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1、9 9 月底设计管理中心工作总结月底设计管理中心工作总结 主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支 持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色 设计策略工作中，主要负责其技术路线部分的制定。具体 工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、 北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色 技术推广应用，奠定良好的操作基础，提供有力的技术支 持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前 国内达到标准最高的绿色三星级标杆型项目，并获得业内 绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会 形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。 一、积极参与公司倡导的创新研发活动
2、、创立低碳建筑前 沿课题 1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门 立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见 的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中 的绿色咨询合同标准化研究，同时还为公司其它部门及项 目绿色相关课题提供专业意见与技术支持。 2.在公司领导直接支持下，与国内权威机构合作，创 立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期 在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的 低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色 建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计 建造及既有项目的节能改造，提前应对未来可能的国家强 制性减排措施压力和
3、即将形成的碳汇交易市场机遇。 二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支 持和技术把控 1.按照各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、 论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设 备专业的设计质量，给予项目有力的技术支持。 2.重点解决各项目遗留及现状难题。如： a.针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找 出原因，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设 立专项课题进行研究，以期未来避免类似问题出现。 b.协助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及 leed 认证中出现的重大问题提供专业支持意见。 c.协同相关部门，制定写字楼雨水系统改造实施方案， 现场勘查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的 雨水倒灌问题。
