海洋石油HSE风险控制研究

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1、中海油研究中心 海洋石油HSE风险控制研究,课题总体介绍,汇报内容,国外风险管理研究,海油风险量化研究,人员出现概率研究,设备故障数据库建设,海洋石油属于高风险行业，各种风险存在于工程项目的整个生命周期，HSE风险管理是项目管理中的重要组成部分。总公司领导在领导干部会上也提出了进一步加强工程项目HSE风险管理的要求。就此，研究中心开展了本项目研究工作，拟从HSE风险管理基础理论出发，跟踪国外企业风险管理方式以及具体的方法，研究如何开展并确定中海油工程项目的风险量化工作，并探讨制定中海油风险量化指标工作需要开展的各项工作，关键路径以及技术难点。,课题总体介绍,研究内容提要,研究目的,1、了解现代

2、石油企业风险管理状况； 2、研究中海油实施风险量化指标的可行性； 3、风险量化分析方法在总体方案设计中的作用。,1、海洋石油HSE风险控制的跟踪研究 ； 2、中海油HSE风险量化标准研究 ； 3、人员出现概率研究： 4、设备故障及事故数据库设计。,研究目的,从HSE风险管理基础理论出发，跟踪研究国外最新的风险管理方式以及具体的方法，并且以HSE风险管理为重点，研究如何开展并确定中海油工程项目的量化标准工作，以及如何使用风险量化工具支持工程项目前期阶段的设计工作。 1、研究国外政府、企业油气生产设施风险管理制度； 2、分析中海油风险量化制度的实现方式； 3、探讨如何在工程前期研究阶段利用量化工具

3、； 4、开展风险量化分析需要的基础支持。,研究内容提要,1、海洋石油HSE风险控制的跟踪研究 详细研究介绍了国际大油公司HSE风险管理方面的经验、具体实施办法以及风险控制的具体措施。在此基础上，本部分还开展了人员HSE素质与绩效的考评方式的研究，最后还提出了海洋石油工程项目执行过程HSE研究的相关内容与具体实施方法。 2、中海油HSE风险量化标准研究 从工程项目HSE分析计划研究出发，讨论分析了在工程各个阶段开展HSE风险量化的可行性，并此基础上研究讨论了海洋石油工程项目在预评价阶段，如何运用风险量化分析方法支持总体开发方案阶段的设计。 3、人员出现概率研究 通过研究平台人员在平台各个区域的出

4、现概率的研究，对比研究了风险量化过程的难度。 4、设备故障及事故数据库设计 从研究海洋石油设备的分类，以及设备故障的主要形式出发，讨论分析了中海油设备故障数据库的基本结构,课题总体介绍,汇报内容,国外风险管理研究,海油风险量化研究,人员出现概率研究,设备故障数据库建设,近30年风险管理发展的历史事件,1974-聚酰胺纤维爆炸（英国） 蒸气云爆炸，28人死亡，36人重伤 1976-ICMESSA 化学事故（意大利） 二氧(杂)芑泄漏反应 1984-联合碳化厂毒气泄漏（Bhopal 印度） 甲基异丙酮泄漏，2500人直接死亡、2500间接死亡、7万人撤离 1988-Piper Alpha(英国北海

5、油田) 167人死亡、平台倒塌、海油史上最惨重的事故 1989-Pasadena（美国德州） 乙烯与异丁烷泄漏，23人死亡、130人重伤 1998-Longford（维多利亚，澳洲） 2人死亡、8人受伤、150万人用气中断，10万工作岗位受影响,石化行业风险管理里程碑,影响指数,荷兰风险评估立法,挪威海油风险评估立法,美国过程工业安全管理立法,欧盟安全管理立法,英国海油实行Safety Case,亚洲国家推行Safety Case,澳洲实行Safety Case,其他行业安全管理的历程,影响指数,军事,水利,核能航空,过程工业,航海,英国安全管理制度,在谈到英国的安全管理制度时，不能不提它的法

