第6章项目实施策划

《第6章项目实施策划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第6章项目实施策划（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目实施的目标管理策划, 项目实施的组织策划,项目实施的合同策划,第六章 项目实施策划,项目信息管理策划,投资框算,估算,概算,预算,标底,投标价,合同价,月度结算,竣工总决算,总投资规划,修正框算,竣工结算,可行性 研究,项目管理的特点,特点之一：计划的重要性、计划的多变性,图纸将多次修改，质量目标变化；,进度计划很重要，并不断调整；,应有详细的投资计划，并不断调整；,组织结构将在项目不同阶段调整；,招标方案将随着项目进展调整；,要求项目管理有强有力的计划班子，编制计划、修改计划。,项目实施的特点,单件生产,产品生产的特点,批量生产,关于项目管理的特点,相对封闭组织,开放的组织,临时性的组织

2、，究竟给项目管理带来什么问题？,合同管理,信息管理,项目的一次性特点，究竟给项目管理带来什么问题？,一个项目业主,主设计单位,室外施工单位,装修施工单位,设备供应单位,幕墙 单位,土建施工单位,基础施工单位,专业设计单位,设备安装单位,建设工程项目的管理是跨组织的管理,工程项目管理的特点：,企业管理,一个组织内的管理,多个组织共同形成的组织管理,. . . . . . . . . . . . . . .,. . . . . . . . . . . .,开放的系统,要求业主有非常强的组织协调能力。,业主,项目管理的特点,特点之二 ： 组织协调是关键,指令关系要清晰，提高管理效率；,任务分工要明确

3、，明确责权利；,工作流程要规范，形成制度化；,合同关系要理顺，强化合同管理；,信息交流要顺畅，实现信息共享；,要求项目管理有强有力的指挥、协调、反馈、掌控能力。,第一节 项目实施的目标管理策划,一、项目实施的目标管理内容,第一节 项目实施的目标管理策划,二、项目实施目标控制策划原则 （一）主动控制与被动控制相结合 （二）从系统的角度出发，全面把握控制目标 （三）采用灵活的控制方式（技术、经济、合同和组织）,第一节 项目实施的目标管理策划,三、项目目标管理的三维视角,结构化项目管理体系,做些什么？,由谁来做？,基本分解体系,项目管理三维视角,项目维,（1）统领世博工程建设的各项工作； （2）对世

4、博工程建设管理的全覆盖。,指挥部办公室的基本定位,第二节 项目实施组织策划,根据组织论的基本原理：,目标决定了组织， 组织是目标能否实现的决定性因素。,组织因素可以通过主观努力进行优化,组 织 优化,一个系统的组织结构优化,一个系统 内部的流程优化,组织策划内容,指挥部办公室组织优化,明确横向职能部门针对不同项目的不同管理职能,针对项目及项目进展的管理分工、责任界定与协调配合,着眼于形象进度的职能部门与项目部分工、责任与配合,（）项目组织结构策划 （）项目合同结构策划 （）项目信息沟通策划,项目参与者之间的三大关系,（）指令关系 （监理单位与 施工单位、供货单位关系） （）合同关系 （业主与设

5、计单位、监理单位、 施工单位、供货单位关系） （）协调关系 （设计单位与施工单位）,项目参与各方之间的关系,合同结构策划,组织结构策划,信息流程策划,项目实施的组织策划,确定业主筹建班子 的组织结构, 任务分工和 管理职能分工,确定业主方项目管理班子的 组织结构 （确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）, 任务分工和管理职能分工,确定项目管理工作流程组织,建立编码体系,确定组织结构的方法：,确定总体目标,将目标分解为任务,根据不同的任务，选定合适的组织结构形式,第三节 项目实施的合同策划,确定方案设计竞赛的组织,确定项目管理委托的合同结构,确定设计

6、合同结构方案,确定施工合同结构方案,确定物资采购合同结构方案,确定各种合同 类型,确定各种合同 文本的采用,工程项目 采购管理,PIP改变传统工程项目信息交流与传递方式,传统方式点对点,PIP集中共享,第四节 项目信息管理策划,网络进度计划/横道图,任务分工表,工作流程图,合同结构图,信息流程图,WBS+时间顺序,WBS+OBS,WBS+ OBS+ 时间顺序,OBS+ CBS,OBS+ IBS,项目管理的手段和工具应包括：,项目分解结构图 管理组织结构图 合同结构图 信息流程图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图,工作逻辑关系图 投资分解结构图 质量分解结构图 合同分解结构图 信息分解结构

