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1、项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组1. 项目第项目第 1 月操作月操作1) 沙盘操作表（第沙盘操作表（第 1 月）月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表沙盘操作表序序 号号任务清单任务清单完成请打完成请打”项目计划阶段：项目计划阶段：使用单据使用单据/表表第第 1 月月1申请公司借款贷款/还款申请单2临时设施搭建临设申请单项目施工阶段（每月）：项目施工阶段（每月）：1申请银行贷款贷款申请单2采购钢筋、水泥、砂石原材料采购申请/结算单项目施工阶段（每周）：项目施工阶段（每周）：1雨季施工措施投入
2、/安全施工措施投入 2钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 3混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场 4生产区在施工序完成施工 5劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房 6现场劳务班组、模板、机械申请出场出场单7新的劳务班组、模板、机械申请进场劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单8开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品成品订购申请/结算单 9开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品成品订购申请/结算单 10开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电放置构件卡/填写派工单 11施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场 12支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 项目施工阶段（月末）：项目施工阶
3、段（月末）：1工程量统计工程量统计表 2甲方报量/申请项目进度款/支出税金甲方报量单 3劳务班组工费结算劳务结算单 4模板租赁费、机械租赁费结算周转材料、机械结算单 5支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付支付单 6欠付还款/支付欠付利息 7支付贷款利息/归还贷款 8资产变卖（竣工后统一变卖） 9期间封账/经营核算经营核算表格 项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组2) 月度项目报告（第月度项目报告（第 1 月）月）本月申请银行贷款本月申请银行贷款 6060 万元人民币万元人民币 本月采购原材料：本月采购原材料： 钢筋 吨水泥 5 吨砂石 5
4、吨本月风险预测措施投入：本月风险预测措施投入： 安全投入 1 万元雨季投入 万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：本月现场劳务班组、模板、机械进出场： 劳务班组劳务班组第第 1 1 周周第第 2 2 周周第第 3 3 周周第第 4 4 周周 进场数量1钢筋劳务班组出场数量1 进场数量1模板劳务班组出场数量1 进场数量1混凝土劳务班组出场数量模板模板第第 1 1 周周第第 2 2 周周第第 3 3 周周第第 4 4 周周 进场数量5模 板出场数量机械机械第第 1 1 周周第第 2 2 周周第第 3 3 周周第第 4 4 周周进场数量 钢筋加工机械出场数量 进场数量1混凝土机械出场数量 进场数量
5、1小型发电机出场数量 进场数量大型发电机出场数量 进场数量1小型供水泵出场数量 进场数量大型供水泵出场数量成品订购成品订购第第 1 1 周周第第 2 2 周周第第 3 3 周周第第 4 4 周周 钢筋成品55 混凝土成品本月因闲置劳务班组支出待工费：本月因闲置劳务班组支出待工费：第第 1 1 周周第第 2 2 周周第第 3 3 周周第第 4 4 周周 钢筋班组 模板班组 混凝土班组项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组风险事件损失：风险事件损失：材料损耗材料损耗1 月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨 成品钢筋吨 成品混凝土立方米其他支出
6、万元人民币 工程量统计：工序名称工序名称施工状态施工状态1 1 月月 绑钢筋已经完成5正在施工 支模板已经完成5正在施工 浇筑混凝土已经完成正在施工10甲方报量：本月报量收入 40 万元人民币本月税金支出 1 万元人民币本月结算支付：本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付 劳务费用1019 模板租赁费22 机械租赁费77 现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息 劳务费用 机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息 公司借款 银行贷款 高利贷本月项目其它收入 万元人民币本月月末现金结余 31 万元人民币本月项目利润统计 -25.33 万元人民币（保留两位小数）项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项
7、目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组3) 紧急措施操作报告（第紧急措施操作报告（第 1 月）月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场：时间劳务班组紧急进劳务班组紧急进 场数量场数量第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周 钢筋班组 模板班组 混凝土班组 紧急运输费合计紧急运输费合计本月紧急采购材料：时间材料紧急材料紧急 采购数量采购数量第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周 钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品 采购金额采购金额紧急费用紧急费用本月紧急租赁模板：时 间模板紧急模板紧急 租赁数量租赁数量第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周本月紧
