《“运维合一”生产模式下的新型人力资源管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“运维合一”生产模式下的新型人力资源管理（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“运维合一”生产模式下的新型人力资源管理 “运维合一”是国内水电企业生产管理模式继“机电合一”后的又一次革新，它既要求职 工一岗多能又要求职工在专业方面有所专攻，在优化了人力资源、提高了工作效率的同时， 也促进了岗位成才。瀑电总厂自 2016 年投产以来，一直按照“运维合一”生产模式和今后实 行“无人值班”大倒班需要，以“既懂生产运行、又懂设备维护，既懂电气专业、又懂机械专 业的复合型发电企业新型人才”为目的，为每位员工制定“精二会三”专业培养目标，在“传、 帮、带”的基础上，根据不同工作阶段、不同批次进厂和人员技能水平层次的不同，以现场 生产设备为载体，通过带班、检修作业与运行值班角色轮换、
2、专业小组活动等方式，大力 开展岗位练兵，增加实践锻炼机会，开展针对性专项技能培训，大幅提升岗位技能。 8 年间，总厂领导高度重视、两级干部潜心钻研，经过多少次内外调研、无数次反 复推敲，在实践中又进行不断修改和优化，最终形成一套“科学的、系统的、专业的、可持 续的”人才培养模式。主要做法有以下几方面。 一、把制度变成规矩，形成特色 全厂所有专业分成 6 大门类，13 大专业，按照“精二会三”进行考评。员工可以双向 原则，喜欢学什么选什么，或者什么专业最需要人来学就选什么，使得人人肩上有指标， 千斤重担人人挑。青年职工走上讲堂当老师，培训效果在网上背靠背评估，讲的好的有报 酬，也能提升个人绩效，
3、激发了青年职工的学习激情和我要学习的主动性。培训效果和绩 效挂钩，绩效又影响薪酬，薪酬又影响下一步的竞争，使得几大模块几大体系全部循环起 来，形成一个有机的体系，多系统连动起来互动起来，提升大家的积极性，把要我学习变 成我要学习。 二、坚持基层培养，岗位练兵提素质 把生产一线作为培养锻炼干部的重要阵地，坚持”干部锻炼到基层，人才选拔从一线” 的干部培养选拔链条。选拔有上进心、业务能力好的青年职工配备到职能部门进行挂职锻 炼，有计划地安排一些年轻干部到环境复杂、条件艰苦的基层岗位工作，承担急、难、险、 重工作任务，增强年轻干部的安全生?a、技术管理的实践能力，激发年轻干部扎根一线、 积累经验、积
4、聚才干的主动性。 三、采取双向交流，搭建平台促成长 把提升青年职工能力作为干部选任工作的基础性工程来抓，注重在运维生产主战场 培养锻炼青年职工。积极采取不同的培训方式，通过组织观摩学习、参加集中培训、选送 高校进修、攻读工程硕士等形式，促进青年职工掌握先进的管理理念和技术水平，提升工 作能力。将实践锻炼中政治坚定、不事张扬、不图虚名、埋头苦干、成绩突出的青年职工， 列入拟提拔任用的后备干部，放到相应岗位进行重点培养，提高后备干部应对复杂问题和 驾驭全局工作的能力。 四、抓中坚力量，保人才储备 我们为 35 岁以下的青年职工都订一个详细的职业生涯规划，让职工获得最大的发展。 让职工在自己职业生涯
5、中设计阶段的目标，一般以 35 年为一个周期，把这个时间内要实 现的状态，以具体的行为方式表达出来。让职工从“遥远”的规划中看到希望，知道自己怎 么样一步步达到最后的目标。 五、引入竞争机制，实践锻炼压担子 建立公开公平公正的竞争上岗制度，跳出“少数人选人，在少数人中选人”的圈子。 竞聘工作严格按照制度流程，考察指标量化与泛化结合、刚性与弹性并重，既有学历、岗 位、工作经验等硬性指标要求，也有对表达能力、应变能力、协调组织能力等软实力的考 验，是对竞聘者综合素质的一次大检阅。通过对空缺干部岗位的公开竞聘，近三年来，通 过公开竞聘，127 名优秀人才脱颖而出，成为各个岗位的行家里手，独挡一面，保
6、证了后 备干部队伍活力和质量，为总厂各项管理工作打下了坚实的基础。 六、建立后备人才库，实现人才良性循环 “人才”与企业的战略、组织和文化有密切关系，因此，人才标准最好从内部得来。 当企业人才标准建立之后，各部门负责人定期对下属进行盘点，综合其潜在素质和长期绩 效表现，结合企业经营管理的需求，举荐后备人才的候选人。经推荐的候选人，再由总厂 组织统一的评估、审核，分门别类进入后备人才库。按照电力生产的规律，基本上要有提 前两到三年的储备期，所以我们按照公司的要求，一方面要加大流域生产筹备人才输送的 同时，加大培养力度，同时希望更多的新人员能够加入到我们这个团队中来，最终实现良 性循环。 企以才治、业以才兴，人才是企业可持续发展的关键。瀑电总厂成立 8 年来，始终 坚持“人人能成才、个个有舞台”的人才理念，以人为本，不断探索“运维合一”模式下的人 力资源管理模式，从新员工入职培训、职业生涯规划、师带徒一帮一、资格证考试和岗位 竞聘制度，为职工量身定制的培训和职业规划套餐可谓由易到难、层层递进，使每位职工 能有施展才华的空间。
