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1、积极推行墙材变更 实现降本增效突破,武汉中交红钢城项目管理成果介绍,中建八局第四建设有限公司 二零一四年十二月,目录,一、成果背景 行业背景,为响应国家“四节一环保”的要求，建筑材料也在发生着巨大的变化，抛开传统的钢筋、商混、水泥，墙体材料当属变化最大的材料种类之一。传统的加气混凝土砌块做法，尽管还占有较大的市场份额，但是因为材料价格波动式上涨，加上人工费越来越高，已经在逐步的缩减份额，并正在被各类物优价廉的新型墙材所取代。,一、成果背景 行业背景,同时因为工程体量越来越大，工程内隔墙体也基本都在开工半年甚至是一年之后才能开始施工，经过这许多时间，很有可能传统墙体材料的价格以及施工工价都已经上
2、涨，导致施工单位的利润空间缩小，故此施工单位变更墙体材料，以利于重新认价获利或者降低成本的情况就会越来越多。,武汉红钢城项目位于武汉市青山区建设九路与红钢二街交口处。建筑总面积255000平米，商住综合体。,一、成果背景 工程简介,一、成果背景 工程简介,主要人员名单：,维护业主关系的需要,扭亏的需要,节约工期的需要,拓展工程的需要,企业科技发展的需要,二、选题理由,三、实施时间,四、管理重点及难点 管理重点,可操性说服 质量更优越 配合更方便 业主能接受,四、管理重点及难点 管理难点,管理难点：要让没用过的新墙材、新工艺需被社会（质监部门、小业主等）接受，经验少，实施起来要能保证工期和质量,
3、五、管理策划与创新特点,1、为说服甲方和设计，对业主心态和需求进行研究,工期,质量,效益,环保,确保2014年12月底墙体工程完工,确保与一次结构，与水电安装，与门窗安装的契合度，保证更好的抗震性能和装修使用性能,扭亏*万，增效*万，进一步减少抹灰亏损,材料绿色环保，无扬尘， 建筑垃圾粉碎回填再利用,五、管理策划与创新特点,2、目标值的确定,社会认同,新工艺被质监站、甲方、设计及小业主认同,工期,资金,社会价值,创建和 谐社会,五、管理策划与创新特点,3、计划表,五、管理策划与创新特点,4、创新特点,2、考察代表工程和应用案例并在现场制作样板间，解决可操作性,3、10A楼原加气混凝土填充墙变更
4、为蒸压砂加气混凝土砌块（精确砌块），薄缝砌法，薄抹灰工艺,1、与墙改办对接发掘新工艺（精确砌块工艺），推广新工艺（轻钢龙骨发泡混凝土隔墙工艺），解决合法性,4、1-9号楼以及10B楼原加气混凝土填充墙变更为轻钢龙骨发泡混凝土隔墙,六、管理措施和风险控制,采取五方面措施，针对工期、质量、效益、环保、社会认同五方面进行了有效控制：,确保管理目标的实现,七、过程检查和监督,项目管理： 立足工程建设全局，坚持统筹兼顾，样板引路执行到位，过程检查细致，一次成活返工少；,工期目标的实现,业主评价： 项目部合理安排，施工有条不紊，工序穿插及时到位，体现了总承包的水平。,七、过程检查和监督,质量目标的实现,七
5、、过程检查和监督,效益目标 的实现,通过了湖北省的专家论证，取得了合法施工证明，且获得专家推广意见,七、过程检查和监督,通过提前介入，及早策划，比业主早一步摸清了价格并形成价格优势。,合同编写细致有针对性，减少亏损的同时增加了项目部的收益13%，同时也有利于项目部的整体管理。,环保目标的实现,发泡浆料采用了泵送工艺， 管道接口严密无漏浆,每道工序完成后都对 现场进行检查和清扫,现场水泥采用了罐装存储， 实现了零损耗无扬尘,七、过程检查和监督,七、过程检查和监督,,Company Logo,八、管理效果的评价,通过对新型墙体材料的研究，并结合投标文件和合同的相关内容，成功说服甲方和设计，对墙体材料进行了合理、有效的优化，基本实现了工期节约、造价降低、效益增加、质量更优质、绿色更环保等目标，且得到了甲方、质监站以及武汉市建筑业协会专家的好评。,武汉中交红钢城6#、7#楼被评为“武汉市优质结构工程”，1-5#楼以及10号楼A、B座也正在申报优质结构，群体工程也获得了一星级绿色建筑设计称号,八、管理效果的评价,
