《泰豪公司申报市长质量奖的》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泰豪公司申报市长质量奖的（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,泰豪公司申报市长质量奖的认识与体会,泰豪科技股份有限公司： 刘 璋,2009年8月13日,汇报提纲,我们为什么要申报南昌市市长质量奖？ 我们如何组织申报市长质量奖 获奖体会与思考,我们为什么要申报南昌市 市长质量奖？,美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则是世界优秀的管理模式,南昌市市长质量奖等同采用的2008年美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则。标准 代表了国际先进的质量管理理念和方法； 是世界许多成功企业的精华浓缩和经验总结； 为企业追求卓越提供了一个经营管理模式。,推进卓越绩效管理模式是 基于泰豪公司发展的需要,创业发展,产业发展,品牌发展,公司愿景,泰豪公司成立20周年走过了“三个发展阶
2、段”,卓越绩效,推进卓越绩效管理模式是 基于泰豪公司发展的需要,泰豪公司愿景：“中国的泰豪 世界的泰豪”,泰豪在深圳的电力产品分公司通过申报“区长质量奖”所发生的变化给我们以深刻的启示。,推进卓越绩效管理模式是 基于泰豪公司发展的需要,我们如何组织申报 市长质量奖, 成立了以公司总裁为组长的卓越绩效推进工作领导小组,明确职责：, 指定了该项工作的牵头部门公司质量部, 设立了由各有关部门组成的卓越绩效实施体系,明确目标：,以申报市长质量奖为契机，在公司实施卓越绩效管理模式，不断提升公司的管理水平和运营效率争取获得南昌市市长质量奖（列为公司的年度质量目标）,资源保障：,质量部提出计划，领导审核批准
3、，充分保证了工作推进的资源需求。,获奖体会与思考,评审的组织过程：严格、科学、公正评审的结果：含金量高、收益大,体 会,对专家组现场审核建议的思考, 对贯彻卓越绩效标准的再认识： 它不是为了单纯提高产品质量的标准，而是一个全面提高企业经营质量、提升企业竞争力的成熟度标准。, 市长质量奖的申报和现场评审过程是一个学习和提高的过程，也是一个不断追求卓越的过程。, 泰豪与“卓越绩效经营管理模式”的最佳实践差距还很大。,思 考,把获得南昌市市长质量奖作为一个新的起点，今后要不断完善企业自我评价的长效机制，不断提升公司的绩效水平。,思 考, 经营业绩：2字头，两位数增长 企业用工：不裁员 出口创汇：增长30%,目 标,感谢您对泰豪公司的关心、关爱、关注！,中国的泰豪世界的泰豪,