6、律制度，因为安全管理制度是通过法律的形式确定下来的100。安全管理的法律主要有两个来源，一是普通法（Common Law），二是制定法（Statute Law）。 关于安全的最重要的法律是1974年制定的“工作健康与安全法”（The Health and Safety at Work,etc.Act 1974）37。根据这个法令，成立了健康与安全委员会及执委会，有委员会负责制定相关的政策和条例，并有执委会负责实施。工作健康与安全法是英国国会所制定的主要法律之一，几乎所有的有关安全的条例都是根据这个法律所制定的。,工作健康与安全法,群众监督 新闻舆论监督,法律、法规、 政策,企业负责,国家监察,

7、行业管理,社会监督,组织、协调 指导、检查,工作健康与安全法,工作健康与安全管理条例,场所健康安全条例,工作设备条例,个人防护用品条例,手动操作条例,作业信息管理条例,设计与管理条例,工作健康与安全法,设计者的设计审核,确定潜在的安全隐患,进行安全风险评价,考虑防范措施,反馈,制定招标前 安全计划,项目安全记录,业主要求,作业安全计划,英国对于工业项目最低的安全要求是通过“设计与管理条例”来制定。该条例着重于整个建设过程，包括规定、设计和施工的安全管理，在这个条例下，项目的所有参与各方共同完成安全管理的责任。,工作健康与安全法,招标前安全计划,安全管理政策,风险评估,安全措施,作业许可,安全培

8、训,安全管理政策,现场安全 管理程序,安全记录,反馈,总承包商的安全机制由七个关键的管理活动构成，包括：安全管理政策、风险评价、安全措施、开工许可、安全培训、现场管理程序及安全管理评审，并且通过反馈机制构成一个闭环，最后，有关的信息归结到项目的安全记录。,荷兰壳牌公司HSE风险管理,1、风险控制的过程与环节 评价HSE风险，识别出HSE关键作业或装置的过程。对于HSE风险高的设施，还要编写HSE特案。HSE特案是说明设施HEMP过程的文件。,风险评价的描述,选择和评估控制措施,蝶形领结分析,有待于持续改进的领域,实施装置HEMP过程的活动流程图,具有系统实施化步骤的程序,将防止顶上事件的控制措

9、施分类 确定控制措施的数量 控制措施的质量很关键,是代表HEMP过程的模型,“最关键的装置”来说，所选的每一项危害都对应着多项威胁。,组织管理方面的缺陷 硬件上的缺陷,荷兰壳牌公司HSE风险管理,2、实施装置HEMP过程的活动 HSE管理体系核心要素的HEMP过程，他们在实施HEMP过程中掌握的原则是：每个业务过程都有自己的HSE关键点；HSE贯穿于每个过程。,壳牌公司HSE风险管理经验,一、是由公司经理任命内审组长，组建内审组； 二、是按照计划书和实施单位的具体情况编制内审工作计划； 三、是按照岗位指导书的任务分配情况，针对施工作业现场，确定审核现场检查表； 四、是对现场审核发现的作业计划书

10、和执行中的不符合项，开出整改通知书，对整改结果进行跟踪验证； 五、是对审核结果形成内审报告，交公司经理及管理者代表。,BP集团及国际企业的HSE管理理念,1、首先，安全第一，“瞻前顾后”消隐患 所有的事故都是可以避免的，确保安全是每个人的责任。每天，每一位员工都应安全地回到家里，不受到，也不造成任何形式的伤害。 2、其次，理念教育，从“孩子”开始 3、第三，甲方乙方，在同一标准下 4、第四，安全事故，像一座冰山,国内外风险的差异性研究,1、管理理念上的差异 管理理念上的差异主要体现在对HSE的理解上。编制HSE管理手册、程序文件和作业文件是国内一贯的做法，编写文件的套路和模式大同小异，这个模式

11、也主要来源于石油行业的标准。 2、培训 培训对于HSE管理十分重要，但将安全理念渗透到内心深处并不是一朝一夕的事。 3、HSE全过程管理的理念 伴随改革开放和国际化进程的不断加快，国内各行业对HSE的认识也在不断加深，但仍存在着部分借鉴HSE的管理理念，而没有完全按照健康、安全与环境管理的要求进行系统管理的情况。 4、安全指导方针 例如BP集团的黄金规则提供了最基本的安全指导方针。它要求每位员工仔细阅读并遵守。,人员HSE素质评定研究,素质评估”是对人们“德”（职业道德与个人品德）、“能”（管理能力与操作技能）、“识”（理论知识与实际见识）这三方面的结构和程度的综合考虑。“素质评估”则引导人们

