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1、diydiy 杯创业计划书杯创业计划书篇一：DIY 礼品公司创业计划书（说明：此文为 WORD 格式，下载后可修改）目 录1、执行摘要51.1 公司简介51.2 行业分析61.3 管理模式71.4 团队概述71.5 投资收益82、项目背景83、企业描述93.1“1+2”销售模式 93.2 建立某某省独家加盟总公司 103.3 建立个性礼品定制网站104、市场分析114.1 行业特点114.2 市场描述114.3 市场前景描述 124.4 市场调查135、优势与劣势135.1 我们的优势 135.2 我们的劣势 135.3 竞争对手的优势 145.4 竞争对手的劣势 146、主要服务介绍 146
2、.1 DIY 水杯、情侣水杯、广告杯、纪念杯156.2DIY 服装、情侣装、亲子装、广告 T恤166.3DIY 鼠标垫，DIY 抱枕 186.4 神奇石画186.5 个性台历，挂历206.6 拼图定制、胸章定制 206.7 吾库 D IY 公司对外加盟服务216.8 个性礼品网站，定制一站式服务 217、市场营销217.1 品牌战略（打造个性礼品第一品牌）217.2 加盟战略217.3 网店、网站推广战略227.4 市场促销战略 228、经营模式介绍228.1 加盟店选址及经营类型描述 228.2 实体公司选址原则 238.3 面对区域248.4 吾库 DIY 工作室业务介绍 248.5 吾库
3、 DIY 个性礼品网站业务介绍259、企业发展战略 259.1 短期发展战略（一年）259.2 中期发展战略（三年）259.3 长期发展战略（五年）2610、管理体制 2610.1 公司性质 26 10.2 组织形式 26 10.3 部门职责 26 10.4 团队管理2711、投资分析 2811.1 资金来源与运用29 11.2 投资收益 30 11.3 股本结构 3012、机遇与风险3012.1 机遇 30 12.2 外部风险 31 12.3 内部风险 31 12.4 风险预防与现避3113、退出政策 3213.1 被十大公司收购33 13.2 股权出售 33 13.3 按协议退出3314、
4、财务分析 3314.1 第一年效益分析表33 14.2 第二年效益分析表35 14.3 第一年现金流量月报表37 14.4 第二年现金流量月报表3814.5 第三年盈亏分析年报表39 14.6 第四年盈亏分析年报表40 14.7 第五年盈亏分析年报表40 14.8 公司资产负债表4215、附录42 产品展示42篇二：个性礼品 DIY 创业计划书电子商务项目管理姓 名：万文秀班 级：电子商务一班学 号：指导老师：甘露学 XX650603 XX 年 6 月 20 日目录1概述 2项目概述3市场前景及可行性分析4项目要点及运营模式5项目融资和赢利模式6项目预算及收益分析7项目组织架构8项目风险及规避
5、9总结一、摘要 本店以个体网店经营的方式，以满足顾客需要方便顾客为理念，针对送礼身份以及节日的不同需求，专门设计相应 DIY 礼品。销售平台选择在淘宝，主要针对在校大中学生，市场潜力巨大，获利空间巨大。 目前 DIY 产业没有完全形成，在电商平台没有类似的店铺，竞争力压力小，风险较小。二：项目概述 虽然礼品饰品店遍布大街小巷，但是每当碰见朋友生日。各个节日，人们依然会为挑选礼物绞尽脑汁。因为要做到既能传情又能有新意，也着实不容易。DIY（Do it yourself）这一概念就是在这样的背景下产生的并迅速风靡社会。做你想要的，做你需要的、做独一无二只属于你的礼物就成了 DIY 的更高层次的追求
6、。而 DIY 礼品店的出现正是为了满足人们的这种需求。此项目则突破传统礼品消费模式，尽可能地模拟实体店的服务方式，使顾客摆脱那种传统的，冷冰冰的服务模式，让顾客在体验到网络便捷的同时，感受到如实体店般人性化的服务。三：市场前景及可行性分析 1、行业现状一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店，目前在长沙主要有“七色花” “美爆” 、 “快乐 365” 、 “花样年华” 、 “5151” “阿呀呀” “时尚青年”等等.经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在 50%以上。管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年，但都
7、形不成规模，没有品牌效应，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段.2.市场分析：DIY 产品融入制作者自己的想法意愿，富有新意，市场前景广阔；同时锻炼其动手能力，想象力与创造力，能够体验动手的乐趣，一举多得，易于被消费者接受。消费群体以学生为主，数量巨大。不同阶段学生的经济支配能力不同，中小学生能力较弱，大学生经济支配能力较强；横向比较，不同地区的学生经济支配能力不同，但大学生生活费大多集中在 800 到 XX 这个区间。学校周围人口流量大，且经常举办大型活动，容易吸引其他学校学生，提高收益；大学生学习生活较为丰富多彩，有较多的闲暇时间，DIY 礼品店的开张恰好能够让同学享受自己动
8、手的乐趣。本店商品定位在中档，价格略高于市场价，产品性价比较高，种类繁多，适宜广大师生消费。四：项目要点及运营模式1.项目要点目前，传统礼品销售模式为顾客成品选购，礼品制作单一，很多顾客既要求礼品融入个人想法，又要求新颖独特的配送方式，而传统礼品店没有渠道满足顾客个性化需求，也没有涉及礼品配送环节。此项目则突破传统礼品消费模式，尽可能地模拟实体店的服务方式，使顾客摆脱那种传统的，冷冰冰的网络服务模式，让顾客在体验到网络便捷的同时，感受到如实体店般人性化的服务。而这也是传统网店所不具备的。2.运营模式： 极力打造人性化、个性化的销售方式，提供以礼品销售为基础的多元化服务。客户可以和传统的 B t
9、o C 业务一样选择礼品，也可以通过我们的网络平台体验全新的服务，我们会提供各种选项，包括：A. 礼品选择方面：如您要送予礼物的对象、送予的原因（节日、生日.)、送予的礼品价格范围等等，由我们后台为您选择最为贴心的礼品；B. 礼品配套服务方面：在您选定礼品后，我们也会为您提供进一步的配套选择服务，如祝福语的选择、包装选择或与实体店类似的个性化配套服务；C. 礼品配送方面：与实体店类似，客户送予礼物的对象在本地可以为提供各种个性化与人性化的配送，在大的范围内将由异地配送中心提供快捷、可靠、方便的传递及一定的个性化服务；篇三：DIY 时尚工艺创业计划DIY 时尚工艺创业计划书 姓名：蒋院系：经学号：庆 丰济与管理学院 1030720225 目录 第一部 分计划要。 一. 概述。二业务范围与主要产品 三市场概况与分析。 四竞争优势。 （核心竞争力）第二部分 项目介绍 一主营业务与产品 二、盈利模式简述。三、我们如何保证拥有充足的客源。 四、我们的核心资源与竞争壁垒 五、主营业务的优势对比。第三部分 市场机会及分析 一、 市场潜力庞大。二、 主要客户范围与类型。三、 现有行业在此领域的缺陷与该行业的市场前景。 四、 市场礼品
