《项目经理工作个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理工作个人总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 1 项目经理工作个人总结 等到你做工作总结的时候，你可 能已经不记得你做过哪些事情了，有时 候就算记得，也不知道从何写起，因为 工作量太多，你不知道哪些是必须写进 去的，哪些是没必要的，如果你也处于 这种状态，不知道取舍时，就来看看吧， 下面是小编整理的工作总结的相关信息， 欢迎大家前来了解，想知道更多信息， 可以登录工作总结网。下面是一篇项目 经理工作个人总结。年初以来，在公司的领导和同事 们的支持帮助下，我较好地完成了全年 的工作任务，先后担任了程宇广场酒
2、吧 装修工程、防洪处装修工程、长青安防 公司装修工程、龙南书店装修工程的监=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 2 理及宏伟园区装修工程的项目经理，现 将工作情况简要总结如下。1、加强学习，提高了自身素质。 作为装饰行业的一名新兵，我深知，自 身的专业知识和业务素质都离公司的要 求相差很远。因此，我在日常工作中注 重了对与装饰行业有关的知识的学习， 先后阅读研究了装饰施工手册 、 工 程验收标准和项目经理管理手册 等书籍。在向书本学习的同时，我还谦 虚地向周围业务水平高的同事学习，做 到不懂就问、
3、点滴积累、循序渐进，逐 步地提高了自己的理论和业务水平，现 在已基本能适应工作的要求。2、广泛宣传，树立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触广泛的优势， 每到一处工地，我都向甲方领导及周围 的工作人员介绍公司实力、人员素质、 公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他 们能对公司有一个全面的了解，同时取 得他们的信任，建立长期的联系，有力 地促进了工作的顺利开展。担任项目经=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 3 理期间，我从严格自律做起，要求下属 和施工人员时刻注意自己的形象，提醒 他们，每个人的一言
4、一行都代表着公司， 不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利 益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能 顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公 司的良好形象，为客户留下了深刻的印 象。3、完善制度，强化了施工管理。 没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工 地制度不完善，管理比较松散的实际， 我经过细致的调查研究，先后制定了 早会制度 、 奖惩制度和材料管 理制度 ，规范了工地秩序。打铁还需 自身硬，我始终坚持要求别人做到的， 自己要首先做到，而且要做得更好，例 如每天我都按上班时间提前来到工地， 先全面检查一遍，针对发现本资料权属 文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早 会上做出及时妥善的安排和处理，为下 一步工作提
5、供了时间和空间，从而树立 了自己的威信。对工作中表现好的人员，=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 4 我都进行表扬和奖励，对不符合规范， 且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任 何人说情，从而促使工人养成了良好的 工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工 作标准，全面完成自己的工作任务。4、深入协调，推进了工作进程。 在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务 和关系都不理顺，给工作带来了很大的 难度。我首先从协调同甲方关系入手， 全面开展了协调工作。为了解决图纸与 现场实际情况不符，且没有彩钢板、给 水详图、空
6、调电路、排风口等分项工程 图纸的问题，我多次反复与设计部进行 协商，在我的真诚感动下，他们终于同 意由我公司对原有设计方案进行变更， 再报甲方审批，又经过对甲方的细致工 作，设计部终于在变更的图纸上签字， 使新的图纸得以实施。甲方对我们采购 的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必 须按预算价格进行采购，后经多方积极 协调，甲方做出了很大让步，为公司赢 得了差额利润;一开始监理方对我们要求=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 5 很严，规定每次进场材料都要到大庆检 测站进行二次化验，电工等特别工种要 有
7、上岗证，并且要我方提供分包资质。 面对这些问题，我始终以不影响工程进 度和质量为宗旨，经过努力协调，这些 问题都迎刃而解，避免了很多不必要的 麻烦，而且与监理方增进了感情，给予 了我们很多支持，如：主动帮我们策划 水、电的改动，哪些地方可以减料、减 工，哪些地方变更对我方有利等等，还 帮助我们作内业资料。使我们节约了资 金近 1 万元，如电缆桥架按设计减少了 60，宽度减少了 50mm，封闭门上亮槽 钢减少一半，外立面横向灰条减少一半， 原定的 12 对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩， 但同时也发现了一些问题。一是公司管 理制度不健全，尤其在工程的现场管理 上显得十分缺乏;二是工
8、作人员的权限不 清，造成了一些推诿扯皮现象;三是具体 工作人员有时领会不透总经理的意图， 延误了工作;四是公司在承担大型工程时，=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 6 前期计划不全面，对利润、施工方案、 基础设施的投入不详细，考虑还不周全， 工作起来有时措手不及。针对公司的实 际情况，我有如下建议：一是建立健全 公司的管理制度和章程，分清工作人员 的岗位责任，真正做到出现问题时有章 可循;二是对待大型工程，一定要分析可 能出现的本资料权属文秘资源网严禁复 制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、 详细的工作方案，对症下药，保证公司 立于不败之地;三是健全项目组管理人员， 工程中安全员、施工员、材料员、保管 员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼 职，但必须要称职，虽然表面上成本增 加了，但工程质量提高了，公司就有了 信誉，安全保证了，公司就有了最大的 效益。相关内容：2013 年最新工作总结汇总 =精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 7
