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1、11.企业可持续发展新的要素：（多选） （4 分） （ ） A.执行系统 B.共赢机制 C.勤奋拼搏 D.个人魅力 E.核心团队 F.战略规划 2.责任管控第三步骤：（单选） （1 分） （ ）A.责任承诺并达成共识 B.找到责任背后的意义 C.培养员工承担责任的能力 D.责任归位老板必须有三心：（多选） （3 分） （ ） A.成就老板之心永恒不变 B.成就员工之心永恒不变 C.成就企业之心永恒不变 D.成就大业之心永恒不变 E.成就客户之心永恒不变干部必须有三心：（多选） （3 分） （ ） A.成就老板之心永恒不变 B.成就员工之心永恒不变 C.成就下属之心永恒不变 D.成就客户之心永恒
2、不变 E.成就企业之心永恒不变 3.执行的定义：（单选） （1 分） （ ） A.没有任何借口 B.只要拿到结果 C.找借口找理由 D.没有任何借口不折不扣拿到结果；执行是目标与结果之间的桥梁 4.战略经营会的 3 个要点：（多选） （3 分） （ ） A.要改进不要道歉 B.要对事不要对人 C.要数据不要文字 D.要结果不要态度 E.要事实不要空谈 5.结果的三个假象：（多选） （3 分） （ ） A.态度不等于结果 B.责任不等于结果 C.任务不等于结果 D.计划不等于结果 E.职责不等于结果 6.激励的时间维度：（多选） （3 分） （ ） A.半年 B.短期 C.中期 D.长期 7.责
3、任管控第二步骤：（单选） （1 分） （ ）A.锁定一对一责任 B.责任承诺并达成共识 C.责任归位 D.培养员工承担责任的能力承诺的作用：（单选） （1 分） （ ）A.承诺是所有人的特质,同时也是激发个人潜能、降服人心的关键 B.承诺是领导者的优点也是激发个人潜能 C.承诺是领导者的特质，同时也是激发个人潜能、降服人心的关键 D.承诺是每个人具备的特质，同时也是降服人心的关键 8.学习的三个方法：（多选） （3 分） （ ） A.学习的重要性 B.放下是接纳一切的前提 C.正面的焦点 D.百分百投入 9.结果管控工具的 3 大作用：（多选） （3 分） （ ） A.结果表是战略目标的分解，
4、计划表是公司战略目标的积累 B.让公司员工上下一心，聚焦公司战略目标 C.检查评价干部工作结果的依据 D.计划表是战略目标的分解，结果表是公司战略目标的积累 10.下属抛猴子的四大绝招：（4 分）1） ；（2） ；（3） ；（4） 。 11.战略执行系统六大体系顺序：（6 分） （1） ；（2） ；（3） ；（4） ；（5） ；（6） ； 12.责任二大定律：（2 分） （1. ，2. 。 13.责任管控第一步骤：（1 分） ；在企业中落地的 3 个要点：（3 分） （1） ；（2） ；（3） 。 14.责任管控第四步骤：（1 分） ； 15.责任管控第六步骤：（1 分） ； 16.结果的三个
5、要素：（6 分） ， ， 。 17.流程制作 6 大步骤：（12 分，按顺序） （1） ；（2） ；（3） ； （4） ；（5） ；（6） ； 18.企业 5 级检查平台：（5 分） （1） ；（2） ；（3） ； （4） ；（5） 。 19.激励的三大原则和操作要点： 第一大原则：（1 分） ； 操作要点：（2 分） （1） ；（2） ； 第二大原则：（1 分） ； 操作要点：（2 分） （1） ；（2） ； 第三大原则：（1 分） 。 20.分享会 3 个作用与 2 个分类： 作用：（3 分） （1） ；（2） ；（3） 。 分类：（2 分） （1） ；（2） 。 21.责任管控第五步骤：（1 分） ；运用的 3 个要点：（3 分） （1） ；（2） ；（3） 。 23.企业中常见的三种人：（3 分） （1） （2） （3） 差的激励对这三种人的影响：（3 分） （1） 2. ； （3） 。 （4） 好的激励对这三种人的影响：（3 分） （1） 2 ； （3） 。 24.新时代的沟通方式：（5 分，按顺序） （1） 2 ； （3） 4 5 2
