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1、深圳市东金科技有限公司深圳市东金科技有限公司7S7S 管理奖惩制度管理奖惩制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“7S“管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 7S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。1 1、适用部门：生产现场（生产车间各拉组适用部门：生产现场（生产车间各拉组/ /铜箔房铜箔房/ /含浸烘烤区含浸烘烤区/ /仓库区仓库区/ /品检区品检区/ /公公 共区域）共区域）1、“7S“委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若
2、口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 10 元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“7S”检查评分中扣除 2 分/次；2、每周六 16:00 举行一次全公司“7S“检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周 7S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款 10 元/次，无故不到场者罚款 30 元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“7S 流动红旗“一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“7S 流动红
3、旗“和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 100 元。4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分90）的部门集体予以 200 元奖励；最后一名（总平均分=95）的个人予以 50 元奖励；最后一名（总平均分90）予以 20 元的处罚(从该员工工资中扣除)。三、奖惩具体细则三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以7S 奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式于每月员工大会上支付给获奖单位；2、日常 7S 现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以7S 奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款； 3、所有检查结
4、果由 5S 检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；四、四、7S7S 管理人员职责范围管理人员职责范围1、7S 管理执行委员会成员7S 管理组长：*7S 管理委员：*,*,*,*,*2、区域负责人为各拉组组长或各办公室文员或指定人员.3、7 管理委员会成员职责7S 管理组长职责：1)、对 7S 活动的重大问题进行核准；2)、宣布 7S 的重大问题和召开 7S 会议；3)、批 7S 活动所需要的资源；4)、召开 7S 会议；5)、对 7S 工作进行远景规划；6)、检查过程中重大问题进行确认；7)、相关 7S 工作的主持和批准；7S 管理委员职责： 1)、7S 的总体规划与推行
5、；2)、7S 的实施与推广教材的编制与培训；3)、7S 的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；4)、定期向组长/顾问汇报 7S 的实施情况；5)、拟定 7S 活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；6)、拟定 7S 工作出现的不符合执行处罚的方案；7)、负责对公司 7S 活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；各区域负责人职责：1)、代表本部门出席和参与 7S 活动；2)、配合组长的一切 7S 决定和方案；3)、指导下属对 7S 检查不符合的措施及时进行整改；4)、本部门的 7S 工作进行积极进行指导和监督；5)、配合 7S 检查组完成日常检查工作；6)、相关 7S 工作的协助与支持；4、
6、7S 人员范围现场人员：本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照 7S 标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；办公室人员：本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照 7S 操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；后勤人员：本人工作的区域不整齐、不干净、未按照 7S 操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至发布之日五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至发布之日起生效起生效深圳市东金科技有限公司深圳市东金科技有限公司总经理：总经理：20162016 年年 0606 月月 0101 日日7S7S 检查先进班组检查先进班组 7S7S 检查最差班组检查最差班组 办公室办公室 7S7S 检查先进个人检查先进个人 办公室办公室 7S7S 检查最差个人检查最差个人宽 220 cm高度 250 cm
