第一章 工程项目管理概论

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1、第1章 工程项目管理概论,本课程以定性为主，定量分析少数。 针对定性分析没有标准唯一的正确答案，尤其联系实践，所以以教材上的理论知识点为标准。 思考以下问题： 建设工程管理？ 工程项目管理？ 建设工程项目全寿命周期？ 工程项目建设基本程序？ 工程项目三大目标？,1.1 项目管理的基本概念,一、项目的概念和特征1. 项目的概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI（美国项目管理协会）的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。,典型的项目包括： 1、新产品服务开发，如

2、新型家电的开发。 2、技术改造或技术革新，如现有设备或流水线的更新改造。 3、科学技术研究或开发，如新材料、新工艺的开发。 4、工程建设，如高速公路、住宅的建设。 5、政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申办奥运会工程。 6、大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛、春节文艺晚会。,2. 项目的特性： 1）一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 2）目标明确性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 3）约束性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 4）独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定

3、的独特之处。 5）生命周期性：一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。,6）其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。,3、项目的分类,项目按专业特征，可以分为科研项目、工程项目、航天项目、维修项目和咨询项目等。工程项目是项目中数量最多的一类。,1.建设工程项目的定义规范：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。,二、建设工程项目的概念和特征,例如：建设具有一定生产能力的流水

4、线；建设具有一定生产能力的工厂或车间；建设一定长度和等级的公路；建设一定规模的医院、文化娱乐设施；建设一定规模的住宅小区等。,2.建设工程项目的基本特征1）目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。2）一次性工程项目的一次性主要体现在工程项目设计的单一性和施工的单件性。3）不可逆转性 工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成极大的损失。,4）限制性工程项目目标的实现要受多方面因素的限制，如：资金约束、质量约束、时间约束、空间约束。5）投资风险大、管理复杂 建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。工程项目在实施过程中参与单位众多，各单位之间的沟通、协调困难

5、，导致管理过程复杂，管理难度大。,1、项目管理的概念项目管理是指在一定的约束条件下，运 用系统的理论和方法，对项目进行计划、组 织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的目的是保证项目目标的实行。项目管理的对象是项目。,三、项目管理的概念和特点,2、项目管理的特点1）每个项目都有特定的管理程序和管理 步骤。（由单件性决定）2）项目管理以项目经理为中心。3）项目管理应使用现代化的管理方法和科学的技术手段。4）项目管理过程中应实施动态管理。,1、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活

6、动的过程。 工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理对象是工程项目。,四、建设工程项目管理的概念和特点,2、建设工程项目管理的特点1）工程项目管理的一次性。2）工程项目管理的全过程性和综合性。3）工程项目管理的强约束性。,工程项目建设程序是指一项工程项目从设想提出到决策、经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各个阶段及各项主要工作之间必须遵循的先后顺序。工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段，又可详细地划分为7个阶段，如图所示,五、一般工程项目的建设程序,1.2 建筑工程项目管理,在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制

7、为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。,一、建筑工程项目管理的概念,建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。其中，决策管理阶段管理工作阶段的主要工作是确定项目的定义（项目实施的组织、建设地点的确定和落实、建设任务与原则的确定、确定项目的三大目标等）。 项目的寿命周期是到项目竣工验收完毕吗？,二、建筑工程项目管理的内涵,例题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（） A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D 决策

8、阶段、实施阶段、使用阶段,三、建筑工程项目管理的参与方,1、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即投资方、开发方、设计方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 注意：建设项目管理并不是指单独哪一方的管理，是各参与方的全面管理。,2、建设工程管理的任务近二十年来，建设领域中正在逐步宣传和推广工程项目管理。工程项目管理是建设工程管理一部分。 工程项目管理：仅限于项目实施期的工作，核心任务：目标控制。 建设工程管理则涉及项目全寿命期，其核心任务：为工程建设和使用增值。,建设工程管理的任务：重难点考核知识点：（1）考时间：建设工程管理：项目全寿命期工程项目管理：项目实施期 （2）考核心任

