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1、整集成的人力资源管理解决方案（续） 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的变动 最完整的操作系统 高效的自助服务 强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理 大型企业人力资源信息汇总的现状 总部信息汇总 信息汇总 信息汇总 信息汇总 人力资源 信息数据 人力资源 信息数据 人力资源 信息数据 下级单位人力资源信息数据 下级单位人力资源信息数据 下级单位人力资源信息数据 行信息汇总方式存在的问题 信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源信息全貌 只能定期做信息汇总，无法获得实时数据 无法确保数据的准确性 无法为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资
2、源信息 无法实现公司内部必要的人力资源信息共享 无法在公司内实施整体的人力资源优化计划 下属单位 下属单位 下属单位 公司总部 统一的人力资源 信息数据库 未来人力资源管理系统的体系结构 体系结构将带来的好处 时刻掌握公司人力资源信息全貌 无论是局部还是总部都能获得实时人力资源数据 可以确保数据的准确性 可为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息 可实现公司内部必要的人力资源信息共享 可在公司内实施整体的人力资源优化计划 整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源业务操作系统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的业务调整 最完整的业务操作系统 高效的自助服务 强大
3、的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理 织 结构 招聘 管理 员工 管理 职业发展 绩效考评 培训 学习 时间 管理 薪酬 福利 网上 招聘 时间 管理 薪酬 管理 人力 资源 培训 管理 电子 学习 工作流和预警 商业智能分析 /析 个性化门户 员工 /经理自助服务 完整集成的人力资源管理解决方案（续） 从人力资源战略规划至招聘 从薪资福利至支付 从工资计算至支付 从解聘至工资支付 从员工事故至 赔偿 从员工开发至 继任计划制定并执行 从时间数据收集至 工资计算 从银行对账单至 银行对账 从生成会计凭证至 过账至总账 从佣金计划设定至 佣金计算及发放 从项目执行至 开发票 /转入固定
4、资产 从接收供应商发票至付款 从能力测评至 能力改善 从员工关系管理至 留住员工 从人力资源部署至 变动管理 相关流程 9 员角色 人事专员 薪酬福利专员 人事经理 员工 从员工开发至 继任计划制定并执行 义组织的 能力需求 定义完成组织战略规划所需要的知识、技能和能力。 按组织、职务、职位建立能力需求。 析 能力差距 评估现有人力资源的能力差距。 立员工 个体 /组织的 学习计划 创建学习平台（包括电子学习平台）以最高效的方式提高员工技能。 义组织的 员工职业 发展路向 职业生涯 继任计划 晋升规则 识管理 创建知识管理平台以改善员工技能。 行 福利计划 定义与绩效相关的薪资福利项目。 建立统一的绩效评估等级和方法。 义 绩效考核 办法及流程 定义恰当的考核办法及流程。 公平原则 进行人力资 源管理 确保人力资源管理符合公平的原则。 业务流程 从能力测评至能力改善 整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的变动 最完整的操作系统 高效的自助服务 强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
