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1、,第七章 建设项目的设计管理,思考题：,一、建设项目业主设计管理工作的内容有哪些？ 二、设计方案的审查包括哪些内容？图纸会审包括哪些内容？ 三、建设项目在设计阶段如何进行目标控制? 四、设计概算的审查包括哪些内容？ 五、施工图设计的审查包括哪些内容？,第一节 概 述,建设项目勘察设计管理就是指做好管理和配合工作，组织协调勘察设计单位之间及与其他单位之间的工作配合，为设计单位创造必要的工作条件，以保证其及时提供设计文件，满足建设需要，使项目建设得以顺利进行。,一、概念,设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督. 通过沟通、交流与协作实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。,
2、二、设计阶段的项目管理类型,是业主自己组织项目管理人员组成项目管理团队。这种形式的项目管理组织工作比较容易，但要求业主自身有较强项目管理力量。适用于拥有足够丰富经验的项目管理人员的业主，我国以前大部分项目的设计阶段管理都采用这种形式。,1、 设计阶段完全自管式项目管理,分为完全委托式和部分委托式。完全委托式是业主把设计阶段的项目管理完全委托给专业的项目管理公司，代替业主进行设计阶段的项目管理。委托式项目管理适用于业主方缺少经验丰富的设计项目管理人员，仅靠自己的力量难以完成设计阶段的项目管理任务的情况形式。,2、 委托式设计阶段的项目管理,是指由业主方的部分项目管理人员与项目管理公司的经验丰富项
3、目管理人员，共同组成混合的设计阶段的项目管理团队 。,3、 混和式设计阶段的项目管理,三、设计项目管理工作内容,工作内容也是围绕着建设项目管理的核心任务 “三控”、“三管”和“一协调”而展开的。,四、业主设计管理纲要,设计管理工作纲要包括了建设项目设计、施工及 后评价的全部过程。,初步设计(扩初设计）阶段施工图设计阶段施工配合和竣工验收阶段设计回访、设计总结和项目后评价阶段,五、建设项目外部协作条件的取证,1、 外部协作条件及其取证 征集土地原材料及燃料的供应动力供应通信交通运输条件配套、辅助设施,五、建设项目外部协作条件的取证,2、外部协作条件取证内容 土地征集、拆迁安置原材料及燃料的供应动
4、力供应通信交通运输条件配套、辅助设施,第二节 建设项目的设计合同管理,一、设计任务的委托方式及合同结构,1、设计任务的委托方式,平行委托:这种方式是业主将设计任务同时分别委托给多个设计单位，各设计单位之间的关系是平行的。 总设计：业主只与牵头的设计总包单位签约，由设计总包单位与其它设计单位签订总分包的合同。 设计合作体：业主与由两家以上设计单位组成的设计合作体签署一个设计委托合同，各家设计单位按照合作协议分别承担设计任务，通常是按照设计阶段分别承担的。,2、设计任务的合同结构,设计委托的合同结构主要有三种方式：,二、设计阶段合同管理任务,分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规
5、划； 分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案； 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议； 根据方案竞赛的结果，提出并确定设计合同的结构； 选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款，进行设计合同的谈判、签订； 从目标控制角度分析设计合同的条款，分析合同执行过程中可能出现的风险以及如何进行风险转移，制定设计合同管理方案； 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜； 分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,编制索赔管理初步方案，以减少索赔事件的发生. 编制设计合同管理的各种报告和报表。,三、设计合同索赔管理,提出索赔要求； 报送索赔报告； 被
6、索赔方评估索赔报告； 谈判解决索赔争端； 解决索赔争端； 提交仲裁或诉讼。,设计合同索赔一般包括以下几个步骤：,设计合同索赔解决方式主要有4种：协商；调解；仲裁；诉讼。,第三节 设计阶段的目标控制,要求达到三大设计目标：安全可靠、适用和经济,一、设计阶段的目标,1、安全可靠性-业主对设计标准的控制 2、适用性-业主对使用功能的控制 3、经济性-业主对主要参数的选择,是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。建设项目投资控制贯穿于建设项目管理的全过程，即从项目立项决策直至建设竣工验收，在项目进展的全过程中，以循环控制的理论为指导，进行计划值和实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。,二、设计阶
7、段的投资控制,1、设计阶段的投资控制的意义,是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。建设项目投资控制贯穿于建设项目管理的全过程，即从项目立项决策直至建设竣工验收，在项目进展的全过程中，以循环控制的理论为指导，进行计划值和实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。,2、设计阶段的投资控制的任务,1）初步设计阶段,编制设计方案优化任务书中有关投资控制的内容；对设计单位方案优化提出投资评价建议；根据优化设计方案编制项目总投资修正估算；编制设计方案初设阶段资金使用计划并控制其执行；比较修正投资估算与投资估算，编制各种投资控制报表和报告。,2）扩步设计阶段,编制、审核扩初设计任务书中有关投资控制的内容
8、； 审核项目设计总概算，并控制在总投资计划范围内； 采用价值建设方法，挖掘节约投资的可能性； 编制本阶段资金使用计划并控制其执行； 比较设计概算与修正投资估算，编制各种投资控制报表和报告。,3）施工图设计阶段,利用动态控制原理，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏离时，分析原因，采取纠偏措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围之内 。,价值建设是对设计阶段投资控制的主要方法。,3、设计阶段的投资控制的方法,二、设计阶段的进度控制,1、设计阶段的进度控制的任务,2、设计阶段的进度控制的方法,控制的方法仍是规划、控制和协
9、调。规划是指编制、确定项目设计阶段总进度规划和分进度目标；控制是指在设计阶段，以控制循环理论为指导，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施；协调是指协调参加单位之间的进度关系。,三、设计阶段的质量控制,1、设计阶段的质量控制的任务,2、设计阶段的质量控制的方法,与投资控制、进度控制一样，也应该进行动态控制。通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。其最重要的方法就是在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，在各阶段设计过程中和结束后及时对设计提出修改意见，或对设计进行确认 。,四、设计阶段的设计协调,1、设计协调的工作任务,
10、编制和及时调整设计进度计划；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会及时进行设计修改，满足施工要求；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；如有必要,进行现场设计,及时提供施工所需图纸如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。,2、设计阶段的协调方法,设计协调会议制度项目管理函件设计报告制度,五、设计阶段的信息管理,建立设计阶段的建设信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；进行设计阶段各类建设信息的收集、分类归档和整理；运用计算机作为项目信息管理的手段，随时向业主方提供有关项目管理的各类信息，并提供各类报表和报告
11、；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；督促设计单位整理建设技术经济资料和档案；填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报。,设计阶段信息管理的主要任务包括：,第四节 初步设计（技术）设计 及施工图设计管理,一、初步设计（技术设计）管理,设计原则建设规模各专业主要设计方案和工艺流程原料、燃料、动力来源、用量、供应条件等新技术、新工艺、新设备采用情况主要建筑物、构筑物，供应、辅助设施综合利用，环境保护和“三废”治理生产组织、工作制度和劳动定员各项技术经济指标建设顺序，建设期限经济评价总概算附件、附表及附图。,1、初步设计的主要内容,2、初步设计的审查,围绕着所设计的建设项目的质量、进度及投资进行。,2、初步设计的审查,3、初步设计的报批,4、技术设计的管理,二、施工图设计管理,1、施工图设计的条件 2、施工图设计的主要内容和深度3、施工图设计的审查4、施工图设计的报批,