8、急申请机械进场：时间机械紧急机械紧急 进场数量进场数量第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周 钢筋加工机械混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机大型供水泵机额外运输费合计额外运输费合计本月紧急申请临设变更：时间、变更容量临时设施临时设施 名称名称现有 容量第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周 钢筋原材 钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍费用合计费用合计月度费用合计月度费用合计项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组模 板运输费运输费项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S
9、项目组4) 现金流量记录（第现金流量记录（第 1 月）月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录 现金流量表现金流量表第第 1 1 周周第第 2 2 周周第第 3 3 周周第第 4 4 周周合计合计一、报量前现金流入（一、报量前现金流入（1+21+2）60601公司借款606060602银行贷款3高利贷二、月初现金结余（一二、月初现金结余（一 + +上月八）上月八）三、报量前现金流出（三、报量前现金流出（1-81-8）48481临设建造5 55 52劳务班组进、出场运输费2 24 44 410103周转材料（模板）进、出场运输费2 22 24机械进、出场运输费和保证金4 4
10、2 26 65原材料（钢筋、水泥、砂石）采购101010106风险投入1 11 17预定成品钢筋或成品混凝土7 77 714148支出待工费四、月末报量前现金结余（二四、月末报量前现金结余（二 - - 三）三）1212五、报量后现金流入（五、报量后现金流入（1+21+2）40401甲方报量40402资产变卖、其它收入六、月中现金结余（四六、月中现金结余（四 + + 五）五）5252七、报量后现金流出（七、报量后现金流出（1-91-9）21211税金支出1 12劳务结算支付1 13周转（模板租赁费）结算支付2 24机械结算支付（租赁费）10105现场管理费支出4 46偿还贷款7贷款利息支出3 3
11、8劳务费、其他费用欠付还款9欠付利息支出10其它支出八、月末现金结余（六八、月末现金结余（六 - - 七）七）3131项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组5) 工程量统计表（第工程量统计表（第 1 月）月）项目工程量统计表项目工程量统计表 第（第（ 1 ）月）月 项目已完工程量统计：项目已完工程量统计：耗用材料数量耗用材料数量 生产工序生产工序本月已完本月已完成工程量成工程量钢筋原材钢筋原材水水 泥泥砂砂 石石钢筋成品钢筋成品混凝土成品混凝土成品累积累积完成完成钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑合 计5项目在施工程量统计：项目在施工程量统计
12、：耗用材料数量耗用材料数量 生产工序生产工序本月在施本月在施工程量工程量钢筋原材钢筋原材水水 泥泥砂砂 石石钢筋成品钢筋成品混凝土成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑105510合 计说明：说明：统计完成工程量遵循 0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组6) 采购经理采购经理现场材料耗料表（第现场材料耗料表（第 1 月）月）采购经理采购经理现场材料耗料表现场材料耗料表 时间：第时间：第 1 月月期初剩余期初剩余本月收料本月收料本
13、月耗料本月耗料本月损耗本月损耗期末剩余期末剩余材料名称材料名称数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋钢筋水泥水泥551551砂石砂石551551预定的钢筋成品预定的钢筋成品10141.4571.4571.4预定的混凝土成品预定的混凝土成品合计合计说明：说明： 本表每月末填写一张 期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额 本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写 本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表 本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗 期末剩余：指现场未完成工序所使用的
14、材料、加工区材料及现场库存材料之和 表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量 表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额 结论：结论： 本月材料费成本为：本月耗料金额本月材料费成本为：本月耗料金额+ +本月损耗金额本月损耗金额= = 1717 项目管理沙盘模拟实训课程 凯旋门项目执行部分 组别： 第 5 组 团队名称：3S 项目组7) 经营经理经营经理成本统计表（第成本统计表（第 1 月）月）经营经理经营经理-成本统计表成本统计表工程完成百分比工程完成百分比: : 时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320404012.5%人工费人工费 ( (劳务费劳务费) )成本成本: :结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用1010 10102020模板费成本模板费成本: :本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用2 22 24 4机械费成本机械费成本机械使用费成本机械使用费成本( (钢筋钢筋 混凝土加工机械混凝土加工机械) )本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计1 12 23 3大型机械费大型机械费( (发电机发电机 供水泵机供
