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1、德 勤 国 际 集 团 一 九 九 九 年 十 二 月 德 勤 国 际 集 团 是 世 界 上 最 大 的 提 供 会 计 和 审 计 、 管 理 咨 询 及 税 务 服 务 的 专 业 机 构 之 一 ， 1998 年 的 收 入 为 90亿 美 元 ， 1999年 约 为 110亿 美 元 。 我 们 服 务 于 跨 国 企 业 和 大 型 国 内 企 业 ， 公 共 机 构 以 及 数 以 万 计 成 长 迅 速 的 中 小 企 业 我 们 服 务 于 逾 700 家 年 销 售 额 或 总 资 产 超 过 10亿 美 元 的 公 司 我 们 有 近 90000 名 员 工 分 布 于
2、世 界 130 多 个 国 家 。 德 勤 - 遍 及 全 球 的 业 务 德 勤 中 国 的 咨 询 服 务 运 营 结 构 重 组 信 息 系 统 人 力 资 源 财 务 管 理 德 勤 咨 询 3 人 力 资 源 管 理 咨 询 企 业 文 化 设 定 及 组 织 结 构 设 计 人 力 资 源 战 略 岗 位 设 计 及 评 估 薪 酬 管 理 及 业 绩 管 理 人 员 培 训 及 发 展 变 革 管 理 激 励 机 制 德 勤 咨 询 北 京 公 司 一 九 九 九 年 十 二 月 5 目 录 1. 激 励 机 制 范 畴 3. 中 国 企 业 激 励 机 制 的 现 状 和 改
3、革 思 路 4. 综 合 评 述 2. 国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍 激 励 机 制 范 畴 7 短 期 长 期 浮 动 固 定 现 金 非 现 金 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖 励 /分 红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 结 果 成 就 感 安 全 感 归 属 感 激 励 激 励 机 制 的 内 容 方 式 要素考 虑因素荣誉与晋升 培训与发展 8 个 人 实 现 尊 重 需 要 归 属 感 安 全 感 生 理 需 要 发 展 奖 励 福 利 工 资 马 斯 洛 的 “ 需 求 论 ” 与 激 励 要 素 荣 誉 9 激 励 机 制 企 业 文 化 与
4、 战 略 外 部 市 场 与 环 境 业 绩 评 估 监 督 机 制 激 励 机 制 的 外 延 支 持 系 统 决 定 因 素 10 要 素 目 标 激 励 机 制 的 内 涵 对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 性 具 有 合 法 性 /理 由 充 分 易 于 管 理 、 实 施 及 更 新 对 外 具 有 竞 争 力 和 灵 活 性 符 合 企 业 文 化 和 发 展 战 略 具 有 可 支 付 性 吸 引 人 才 留 住 人 才 激 励 人 才 标 准 11 激 励 方 案 财 务 状 况 企 业 文 化 组 织 结 构 政 策 法 规 公 司 生 命 周 期 影 响 激 励 方
5、案 设 计 的 主 要 因 素 行 业 竞 争 状 况 12 基 本 工 资 基 本 工 资 基 本 工 资 长 期 激 励 长 期 激 励 短 期 激 励 短 期 激 励 长 期 激 励 短 期 激 励 现 金 形 式 浮 动 薪 酬 平 均 水 平 固 定 薪 酬 平 均 水 平 中 等 风 险 低 风 险 高 风 险 企 业 文 化 与 激 励 方 案 设 计 13 企 业 生 命 周 期 与 激 励 方 案 设 计 创 业 期 成 长 期 成 熟 期 衰 退 期 长 期 激 励 短 期 激 励 长 期 激 励 基 本 工 资 短 期 激 励 基 本 工 资 福 利 14 激 励 机 制
6、 方 案 的 确 定 现 金 固 定 短 期 非 现 金 浮 动 长 期 从经营 者角度 从所有 者角度 15 公 司 经 营 战 略 业 绩 评 估 人 力 资 源 战 略 要 素 组 成 权 重 组 合 方 案 设 计 激 励 机 制 目 标 激 励 方 案 设 计 流 程 16 个 人 收 入 与 个 人 业 绩 挂 钩 个 人 利 益 与 公 司 利 益 挂 钩 对 被 激 励 者 工 作 业 绩 进 行 奖 励 人 力 资 本 成 本 合 理 回 报 最 大 激 励 机 制 的 核 心 国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍 18 股 票 期 权 ( S to c
7、 k O p n )模 拟 股 票 ( P h a n to m S to c k )长 期 业 绩 奖 励 ( L o n g T e r m P e r fo r m a n c e B o n u s )公 式 股 票 计 划 ( F o r m u S to c k P la n )业 绩 股 票 ( P e r fo r m a n c e S h a r e s )股 票 增 值 权 ( S to c k A p p r e c ia n R ig h 限 制 股 票 ( R e s tr ic te d S to c k )可 转 换 公 司 债 券 ( C o n v e r
8、D e b e n tu r e s )员 工 持 股 计 划 ( E m p lo y e e S to c k O w n e r s h P la n s ( E S O P s ) )管 理 层 股 票 购 买 计 划 ( M a n a g e m e n t S to c k P u r c h a s e P la n s M S P P ) )股 票 (包 括 名 义 股 票 )期 权 是 实 现 浮 动 薪 酬 的 主 要 方 式 之 一 ， 通 过 这 种 与 企 业 股 票 增 值 挂 钩 的 激 励 方 式 ， 进 而 使 企 业 主 要 经 营 者 和 管 理 人 员
9、 分 享 企 业 增 值 的 好 处 。 目 前 在 国 际 上 比 较 通 行 的 方 式 有 以 下 几 种 . 摘 要 介 绍 19 股 票 期 权 描 述 授 权 员 工 在 未 来 某 一 时 间 按 照 授 予 日 所 定 价 格 （ 认 股 权 价 格 ） 认 购 股 票 授 权 通 常 一 年 一 次 期 权 通 常 通 过 年 期 分 期 授 予 职 工 按 照 认 购 价 格 通 过 交 付 现 金 或 股 份 来 履 行 期 权 获 得 股 票 以 后 ， 职 工 可 以 售 出 股 票 来 实 现 收 益 或 持 股 以 期 进 一 步 增 值 20 授 予 日 $25
10、 $20 $15 $10 盈 利 =$15 股 票 价 格 股 票 兑 现 日 价 格 兑 现 期 间 5年 股 票 期 权 的 定 价 与 兑 现 21 股 票 期 权 的 授 予 年 数 1 2 3 4 5 6 7 8起 终 1 至 4 5 至 8 年 度 叠 交 1 至 43 至 65 至 8每 年 1 至 32 至 43 至 54 至 65 至 76 至 822 名 义 股 票 认 股 数 量 ： 由 公 司 确 定 认 股 价 格 ： 可 考 虑 通 过 以 下 两 种 定 价 标 准 *根 据 净 资 产 倍 数 确 定 (帐 面 ) *根 据 企 业 价 值 ( 定 (市 场 ) 期 末 股 票 价 格 确 定 可 参 考 认 股 价 格 的 确 定 方 法 或 通 过 第 三 方 评 估 确 定 在 预 先 确 定 的 履 行 期 末 ， 按 其 认 股 数 量 获 取 收 益 23 名 义 股 票 举 例 说 明 员 工 以 每 单 位 接 受 公 司 10,000 个 单 位 的 名 义 股 票 授 权 期 初 的 公 司 股 票 价 格 =
