二级管理冲刺nanjing

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1、2012二级施工管理,考试题型和时间:总分：120分一般情况下及格分数线：72分考试时间：3小时单项选择题70道（70分）多项选择题25道（50分）,1、得分原则,单项选择题只有1个最符合题意 必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超80%。多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分 必须保证得分50%以上。平时练习答题的得分要超过60%。案例分析题每答对采分点，给分；过程和结果分别给分,2、现阶段复习：,复习步骤：1）疯狂做题（套题) （注意答题技巧的训练）每天看一遍以前的错题；2）总结考点、难点。,“自项目开始至项目完成”指的是项目

2、的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资，对施工方而言是成本。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理的核心是业主方项目管理,项目管理的内涵,项目的全寿命周期,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段 任务：确定项目的定义,实施阶段 任务：实现项目的目标,使用阶段,开发管理,项目管理,设施管理,管理的目标和任务,在建设项目生产过程中（A),在建设工程施工中，（ ）是工程的总执行者和总组织

3、者。A、建设单位 B、施工方C、施工总承包方 D、监理单位,答案：C,下组织模式中（ ）属于相对静态的组织关系。A、工作流程组织 B、施工组织 C、组织结构模式 D、组织分工 E、生产组织,答案：CD,为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D工作流程图,答案：D,项目结构图,组织结构图,合同结构图,1、职能组织结构 特点：（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下

4、达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长,3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大型项目的组织结构,组织结构模式,某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。A. 线性组织结构 B. 混合组织结构C. 矩阵组织结构 D. 职能组织结构对于矩阵组织结构描述正确的是（ ）。A指令源有多个 B指令源只有1个 C指令源有2个 D是传统的组织,答案： A,答案： C,施工管理的工作任务分工：分解任务、落实工作、编制分工表。 管理职能分工：提出问题、筹划、决策、执行、检查。,施工项目管理机构编制项目管理任

5、务分工表首先要完成的工作是( )。A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解 D.对管理工作的执行情况检查,下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。 A管理职能分工表反映组织系统的动态关系 B一个工程项目只能编制一张管理职能分工表 C管理职能分工表中的具体任务不能改变 D管理职能分工表是项目内部对各项工作任务的项目管理职能分工,基本内容： 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （概括） 单位工程施工组织设计：曾措施 （详细） 分部（项）施工组织设计：减指标 （具体）

6、 施工总设计的编制程序：,建设项目施工组织设计,施工组织总设计的编制内容通常包括：拟定施工方案编制施工总进度计划计算主要工程量编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（ ）。A、 B、 C、 D、,答案：D,分解、确定计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步 准备工作,第二步 动态控制,第三步 调整目标,核心,建设项目目标动动态控制,项目动态控制纠偏措施,下列属于动态控制进度纠偏措施中的组织措施的是（ ）。A改进施工方法 B调整职能管理分工 C调整工作流程组织 D加大资金投入 E. 调整项目组织结构,答案：BCE,项目经理的职责、权限,工作性质：受企业法定代

7、表人的委托全面管理 职责与权限：分清主持和参与按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理( )。A是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理B是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理C对工程项目施工过程全面负责D对建设项目全面负责E是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,根据建设工程项目管理规范的要求，项目经理应履行的职责是（ ）。A、进行项目审计 B、项目资源的动态管理 C、主持项目的鉴定工作 D、主持工程的竣工验收,答案：B,关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（ ）。 A.项目经理的 任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 B.项目经理不仅要

8、考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 C.项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任 D.项目经理要依靠项目经理部门人员和企业只能管理部门来完成管理任务,答案：C,施工风险管理,建设工程技术风险可能来源于（ ）。A.安全管理人员的知识、经验和能力B.工程设计文件C.信息安全控制计划D.气象条件,答案：B,某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（ ）。 A、风险规避 B、风险减轻 C、风险自留 D、风险转移,建设工程监理,各个阶段监理工作的任务：,工程建

9、设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（ ）批准。A 专业监理工程师 B 总监理工程师 C 监理单位技术负责人 D 业主代表工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括（ ）A.编制安全事故监理应急预案 B.对施工单位的仪器设备进行抽检C.审核施工单位的工程款支付申请 D.审查施工单位选择的分包单位资质E.审查施工图概算,建筑安装工程费用的组成,下列费用中，属于建筑安装工程直接费中人工费的有( )。A现场施工人员的福利费 B现场施工工人的基本工资C退休工人的基本工资 D项目经理的差旅费E因大雨停工期间生产工人的工资,答案：ABE,下列费用中属于直接工程费中材料费的是（ ）。A进行建筑材料

10、质量一般性鉴定检查所耗费用 B搭设临时设施所耗材料费C施工机械安装及拆卸所耗材料费 D跳板、脚手架等的摊销费,答案：A,下列费用属于建筑安装工程措施费的是( )。A大型机械设备进出场及安拆费 B工程排污费 C二次搬运费 D施工排水、降水费 E文明施工费,答案：ACDE,某分项工程，人工费300万元，材料费1000万元，机械费200万元，措施费率为直接工程费10，间接费率为5，利润率为5，税率为34，以直接费为计算基数，计算该分项工程的工程费为( )。A1851 B1800 C1881 D1900,直接工程费=300+1000+200=1500 措施费= *10%=150 间接费= （ +）*5

11、% =82.5利润=（ + + ）*5%=86.6含税造价= （ + + + ）*（1+3.4%） =1881,建设工程定额,在制定机械工作时间时，必须消耗的时间，具体包括定( )。A正常工作时间 B低负荷工作时间时间C多余的工作时间 D不可避免的无负荷时间E工人的休息时间,答案：ADE,工程建设定额中，以工序为对象编制的是（ ）。A、概算定额 B、概算指标 C预算定额 D施工定额,施工成本管理的任务,施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制 和核算的基础） 施工成本控制：（一些列动作、动态原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的

12、依据） 施工成本分析： (影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚）,下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是( )。A直接成本是为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 B间接成本可以直接计入工程对象的费用 C成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 D组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能,答案：C,成本控制的步骤,比较 分析 预测 纠偏 检查分析是核心；纠偏是关键,4个基本量：A=计划工程量；B=实际工程量；C=计划价格； D=实际价格 3个参数：（1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D（2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C（3）计划工作预算费用

13、（BCWS）=A*C,挣值法,4个评价指标：1、费用偏差（CV）= （2）- （1） 2、进度偏差（SV）= （2） -（3） 判别：“+”好；“-”不好。 3、费用效绩指数（CPI）= （2）/（1） 4、进度效绩指数（SPI）= （2） /（3） 判别：“1”好；1不好。,某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m，实际单价为15元/m3。则该工程的费用偏差（CV）和费用绩效指数(CI)分别为（ ）。A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.8 C、-0.48万元；0.83 D、0.

14、48万元；0.83,1）会计核算：价值（钱）。 2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。 3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。,成本分析的依据,工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。A、比较法 B、因素分析法 C、统计核算法 D、差额计算法 E、比率法某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（ ）。 A比较法 B构成比率法 C因素分析法 D动态比率法,常用于施工成本分析的比率法有（ ）。A.相关比率法 B.构成比率法 C.置换比率法 D.动态比率法 E.连环比率法,在FIDIC施工合同条件约定中，对有关工作内容采用新费率或价格的情况有( )。A当实际完成的工程量，比工程量表中规定的变动小于10 B工程量的变化与该项工作规定的费率的相乘，超过了中标的合同金额的0.1C此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”D此工作是根据变更与调整的指示进行的E合同没有规定此项工作的费率或价格,