 组制度建设放在更加突出的位置,全面推行班组自治,突 出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项 工作,成功举办了班组长论坛活动,邀请优秀班组长分享 自己的管理经验和心得体会,提高了班组长整体素质,夯 实了安全发展根基。四是完

12、善风险预控举措不懈怠。将 “一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去,加强对 岗前、岗中风险排查,实行现场交接班,告知安全注意事 项,确保了员工上标准岗、干标准活。 5、制定措施,强化落实,特殊时期秩序持续稳定。为 扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作,我们实施了 恶劣天气领导干部双岗值班制度,要求各单位在大雪、大 雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等 工作。加强了节假日和抗战胜利 70 周年大阅兵等政治敏感 期的安全管控力度,严格落实好公司领导带班、值班制度, 重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理,做好酒精检测 工作,密切关注当班人员精神状态,坚决杜绝“三类人” 上岗。系统检

13、修的安全、顺利开展与否,关系到下一循环 的生产状况好坏,绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此, 我们严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落 实等各个关口,对作业人员、现场监护人员进行了检修专 项培训和考试,作业前对施工人员进行技术交底,严格按 照“四个必须”要求对外委施工队伍进行管理,查资质、 签协议、细培训、严监护,特别是加强了属地管理,施工 队伍在谁的责任范围施工,责任区单位必须指派技术员以 上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组,编 制了安全条件确认表并逐项进行检查确认,迎接了市 安监局及专家检查,及时报送了企业开车报告 ,最终圆 满完成了检修任务。 6、强化培训,务求实效,

14、全员安全素质稳步提升。 我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则, 坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措 施之一来抓,全员、全方位地开展好安全培训工作。一是 加强全员教育培训。 截至目前,共计培训员工 4552 人次, 其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应 急等 15 期培训,培训员工 2775 人次;组织车间级培训 41 次,培训员工 1739 人次;完成二级培训 38 人次(其中复 训 24 人次,初训 14 人次) 。上述培训均按照“一期一档” 制度要求进行了存档管理,并建立了员工安全教育培训记 录台账。二是提高安全意识和技能。各车间利用班前会、 安全活动

15、日时间,将上级政策、文件精神、具体要求传达 到每位员工,并充分利用以师带徒、现场确认等方式,进 一步做实“手指口述”工作,切实提高了员工操作技能。 三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故,万厂受教育; 一地有隐患,全国受警示”的要求,认真吸取了天津瑞海 “8.12”事故教训,组织观看了违章作业害人害己事 故警示片,并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载 体,反复为员工讲解事故带来的惨痛教训,让员工谈感受, 使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。 7、源头管理,防患未然,应急处置能力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应 急救援队伍是应急工作的根本,我们在成员选取上

16、采取了 精英化策略,挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职 应急队伍,邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训, 应急队员 24 小时手机开机,应急响应随叫随到。二是加强 实战演练。针对公司生产实际,组织了消防、雨季“三防” 及紧急撤人应急演练,提 高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车 间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案, 并以班组为单位,不定期开展了应急演练活动。三是加强 消防管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施 进行了检测,并与专业机构签订了消防自动报警系统维保 合同,每月对消防报警系统进行检查维护。同时,我们每 月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进行自检,并组 织消防专项检查,对发现的问题及时进行整改,防患于未 然。通过查阅相关资料,制定了灭火器使用须知 、 消 防水带使用须篇三:XX 年度安全生产工作计划 XX 年度安全生产工作计划 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理” 的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理; 并结合公司安全生产实际,特制定 XX 年安全生产工作计划, 将安

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号