《浅议建筑工程项目施工过程中成本控制毕业论文(建筑施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅议建筑工程项目施工过程中成本控制毕业论文(建筑施（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、毕业论文5广东肇庆广播电视大学 建筑施工与管理广东肇庆广播电视大学 建筑施工与管理 专业（专科） 毕业论文专业（专科） 毕业论文题目:浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制题目:浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制姓名庄鹏吉姓名庄鹏吉学号1344001475880学号1344001475880级别级别指导教师指导教师日期日期毕业论文6目录内容提要 9一、建筑工程项目中成本控制的相关涵义101.成本控制的概念102.成本控制的内容102.1 成本预测102.2 成本控制102.3 成本核算112.4 成本分析112.5 成本考核113.建筑工程项目成本控制的原则123.1 成本最低化原则123.2
2、 全面控制原则123.2.1 项目全员控制123.2.2 项目全过程成本控制123.3 动态控制原则133.4 责、权、利相结合原则133.5 开源与节流相结合原则134.成本控制的意义14二、施工过程中工程项目成本控制的内容141.运用目标管理控制工程成本目标14目录内容提要 9一、建筑工程项目中成本控制的相关涵义101.成本控制的概念102.成本控制的内容102.1 成本预测102.2 成本控制102.3 成本核算112.4 成本分析112.5 成本考核113.建筑工程项目成本控制的原则123.1 成本最低化原则123.2 全面控制原则123.2.1 项目全员控制123.2.2 项目全过程
3、成本控制123.3 动态控制原则133.4 责、权、利相结合原则133.5 开源与节流相结合原则134.成本控制的意义14二、施工过程中工程项目成本控制的内容141.运用目标管理控制工程成本目标14毕业论文72.纵向上实行四级承包153.横向上多方采取措施确保成本目标的实现154.组织明确，管理科学合理15三、施工工程项目成本控制的特点151.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本152.建立严密有效的项目成本内控体系163.项目成本控制重在落实163.1 掌握工程基本情况163.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目163.3 机械使用费的控制163.4 控制人工
4、费成本和现场经费183.5 项目总工期与总成本的关系184.建筑工程项目成本管理存在的问题184.1 人员管理问题184.2 材料管理问题184.3 成本核算问题195.建筑工程项目成本管理的具体措施195.1 提高项目人员的整体素质和责任感195.2 编制目标责任成本和目标责任预算205.3 力度于项目成本核算管理和监督205.4 深入成本预测预控和经济合同的履行212.纵向上实行四级承包153.横向上多方采取措施确保成本目标的实现154.组织明确，管理科学合理15三、施工工程项目成本控制的特点151.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本152.建立严密有效的项目成
5、本内控体系163.项目成本控制重在落实163.1 掌握工程基本情况163.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目163.3 机械使用费的控制163.4 控制人工费成本和现场经费183.5 项目总工期与总成本的关系184.建筑工程项目成本管理存在的问题184.1 人员管理问题184.2 材料管理问题184.3 成本核算问题195.建筑工程项目成本管理的具体措施195.1 提高项目人员的整体素质和责任感195.2 编制目标责任成本和目标责任预算205.3 力度于项目成本核算管理和监督205.4 深入成本预测预控和经济合同的履行21毕业论文85.5 劳务分承包商的使用和激励的关键性215.6 对
6、人工费、材料费、机械费的控制225.7 加强力度抓好材料管理235.8 做好工程量的编制与审核，把好结算关235.9 做好其它成本控制工作246.结语255.5 劳务分承包商的使用和激励的关键性215.6 对人工费、材料费、机械费的控制225.7 加强力度抓好材料管理235.8 做好工程量的编制与审核，把好结算关235.9 做好其它成本控制工作246.结语25毕业论文9内容提要内容提要随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本毕业论文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述
7、，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。关键词 ：建筑工程项目；工程项目施工；成本控制面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或
8、控制在目标成本之下。毕业论文10浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制一、建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.成本控制的概念一、建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。2.成本控制的内容2.1 成本预测2.成本控制的内容2.1 成本
9、预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。2.2 成本控制2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、 调节和监督的过程， 同时也是一个发现薄弱环节，毕业论文11挖掘内部潜力，寻找一切可能降低
10、成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。2.3 成本核算2.3 成本核算成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。2.4 成本分析2.4 成本分析利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动
11、情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。成本分析的内容包括对成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。其主要方法有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。2.5 成本考核2.5 成本考核成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重毕业论文12要组成部分。 其主要作用有：1）评价企业生产成本计划的完成情况；2）评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；3)激励责任中心与全体员工的积极性。3.建筑工程项目成本控制的原则3.1 成本最低化原则3.建筑工程项目成本控制的原则3.1 成本最低化原则施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。3.2 全面控制原则3.2.1 项目全员控制
