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1、1,（一）上课特点：基本框架、难点、知识点、常考点、可能的考试形式 （二）学习建议：(1) 知识框架逻辑关系、概念(2)复习计划(3)多看书、多做题课前预习、认真听课、课后复习（提高很慢）(4) 题库、阅卷、题型 （三）做题技巧对比记忆排除选择圈关键词 （四）特别关注：新增内容、常考点,2,3,目前一建全国初始注册人数约为32万人,变更注册人数约为17万人。推断一建注册总人数约是49万。 目前注册地人数挑出几个多的地区说下: 江苏5.6万人 浙江5万人 北京4.2万人 广东3.6万人 山东2.8万人 上海2.6万人 四川2.3万 河南2.2万人 湖北2.1万人 其余地区都没上2万人 其中最少的
2、是西藏110人,4,题型特点,5,6,7,8,http:/ 1、建筑工程（合并原房屋建筑工程、装饰装修工程）；2、公路工程； 3、铁路工程； 4、民航机场工程；5、港口与航道工程；6、水利水电工程；7、市政公用工程；8、通信与广电工程；9、矿业工程；（原矿山工程专业和冶炼工程专业的土木部分）；10、机电工程（原电力工程、石油化工工程、机电安装工程和原冶炼工程机电部分）,11,1Z201000 建设工程项目的组织与管理,12,1Z201000 建设工程项目的组织与管理,工程项目建设程序,14,15,设计阶段的质量控制人流疏散模拟 分析目的：验证目前的方案设计和防火分区，是否能满足人员安全疏散要求
3、。,上交所各楼层的疏散人数及疏散时间,中金所,中结算,上海国际金融中心,16,1、建议取消贵宾接待室直接通向楼梯SS-ST5的前室，将开门位置调整至该房间西侧墙上，向相邻防火分区疏散（或保留该门位置，在门开向前室之前加一段不小于6m2的走道），以解决本房间的疏散距离问题。,设计阶段的质量控制人流疏散模拟,上海国际金融中心,工程项目建设程序,18,投资目标、进度目标和质量目标的关系,20,业主方在建设 工程项目 生产过程中 的地位,总集成者,21,22,业主方项目管理的任务： 1 安全管理 2投资控制 3进度控制 4质量控制 （三管三控一协调） 5合同管理 6信息管理 7组织与协调 其中安全管理
4、是项目管理中的最重要的任务。（P.5）,23,关于业主方项目管理的目标和任务，以下说法错误的是（ ） A、投资目标指的是项目的总投资目标 B、进度目标指的是项目竣工时间目标 C、项目的质量目标指的是施工质量，须满足标准和规 范，以及业主方相关质量要求 D、项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，又有统一的一面 E、对于一个具体项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心,BC,24,设计方提供的服务包括前期 的工作介入、设计工作本身， 以及施工阶段的配合等。,25,业主,设 计 单 位,供 应 商,项目总承包单位,项目总承包合同关系,施 工 单 位,26,根据建设项目工程总
5、承包管理规范（GB/T50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）。 A编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B任命项目经理，组建项目部 C确定和落实项目建设的资金 D实施设计管理 E编制项目计划,BDE,27,建设工程相关参与方之中，其项目管理目标包含“总投资目标”的是（ ） A、业主方 B、设计方 C、项目总承包方 D、施工方 E、供货方,28,对中国建筑业有极大触动的案例,同样一个鲁布革项目，为什么日本人管理比中国人效率高？ 是日本人的技术高吗？是日本人给工人的钱多吗？对一个项目而言，技术、经济、管理与组织哪个因素最重要？,思考之一：,29,思考之二：,最好的项目团队为
6、什么不能取得最佳的效果？,期货广场由北部的两栋53层、242.6米高的双塔楼，塔楼相邻的3层裙楼，东西两侧的4栋配套公建，建筑面积达30多万平方米，总投资额超过30亿元人民币，以及东、北、西三面建筑围合而成的2万余平方米的中心广场组成。,最好的设计、最好的施工、最好的监理、最好的造价,.,期货大厦管理状况,强势业主: 对现场的管理横向到边,树向到底。整个现场管理以业主为中心转,弱势监理: 不能发挥监理作用，做什么错什么,无能总包: 现场管理混乱，什么也没做好,30,思考之三：,万科是什么类型的企业？这样类型的企业和传统企业的管理的区别是什么？,房地产旗舰企业,专业化外包,管理人员年轻化,项目管
7、理不断创新,住宅产业化,产品开发创新,管理信息化,在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。万科的内部网站上有一个制度规范库，我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。十几年来，万科被称为中国地产行业的“黄埔军校”，很大程度上也是规范的结晶。,项目型企业（Projectoriented organization),31,32,组 织 任
8、 务 能 否 顺 利 完 成,组 织 目 标 能 否 得 到 控 制,?,33,一个项目的组织，有许多组织工具,项目组织结构图 项目结构图 合同结构图 信息流程图 任务分工表 管理职能分工表,工作流程图 决策申请、审批表 项目组织方案 项目组织规划 项目组织手册 ,合肥东海花园项目结构示意-1,36,项目组织结构和编码对照,38,39,40,41,关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。 A矩阵组织适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径太长 E线性组织结构中可以跨部门下达指令,ABD,42
9、,苏黎士机场建设工作管理职能分工表,苏黎士机场建设工作管理职能分工表,工程项目施工阶段管理职能分工,46,47,施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包,48,下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图,在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图,49,业主确定的工程项目设计变更工作流
10、程，属于工作流程组织中的（ ）。A、管理工作流程 B、物质流程C、信息处理工作流程 D、设计工作流程,A,50,工程项目策划,51,工程项目 采购管理,52,业主,设 计 单 位,供 应 商,项目总承包单位,项目总承包合同关系,施 工 单 位,53,54,上海浦东国际机场钢结构合同结构图,表示三方签约,55,浦东机场钢结构合同结构特点,1. 采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。,2. 钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。,3. 在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入
11、总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。,56,互为顾问（后来造成很大问题）,厦门会展中心钢结构合同结构图,57,项目管理规划,按项目管理组织分类：建设单位的项目管理规划、设计单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划 按编制的目的分类：项目管理规划大纲、项目管理实施规划 按编制的范围分类：局部项目管理规划、全面项目管理规划,58,根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划,D,59,施工组织设计,1、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综
12、合治理性文件。2、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。,60,61,项目管理的哲学思想,变 是 绝 对 的不 变 是 相 对 的不 平 衡 是 永 恒 的平 衡 是 暂 时 的,62,理论轨迹 实际轨迹,63,下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。 A.改进施工方法 B.调整项目管理工作流程组织 C.调整进度控制的方法和手段 D.选择高效的施工机具 E.调整项目管理任务分工,AD,64,运用动态控
13、制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（ ）。 A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段 C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法,BCDE,65,某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任 D、追究经济责任,根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（ ）。 A.签订工程施工承包合同 B.进行授权范围内的利益分配 C.参与组建项目经理部 D.参与选择物资供应单位 E.参与工程竣工验收,CD,D,66,67,项目经理的角色,整合者沟通交流人团队领导决策者氛围营造者,68,69,关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是( )。 A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同 B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工 C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报 D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查,A,70,71,END,工程项目建设程序,73,74,75,决策、策划、规划,76,77,78,返回,
