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1、 来自 国最大的资料库下载 将战略落实为人力资源行动 近您与目标的距离 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 战略人力资源管理理念 战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 容不容许？ 会不会？ 愿不愿意？ 组织能力模型 员工思维 组 织 能 力 员 工能力 员工治理 来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 直线经理 员工 来自 国最大的资料库下载 员 经理 / 员工 层管理人员 内部人员 / 外部人员 / 客户 组织结构
2、 薪酬和福利 学习管理 绩效管理 人员管理 人力 资 源自助服 务 ) 工作流 预警 网上学习 ) 网上招聘 ) 管 理 战 略 流程 持续成长 事 务 管 理 目标确认 绩效 过程管理 员工能力 发展计划 个人学习 绩效面谈 战略计划 共享 任务分配 报表分析 检查绩效 人力资源 行动 0 来自 国最大的资料库下载 距离 1 来自 国最大的资料库下载 人力资源管理体系的完善工作必须明晰企业战略 、 业务 流程、组织架构、信息系统与人力资源管理的关系 信息系统支持 流程 流程 部门 C 部门 B 个人绩效考评 人事部总监 业务技能 管理能力 个人发展 . 工作手册 绩效管理 档案管理 绩效考核
3、 . 部门职责 人事部 日常工作 月度工作 . 岗位职责 人事部总监 日常工作 月度工作 . 流程图 薪酬体系 . 工资 奖金 福利 期权 战略 蓝图 部门绩效 考核系统 指标体系 目标值 奖惩制度 . 能力模型 人事部总监 . 业务技能 管理能力 个人发展 . 推动员工表现 不断提升模型 业务技能 管理能力 个人发展 人事部总监 部门 A 2 来自 国最大的资料库下载 能力素质模型是整个人力资源管理框架的核心 企业战略 人力资源发展战略 能力素质模型设计 人员配置 人员培训 薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构及部门职责 业务流程 经营目标 组 织 行 为 个 人 行 为 技 术
4、支 持 绩效管理 3 来自 国最大的资料库下载 第一阶段 基础管理 第二阶段 绩效管理 第三阶段 能力素质 第四阶段 企业管理套件 把人头点清 把薪资发对 建立绩效导向和绩效文化 建立人力资源精细化管理 企业全面管理解决方案 4 来自 国最大的资料库下载 人力资源规划 组织架构 职位体系 职务体系 职称体系 组织规划 职员信息管理 人事事务处理（入职、异动、离职、离退休） 合同管理 自动预警 职员属性变化与薪酬关联 考勤假期信息与薪酬关联 薪酬预算 薪酬设计 薪酬核算 薪酬发放 础应用 职员管理 薪酬管理 体系关联 5 来自 国最大的资料库下载 建立 建立 360度问卷库 目标评估 360度评
5、估 考核周期设置 考核对象设置 目标下达人设置 评估流程设置 建立绩效评估结果与薪酬的关联 过程管理（工作计划、关键实践记录）总 绩效评估 绩效总结 绩效结果排序及修订 绩效申诉 效管理 指标体系 评估方案 评估过程 体系关联 6 来自 国最大的资料库下载 组织能力素质词典 职位能力素质模型 职员能力素质胜任度 基于能力素质符合度的招聘管理 招聘规划 招聘活动 简历筛选 面试管理 录用管理 入职流程 建立职位能力素质要求与招聘的关联 建立职位能力素质要求与培训的关联 建立绩效评估结果与培训需求的互动关联 基于能力素质培养的课程体系、培训渠道、培训讲师体系 与职位能力素质要求对应的培训计划 培训
6、活动安排 培训结果 于能力素质的招聘与培训 能力素质 招聘管理 培训管理 体系关联 7 来自 国最大的资料库下载 进行人力成本预测与分析 薪资、招聘、培训等成本与财务系统的关联 新酬凭证导入财务系统并与银企平台关联实现新酬发放 把 在协同管理平台上启用 括工作流应用 知识管理系统与培训系统的信息共享 在线调查系统与 排班考勤数据与 计时计件数据与新酬核算的关联 与 案整合 与财务系统关联 与协同平台关联 与制造系统关联 8 来自 国最大的资料库下载 面向角色 的 流程设计 薪酬查询 参与员工定薪、调薪 薪酬体系设计 薪酬计算与发放 薪酬预算、控制与分析 企业人力成本分析与控制 目标制定 工作计
7、划制定 绩效评估与绩效申诉 绩效记录查询 目标制定与下达 工作计划制定与评价 绩效沟通 绩效评估 建立 绩效评估管理 绩效总结分析 处理绩效申诉 企业战略目标 个人培训申请 培训记录查询 部门培训需求申请 培训体系建立 培训规划 /活动管理 培训总结分析 内部招聘申请 招聘需求申请 面试确认 面试评估 招聘计划 /活动管理 录用管理 /后备人才管理 招聘总结分析 个人信息查询 信息修改申请 人力资源规划 组织及员工信息查询 组织 /职位 /职员信息维护 人事流程处理 企业组织架构设计 企业职位体系设计 企业职务体系设计 层领导 员 工 人力资源经理 人事 招聘 培训 绩效 薪资 人力资源规划目
8、标 培训管理目标 9 来自 国最大的资料库下载 19 丰富的 行业课程库 大量的岗位 职责模板库 基于岗位的 能力素质库 行业最佳 4大资源支持库 0 来自 国最大的资料库下载 1 来自 国最大的资料库下载 组织结构管理 4步法 2 来自 国最大的资料库下载 针对竞争对手 的反映和计划 跨部门与部门 内的项目协作 特定问题的改善 未完成的目标 个人岗位 说明书 组织 /部门 个人发展意愿 目标设定 7个依据 做什么 ? 做到什么程度 ? 3 来自 国最大的资料库下载 7步地图 4 来自 国最大的资料库下载 7步服务流程 您的体验 我们的辅导 深入咨询 全员应用 服务支持 解决方案 咨询培训及技术支持 5 来自 国最大的资料库下载 体系分析 6 来自 国最大的资料库下载 战略执行中的问题 公司平衡计分卡 平衡计分卡 绩效的实时监控 提 纲 8 来自 国最大的资料库下载 Th
