《GE—员工手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《GE—员工手册（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工手册通用电气(中国)有限公司二零零一年001 (1欢 迎 辞欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。 您在通用电气公司工作 有 ！本手册的解 通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。本公司有 在必要 对手册的内 、 或 加 在公司内部 公 。 新
2、及 通。 以 为。人力资源部001 (2内 “内 用电气（中国）有限公司的价值 用电气（中国）有限公司的“ 司述 通用电气公司（）通用电气公司的全组织结构用电气公司在中国的”通用电气（中国）有限公司 通用电气（中国）公司的职 fi 公司的方针 遵守职 的 、全及环境保保密用与 职 就 等用件及要求新员工 用 人 和 关系内部工作职 制度作 工作 政策工资和 001 (3 职 人所 和公司年 亲工 9 9 9医疗 9故死亡及伤残保险9医疗保险制度9储蓄 计划工 与 展 0 0 指导思想 0助教育计划0 内 0公司年度规划程0度人力资源项“评审0职经理 人评0对背评审管理人员惩制度及其他 赏制度诉
3、满程违纪处分中国员工闲俱乐部公室规章 般规章公司设备/财产/场所/设施的使用/维全和保001 (4话系统通用电气公司的价值 领导人以极大的热情全力以赴地推客户 功视“六 西格玛”质量为命 质量去推增 坚持完美，决 忍 僚作风以无边界工作方式 ，永远寻找 应用最好的想而无需在意其来源重视全智力资本及其提供者它视变革为可以带来增 的 ，例如“电子商”确立一 明确、简单和以客户为核心的“ 新和完 它的 施建一 “ 极限”、 、 式和 任的环境 力的热情 领导人所要求的 方 ( ) 有迎 应对变化 度的 人力一 以他人 境于作 决的如一 的力001 (5年，通用电气公司的“是，对 者和供应商，而对客户
4、和员工公司“。公司的 以 可 的构思推增 员一 力量就 公地 对客户了如指” 001 (6公司述 通用电气公司 ”通用电气公司（公司)的”于。他在 年 建了电气 明公司。 9年， 通用电气公司与 电气公司 ， 立了通用电气公司。通用电气公司况通用电气公司是一 、制 和 于一体、从 多种经的公司。在 界 内，它力于 为所经一 领 中的 手。领 、 ( )、 工 系统、 融 、力系统、 、 明设备、 系统、家用电、医疗系统和 工 。 是通用电气公司的 。通用电气公司在 界00多 国家展 ， 其中 在 国家 作的 0 。000年 单 美元入 9 分 分 0有 通用电气公司的全组织结构通用电气公司 要
5、 部门组 。 一 部门有 的 和 。 但是，通用电气公司使用的语是“体化的多样性” 意思是，尽管一 部门各相同，但它地结于通用电气公司大家庭中。在某 方 ，一部门独立展 可以取 佳 。但在外一 方，它取 就，是因为他大体中的一员。 001 (7因而，有几方 辅助性 ，是为促 通用电气公司各 部门的体性而展的。通用电气公司在全 界00 国家， 雇佣了约 0多 名职工 职工中，大约的人从 高层管理工作或领导工作。组织结构表东通用电气公司在中国的”早在90年， 通用电气公司就同中国 展贸易，当 是在中国最跃、最 影响力的外国公司之一。通用电气公司的 仅 产品 ，还有灯泡的产，以及电投资。通用电气公司
6、当 在中国的名产品有电扇、冰箱和蒸汽 车等。9年，通 用 电气 公司 了慎昌洋 （ A D MYR ）。该公司系丹麦商人于二 纪初在中国建立。该洋 早于90 年就在， 为中国的电力工 提供装和维 。99年，通用电气公司投资 办了公司被认为是当中国最大的外国企 。 于 江口的崇明岛使用了两台通用电气公司制 的气轮 电 ，一直工作到99年 才退使用。 两台0兆瓦气轮是通用电气公司，大要算 界 最001 (8 的 电 组了。9 9年， 通用电气公司在北京设立了表处， 重新建立了与中华人民共和国的 往。99年 ，通用电气（中国）有限公司在华建立。该公司作为通用电气公司在华投资工 ，同 为公司在华 子公
7、司或资公司提供 其中 货币管理、 、采购，以及 后 。 通用电气公司在华绝大部分人员皆属于通用电气（中国）有限公司。 中国“中国”指的是，通用电气公司通过其表处或通用电气（中国）有限公司，在华注册的各 公司。它所在国 （ X）及他/她的员工。中国在五 重要领 内，与通用电气公司的 要 部门 作。1. 中国在 政管理方 表通用电气公司的， 负责向通用电气公司各 部门提供辅助 和建议。用电气公司一贯寻求扩大在 界 内的 作。为此，中国协助各 部门在华寻找作伙 伴、建立联系及 谈判。使国界迅 消， 有 力 为企 存的关键。通用电气公司意识到，必须用和 够在国际环境中有 作的管理者。中国积极制规划 以
8、寻找那 我“全”的人才。一 样的人才，公司 大量投资于 、职 和项“， 为那 最 的人提供一展才华的管理国际 场的 。4. 中国积极 持管理人员 计划，为中国客户、作伙伴和政 构 管理人才。5. 最后，在增 迅 的 界 场中，中国有责任为通用电气公司 场和 资源，最大限度地 各种 人心的 场 。中国的职地 办 构在 部门 性 场 或 展 ， 有 导和积极持 为 部门确、评价及促 各种 001 (9与客户和政 部门保持重要联系，体通用电气公司作为 好人和作伙伴的 促 部门与国际部建立和保持有力的联系 提供领导力量， 展中华人民共和国公民组 的 队伍 为地 办 构提供与员工的 。场 在 部门 中国
9、 ， 作和 持，其中 和分 、就项“ 谈判和认可，寻找新的 ，以及解决所提的 体问 。人力资源为在中国 制与推 各种人力资源策 与方针 为所在国 和 国际部在中国的工作人员提供各种人力资源 为 部门提供各项人力资源 提供 及人力资源管理 制 有 性的 制度提供中 及为 展项“提供重要 建立人力资源有程和管理制度建立员工 制提供人才 场 就中国各 构 的 ，向所在国 和中国工作人员提供 的 在 部门为展中国 提要求 ，提供 体的 在 教育和遵纪守方 重要作用。财、 与 政后帮助中国和 部门了解中国的财政和投资政策及规，协助 部门制中国的财 为中国、 部门及工作人员在中国 经展的 和备 的新项“，提供一 与财相关的 在 教育和财 方 重要的 促作用 为中国各 部门在华 提供 方 为中国所有工作人员和 部门提供 财和 政 为保 一 与中国相关的中国和 部门 以有的展，对资 和设施 理的管理 Employee
