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1、 xxxxxxx 公司中层年薪发放方案公司中层年薪发放方案1. 目的和适用范围目的和适用范围1.1.目的目的 为建立与市场经济相适应的激励和约束机制，调动管理者积极性和创造性，提高工作效率和管理水平，确保为建立与市场经济相适应的激励和约束机制，调动管理者积极性和创造性，提高工作效率和管理水平，确保管理效益和经营任务的实现，特制订本方案。管理效益和经营任务的实现，特制订本方案。 1.2.适用范围适用范围 本方案适用于办公室主任（经理级）：本方案适用于办公室主任（经理级）：2.制订依据制订依据 桂林风得控科技有限公司薪酬体系桂林风得控科技有限公司薪酬体系3.定义定义 3.1.年薪制是指根据中层管理
2、者的岗位责任、管理风险、难度、业绩、管理创新和经营规模等要素，以年度为年薪制是指根据中层管理者的岗位责任、管理风险、难度、业绩、管理创新和经营规模等要素，以年度为单位确定中层管理者收入的薪酬分配制度。单位确定中层管理者收入的薪酬分配制度。 3.2.工资性收入是指从公司工资总额中列支的所有支出。工资性收入是指从公司工资总额中列支的所有支出。 4.职责职责 办公室负责本方案的制订、修订和组织实施。办公室负责本方案的制订、修订和组织实施。5.具体条款具体条款 5.1.基本原则基本原则 5.1.1.严格考核、奖惩兑现的原则。对中层管理者日常管理和创新业绩的考核，坚持标准，注重工作效果，奖惩严格考核、奖
3、惩兑现的原则。对中层管理者日常管理和创新业绩的考核，坚持标准，注重工作效果，奖惩兑现。兑现。 5.2.年薪的构成年薪的构成 部门负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪、超额目标奖励构成，其中超额目标奖励根据公司的经济效益，以及部门负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪、超额目标奖励构成，其中超额目标奖励根据公司的经济效益，以及目标完成情况确定。目标完成情况确定。5.2.1.基本年薪基本年薪 基本年薪（以下简称基薪）是中层管理者的收入之和的基本年薪（以下简称基薪）是中层管理者的收入之和的 50%。中层管理者的基本年薪根据。中层管理者的基本年薪根据桂林风得控科技有桂林风得控科技有限公司薪酬体系限公司薪酬体系中
4、工资制定各部门负责人的年薪。中工资制定各部门负责人的年薪。计算公式为：基本年薪计算公式为：基本年薪= （岗位年薪工资（岗位年薪工资*50%*50%）/12/12 个月个月5.2.2. 绩效年薪绩效年薪绩效年薪：年底考评，考评全年部门绩效年薪：年底考评，考评全年部门 KPI 考核指标完成情况，并由直属上级分管副总打分确定考核系数，考核考核指标完成情况，并由直属上级分管副总打分确定考核系数，考核系数系数=考评分考评分/100; 计算公式为：绩效年薪计算公式为：绩效年薪/次年次年 6 月绩效年薪月绩效年薪= （年薪（年薪*50%）/2*考评系数考评系数 ； 5.2.3 超额目标奖励超额目标奖励超额目
5、标奖励超目标利润额超额目标奖励超目标利润额超利系数超利系数 注：超利系数按超目标利润额的注：超利系数按超目标利润额的 3-4%实施。实施。 超目标利润额超目标利润额=实现利润实现利润总额总额-目标利润总额目标利润总额 实现利润总额以公司财务认可的结果为准，目标总利润额是指在目标考核责任书中约定的利润总额。实现利润总额以公司财务认可的结果为准，目标总利润额是指在目标考核责任书中约定的利润总额。 发放标准对应表一：发放标准对应表一：表一：表一：以下年薪按照以下年薪按照 20162016 年最低销售额为年最低销售额为 30003000 万核算标准计算：万核算标准计算： 单位：万元单位：万元当前月薪资
6、总额当前月薪资总额序序号号部门部门岗位岗位姓名姓名薪资总薪资总额额基本基本工资工资岗位岗位工资工资绩效绩效现工资标准现工资标准的薪资总额的薪资总额现有工资现有工资占占 20152015 年年中层年薪中层年薪的比例的比例拟定拟定 20162016年年薪年年薪基本基本年薪年薪绩效绩效年薪年薪次年次年 6 6 月月绩效年薪绩效年薪超额奖金超额奖金备注备注123456789计算公式说明：计算公式说明： 1 1、基本年薪、基本年薪= =（年薪（年薪*50%*50%）/12/12 ； 2 2 、绩效年薪、绩效年薪= =（年薪（年薪*50%*50%）/2/2； 3 3、次年、次年 6 6 月绩效年薪月绩效年