12、注重个人的全面发展和团体协作。 1、信息传递下的人员素质建立 生产人员是处于一个复杂的社会系统中的独立个体，其行为反映了个体价值观的体现。,工业系统要素信息传递关系,生产系统作为工业系统的一个实例子系统，处于工业系统的大系统中，工业系统包括四大要素：工业企业、政府部门、工业服务部门、公众及新闻媒体；各要素之间相互作用、相互依赖构成了工业系统的结构。,生产系统,政府部门,工业服务部门,新闻 媒体,公众,监督、指导,信息反馈,提供 技术及相关服务,信息共享,举报、反馈,信息共享,行业规范与 监管,公众监督,信息公开,舆论监督,信息披露,租赁、购买,人员HSE素质评定研究,2、人处于系统中的表现,复

13、杂协调过程的模拟研究,海洋石油平台反映不同需求的岗位有维修监督、生产监督、安全监督，他们不仅从不同角度出发维护平台生产系统以达成一致的生产目标，而且还从自身的风险角度出发，最大限度的争取自身的风险最合理化。三个监督的各类需求最终是否得到满足以及满足的程度需要通过总监确认，总监将从生产系统的整体目标出发，如果某个个体能够与其他安全意愿进行协调，并且符合系统整体意愿被选择的概率就增大。,人员HSE素质评定研究,3、复杂协调过程的模拟研究 理解整体目标，争取个体意愿是表现人员HSE素质的基础。,SZ36-1 A 调查,收集了中海油天津分公司绥中36-1油田A区平台为期1年的数据。这些数据收集时间为2

14、004年3月8日至2005年3月6日，为期51周。 收集的数据包括：设备的维护费用、产量、收发邮件数、会议数量、安全记录以及外来人员数量。 设备维护费用的量属于生产平台作为一个独立的生产系统进行生产活动所消耗的物质的一个指标；产量为生产系统对外产出的一个指标；收发邮件数量可以代表生产平台与外界的交互指标；现场会议是一个表示生产系统内部沟通的指标；管理体系记录属于生产系统安全活动指标；外来人员表示简化危险性指标。,总监发出邮件（黄）与产能比,产量（红）与安全记录比,维护量（红）与产量比,产量（红）与外来人员比,开会次数（蓝）与开会时间比,总监收（蓝）发邮件,多元统计主成分分析,X 1、总监收发邮

15、件发给作业区收到作业区 2、现场会议总时间次数 3、安全监督登记管理体系记录,Y 1、预防性维护 2、产量 3、外来人员,相关系数： 0.8036537,高度决定性相关,建立有效的HSE绩效管理系统,1、绩效管理的常见误区 误解一：绩效评估就是对人进行考核；误解二：绩效等于业绩；误解三：评估就是为了发奖金；误解四：考核者是人力资源部；误解五：及早进行360度考核；误解六：部门内的考核权应该下放。 2、海洋石油人员绩效评估现状 中国海洋石油总公司及其相关分公司在这方面已经并且作出了很多的努力，也取得了不错的成效，但是还需要对人员HSE绩效评估作出进一步的深化和科学性研究。绩效管理是一完整的系统，

16、绩效管理的过程通常被看成一个循环。这个循环的周期通常分为4个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈。,项目HSE分析内容研究,1、项目HSE管理基本内容 项目的HSE方针和管理目标 项目HSE管理体系的一体化 2、项目HSE风险管理过程研究 安全评价贯穿于项目生命周期的各个阶段，以其在海洋石油行业的应用为例，说明其对于项目HSE管理的作用和编制步骤。 “大资金项目开发执行过程（Capital Project Development & Execution Process） ”,ODP阶段,项目执行计划 定稿 风险控制 路标表 确立各节点控制指标 风险控制目标分析以及宣贯 建立员工风险控制培训计划 建立详细设计变更管理 定义控制标准 建立遵循法规的执行计划,消防设计回顾 安全分析报告（SAR） 设计安全（SID） 初步风险分析（ PHA） 控制目标分析 建立HSE 人员及组织计划 实施培训 操作风险（HAZOP）,