7、图 项目组织方案 项目建设大纲 项目管理工作手册,是项目管理力争实现的三大目标。,组织管理的复杂性,大规模项目的集中建设必须有庞大复杂的管理组织机构与之相对应。与国外相比，中国的建设项目管理组织往往要复杂很多，体现出“集中力量办大事”的特征。,成立指挥部,案例：上海世博会项目建设大纲,复杂的投资主体： 世博集团 文广集团 土控公司 外国自建馆 企业自建馆,职能处室,项目（群）部,2、世博会建设管理的组织模式,与发达国家相比，我国城市建设管理最大差距体现在随意性、忙乱性和不规范性。,大型复杂群体项目参与单位众多，不同系统、单位、部门、项目之间的指令关系、任务分工与协作、信息沟通和交流等具有极大的

8、复杂性。,大型复杂群体项目参与单位众多，不同系统、单位、部门、项目之间的指令关系、任务分工与协作、信息沟通和交流等具有极大的复杂性。各单位对项目管理的理解和管理方式都具有多样性和差异化，如何使得这些单位能在短时间迅速相互配合，协同作战，这就需要标准化的管理技术，对整个大型复杂群体的宏观管理到各项具体工作形成一套适用标准，实现管理工作的高效化。,大型复杂群体项目参与单位众多，不同系统、单位、部门、项目之间的指令关系、任务分工与协作、信息沟通和交流等具有极大的复杂性。各单位对项目管理的理解和管理方式都具有多样性和差异化，,大型复杂群体项目参与单位众多，不同系统、单位、部门、项目之间的指令关系、任务

9、分工与协作、信息沟通和交流等具有极大的复杂性。各单位对项目管理的理解和管理方式都具有多样性和差异化，如何使得这些单位能在短时间迅速相互配合，协同作战，这就需要标准化的管理技术，,标准化、规范化和正规化，,就是科学化！,2010年上海世博会项目建设大纲,（第一版）,上海世博会工程建设指挥部办公室,同济大学上海科瑞建设项目管理有限公司,2008.03,前 言,使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目的。 使项目建设各主要参与单位有明确的方向,并充分理解指挥部的建设要求。,项目建设大纲是项目建设的总纲领、项目实施的立法文件、指挥部各相关部门和项目参与各单位开展工作必须遵守的指导性文件。,项目建设

10、大纲由指挥部办公室与总体项目管理单位共同编制，在实施过程中不断调整、优化和补充。,目 录,1 项目分解结构及编码方案 2 工程建设管理组织结构 3 总进度纲要与控制 4 规划设计管理 5 投资控制与合同管理 6 设备材料采购 7 安全、质量管理 8 参展协调 9 信息与沟通管理 10 项目文化建设,信息系统管理手册,指挥部办公室 同济大学,管理工作手册汇总,制度汇总,共42项制度,工作流程汇总,共43项流程,工程合同审核 流程,投资控制与合同管理工作手册,主要流程,2010年上海世博会工程建设指挥部办公室信息平台,视频监控,电子围栏,车辆进出,人员进出,三维动画,C3A,C3A,投资控制,4、

11、项目目标控制,目标控制,计划值与实际值 的比较,动态控制原理,动态控制原理,当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。,在项目实施的各阶段正确确定计划值；,准确、完整、及时地收集实际数据；,作计划值与实际值的动态跟踪比较；,投资分解结构,+,计划投资数据,实际投资数据,投资计划的编制,国家需要大批优秀建设管理人才,熟悉设计过程；,熟悉施工过程；,熟悉建设单位管理工作；,熟悉工程咨询服务工作；,熟悉政府建设管理工作；,会做概、预算；,会做网络计划；,会做施工组织设计；,会做招标文件；,会做合同文件；,会做设计管理；,会做施工管理；,熟悉设备制造供应工作；,会做甲方管理；,具有综合集成、分析问题和解决问题的能力!,（）较高的理论知识水平；,（）丰富的实践工作经验；,（）能驾驭全局的系统观；,（）能受委屈的极高情商；,（）优秀表达能力和口才。,优秀建设管理人才,（）扎实刻苦的工作作风；,智 慧,谦 虚,勇 敢,快 乐,负 责,创 新,