7、薪= =（年薪（年薪*50%*50%）/2/2 ； 4 4、超额目标奖励超目标利润额、超额目标奖励超目标利润额超利系数超利系数 注：超利系数按超目标利润额的注：超利系数按超目标利润额的 2-3%2-3%实施。实施。 超目标利润额超目标利润额= =实现利润总额实现利润总额- -目标利润总额目标利润总额 5.3.年薪支付方式：年薪支付方式：5.3.1.基本年薪的支付。办公室核定中层管理者的基本年薪，每月支付。基本年薪的支付。办公室核定中层管理者的基本年薪，每月支付。 5.3.2.绩效年薪的支付。每年绩效年薪待考核年度财务决算后，根据各部门目标考核责任书考核结果和个人年度绩效年薪的支付。每年绩效年薪
8、待考核年度财务决算后，根据各部门目标考核责任书考核结果和个人年度考核总评分情况，以现金清算，考核总评分情况，以现金清算，分分 2 次发放，每年年底春节及次年次发放，每年年底春节及次年 6 月月 1 日前。日前。5.3.3.超额目标奖励的支付。超额奖金以财务核算为准，发放时间与超额目标奖励的支付。超额奖金以财务核算为准，发放时间与“绩效年薪绩效年薪”一致。一致。5.4.年薪的结算年薪的结算 方式方式5.4.1.每年年度末，办公室、财务部根据部门目标的预计完成情况，对中层管理者的每年年度末，办公室、财务部根据部门目标的预计完成情况，对中层管理者的“基本年薪基本年薪”进行预结算。进行预结算。预结算方
9、案经总经理批准后，办公室负责预结算方案经总经理批准后，办公室负责“基本年薪基本年薪”的预发等工作。的预发等工作。 5.4.2.考核年度财务决算后，办公室根据各部门的考核年度财务决算后，办公室根据各部门的“KPI 考核责任书考核责任书”考核结果及办公室的年度考核结果，组织考核结果及办公室的年度考核结果，组织对部门负责人的对部门负责人的“绩效年薪绩效年薪”进行结算，并将结算结果报总经理批准，进行结算，并将结算结果报总经理批准， “超额目标奖励超额目标奖励”由财务绩效及办公室绩效由财务绩效及办公室绩效核算，并将结果报总经理批准。核算，并将结果报总经理批准。5.5.年薪的管理年薪的管理 5.5.1.部
10、门负责人按本方案领取年薪收入后，除按国家劳动保障部门规定在企业可以享受养老、工伤保险，以及部门负责人按本方案领取年薪收入后，除按国家劳动保障部门规定在企业可以享受养老、工伤保险，以及差旅费和单位福利等待遇外，不再享受其他的工资、奖金、津贴、补贴等其他工资性收入（总经理、董事长给予差旅费和单位福利等待遇外，不再享受其他的工资、奖金、津贴、补贴等其他工资性收入（总经理、董事长给予的特批）的特批）5.5.2 部门负责人的年薪所得，在发放当期根据财务部门和税务部门的要求缴纳个人所得税（现金形式发放奖金部门负责人的年薪所得，在发放当期根据财务部门和税务部门的要求缴纳个人所得税（现金形式发放奖金除外）除外
11、） 。 5.5.3.因当年非经营性因素而导致各部门利润和收入异动的，利润和收入的异动部分不予认定为部门当年的业绩。因当年非经营性因素而导致各部门利润和收入异动的，利润和收入的异动部分不予认定为部门当年的业绩。非经营性因素主要是指年初在制订指标时没有事先预计发生的情况，如实际退税金额与年初预计退税金额之差、非经营性因素主要是指年初在制订指标时没有事先预计发生的情况，如实际退税金额与年初预计退税金额之差、科研拨款收入与年初预计之差、资本运作的投资等。科研拨款收入与年初预计之差、资本运作的投资等。 5.6.年度考核年度考核5.6.1.年度考核内容年度考核内容 5.6.1.1.办公室、财务负责人考核内
12、容：部门年度重点工作完成情况、个人关键行为与组织建设考核评价（具体办公室、财务负责人考核内容：部门年度重点工作完成情况、个人关键行为与组织建设考核评价（具体见见 KPI 考核标准）考核标准） 。 5.6.1.2.生产部考核内容：部门产值工作完成情况、个人关键行为与组织建设考核评价（具体见生产部考核内容：部门产值工作完成情况、个人关键行为与组织建设考核评价（具体见 KPI 考核标准）考核标准） 。5.6.1.3 采购部考核内容：部门采购工作及成本控制完成情况、个人关键行为与组织建设考核评价（具体见采购部考核内容：部门采购工作及成本控制完成情况、个人关键行为与组织建设考核评价（具体见 KPI考核标准）考核标准） 。 5.6.1.4 技术部考核内容：部门技术完成情况、个人关键行为与组织建设考核评价（具体见技术部考核内容：部门技术完成情况、个人关键行为与组织建设考核评价（具