9、务：建设工程管理：为工程建设和使用增值 工程项目管理：目标控制。,例题：建设工程管理的核心任务是（） A目标控制 B提高建设项目生命周期 C实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D为工程的建设和使用增值,关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（） A项目管理的时间是项目的全寿命周期 B工程管理的时间是项目的实施阶段 C项目管理的核心任务是目标论证 D工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值,四、建设工程项目管理的类型及各方项目管理的目标和任务,常见的建筑工程项目管理的类型可归纳为以下几种：（1）业主方的项目管理。（2）设计方的项目管理。（3）供货方的项目管理。 （4）施工方的项目管理。（5

10、）建设项目总承包方的项目管理。,1、建设工程项目管理的类型,2、项目实施阶段 项目实施阶段包括设计前的准备工作、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（必须掌握，工程领域没有正确说法，以教材为主） 项目实施阶段主要任务：通过管理使得目标得以实现。 注意：一般不单独列招投标阶段，为什么？,工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（填空式选择题） 注意： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 业主方项目管理往往是该项目的项目管理的核心。（理论上规定，实践上往往不一定）,业主方项目管理是不是一定是有业主方进行

11、管理呢？ 施工方项目管理（施工总承包方、施工总承包方和分包方项目管理） 注意：施工方项目管理不能包括工程总承包方的项目管理（项目总承包）。为什么？（课后作业）,例题：工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制,3、建设工程项目管理的背景及发展趋势 （1）建设工程项目管理的国内外背景（了解，不考） （2）建设工程项目管理的发展趋势 项目管理发展经历四代： 第一代：传统的项目管理 第二代：项目集管理 第三代：项目组合管理 第四代：变更管理,例题：项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（

12、）等几代的发展。 A传统的项目管理 B现代的项目管理 C全过程的项目管理 D组合管理 E变更管理,4、各方项目管理的目标和任务 理解工程项目管理中的“三控制三管理一协调” 项目管理三大目标之间的关系：对立统一。 1）业主方项目管理的目标和任务业主方的项目管理服务业主的利益目标：包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标。,其中，投资目标是项目的总投资目标。 进度目标是项目动用的时间目标，也即是项目交付使用的时间目标。 例如：工厂建成投入生产、道路建成可以通车、旅馆可以开业的时间等。 注意：业主方管进度截止时间是：项目动用时间（投入使用时间），而不是项目竣工验收时间。 业主方的项目管理是管理的核心

13、。,例题：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标是（） A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收,业主方的项目管理时间：涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理任务主要包括：安全管理、投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、组织和协调。（三控三管一协调）其中安全管理是项目管理中最重要的任务。,2）设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标及项目的投资目标。 注意：以上涉及的基本常识包括，三大目标；投资与成本； 问题：为什么设计方

14、管理目标包括投资目标？,设计方项目管理时间：涉及实施阶段的全过程。设计方项目管理的任务主要包括：与设计工作有关的安全管理，设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制，设计进度控制，设计质量控制，设计合同管理，设计信息管，与设计有关的组织和协调。,3) 供货方项目管理的目标和任务供货方：为项目建设提供材料和设备的供应方。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。项目管理的时间：主要在施工阶段涉及实施阶段的全过程。,供货方项目管理的任务主要包括：供货安全管理、供货成本管理、供货进度管理、供货质量管理、供货合同管理、

15、供货信息管理、以及与供货有关的组织与协调。,4）项目总承包方项目管理的目标和任务。施工总承包与工程总承包（项目总承包、工程项目总承包）的区别：前者只包施工，后者包括施工和设计。项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益。项目管理的目标包括：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标、工程建设的安全管理目标（施工任务需要考虑）。,项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理，投资控制和总承包方的成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，及与建设项目总承包方有关的组织和协调。项目总承包方项目管理的时间：涉及实施阶段全过程,工程总承包项目管理内容：

16、 （1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划 （2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理（第六章：合同管理详细讲解）。,例题：根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包管理的主要内容包括（） A办理可行性研究报批 B进行项目策划 C实施设计管理 D实施采购管理 E实施是运行管理,5）施工方项目管理的目标和任务施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。项目管理的目标包括:施工的安全目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理时间：主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段、保修期。 注意：施工方项目管理的时间，不是实施阶段的全过程。,施工方项目管理任务主要包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、以及与施工有关的组织与协调。 施工方项目管理只是施工企业对项目的管理吗？其实施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。,