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1、1巴布亚新几内亚首都道路巴布亚新几内亚首都道路修复项目修复项目项目施工策划项目施工策划中交第三公路工程局有限公司第五分公司中交第三公路工程局有限公司第五分公司20132013 年年 5 5 月月2目目 录录第一章 工程概况.41.1 项目概况.41.2 主要工程量.41.3 技术标准.51.4 气侯条件.51.5 资源供应条件.5第二章 目管理目标.72.1 质量管理目标72.2 环境管理目标72.3 安全管理目标.72.4 经营目标72.5 合同履约率.72.6 人力资源目标.72.7 廉政建设目标.7第三章 施工总体策划.83.1 施工组织管理机构.83.2 施工队伍策划113.3 工程施
2、工组织策划113.4 工程的穿插与协调133.5 临时设施设置策划方案 13第四章 工进度计划.194.1 工期目标194.2 工期保证体系.19第五章 施工方案.215.1 路基工程215.2 防护工程.265.3 路面工程.2835.4 特殊条件影响下的施工方案 38第六章 力资源策划.406.1 项目班子成员.406.2 部门人员配置406.3 项目员工绩效考核管理 416.4 劳务队伍选择策划.41第七章 机械配置、工程材料、人员进场策划.427.1 人员、设备进场策划 .427.2 设备、人员、材料运到现场的方法427.3 工程材料使用计划.437.4 设备配置及使用计划 .437.
3、5 大型周转材料配备.46第八章 物资管理策划.47第九章 资金管理策划.489.1 资金总体计划489.2 工程完工后资金管理 48第十章 合同成本管理策划.4910.1 成立合同成本管理领导小组 4910.2 合同管理策划4910.3 成本计划编制策划49第十一章 党群工作管理策划.51第十二章 工程质量管理策划.52第十三章 安全管理策划.53第十四章 文明施工和环境保护.54第十五章 风险管理策划.5515.1 风险管理组织5515.2 风险识别及应对方案 554第一章第一章 工程概况工程概况1.11.1 项目项目概况概况巴布亚新几内亚道路项目其中第一标段 Reconstruction
4、 of Baruni Road(POREPOREN Highway to GEREHU)为城市道路改建项目，自 spring ganden road 开始（黄线部分）、至 gereth 线路终点。第二标段 Gereth to 9 mile road 为新建项目位于巴布亚新几内亚莫尔斯比港，是巴布亚新几内亚政府投资建设的项目，第一段道路工期 35 周，第二段道路工期为 78 周。本项目主要为 2015 年南太平洋运动会准备，为政府贷款项目。1.21.2 主要工程量主要工程量巴布亚新几内亚首都道路修复项目于 2013 年 3 月 8 日投标，在 2013 年 4 月份中国港湾接到业主中标通知书。两
5、条道路项目全长 21.85 公里，主要工作内容有土方、石方、底基层及基层、面层、涵洞、路基防护、交通工程、路灯照明、边沟排水工程、沿线附属设施等。5主要工程数量表：一标段主要工程数量二标段主要工程数量项目名称数量单位项目名称数量单位挖方28万方开挖石方40.9万方填方（含借方）37.6万方（其中 借方12.6万 方）挖土方10.46万方弃方3万方填方34.29万方种草17.9万平方米base 基层3万方base 基层6.05万方sub-base 底基层4.35万方sub-base 底基层3.2万方沥青表处16万平方米沥青混凝土2.51万吨各种圆管涵1039米60cm 混凝土圆管涵2944米混凝
6、土7500方2.4*1.2米框架涵1807米各种路灯203杆 混凝土（行人道防 撞墙等）9000方（不含管 涵）各种路标牌195块各种路灯381杆 路标牌149块海侧护岸片石3.51万方1 1. .3 3 技术标准技术标准本项目设计及施工都采用英国道路规范。项目道路设计为双向四车道。1 1. .4 4 气侯条件气侯条件巴新首都莫尔兹比港是巴新第一大城市，总面积 253 平方公里，人口约 40 万（2006 年） 。莫尔兹比港平均海拔 200 米，地形以丘陵为主。随地处沿海，但气候偏干燥。年平均气温在 21至 32之间。每年大体经历旱雨两个季节。五月至十一月份受“贸易风”影响，东南风持续不断，降
7、雨量较少，气候凉爽。十二月至来年四月，受季风影响，常刮西北风，闷热多雨，白天气温最高可至 38-39。全年降雨量 1000 毫米左右。1 1. .5 5 资源供应条件资源供应条件巴布亚新几内亚国家经济落后，国内建设资源匮乏，国内物价较高，但是有丰富的木材资源，小型结构物模板采用国内定做海运至巴新，巴布亚新几内亚的柴油、汽油价6格均比我国国内低。本项目施工所需的各项资源，包括钢材、施工机具设备、成品或半成品的周转材料等均需从我国国内采购，水泥、沥青及个别急需的少量物资从其周边国家进口，砂、石料等地材来自巴布亚新几内亚国内。电力条件：工程位置处有电力设施，不能满足项目需求。项目生活用电、施工用电主
8、要依靠自备发电机组发电来供应。供水条件：生活用水主要依靠打井取水，经过净化后接入蓄水池或水塔，可用于混凝土养生和混凝土拌合，混凝土拌合采用地下水。水泥、钢材：水泥从巴布亚新几内亚当地采购，钢材在我国国内采购，通过海运至莫尔兹比港港后，利用平板车运至工地。石材、砂料：混凝土碎石、护岸片石及浆砌片石等都从中国港湾碎石场购买的方式，利用翻斗车运至工地，运距约为 30km。砂料从当地砂场利用自卸车运至工地，运距约为 35km。交通条件：砂石料利用翻斗车，混凝土利用搅拌运输车直接运到工地使用，运输条件方便快捷。国内生活物资、钢材等可通过海运至莫尔兹比港港，然后陆运至施工场地。通讯条件：在本项目施工过程中
9、通过配备高频对讲机和依赖当地的商用无线 GSM 网络来提供通讯联络。7第二章第二章 项目管理目标项目管理目标2.12.1 质量管理目标质量管理目标验收达到行业优良工程质量标准并得到业主的认可，主要分项工程优良率达到100%。2.22.2 环境管理目标环境管理目标达到合同文明工地要求，与本工程有关的临建设施需满足合同标准化营地建设的标准。与本工程有关的一切标识需满足合同标准化标识的标准。2.32.3 安全管理目标安全管理目标不发生重伤以上安全事故。2.42.4 经营目标经营目标全面完成标后预算规定的经营承包指标，按时上缴规定的各种费用。2.52.5 合同履约率合同履约率全面完成合同任务，工期履约
10、率 100%。2.62.6 人力资源目标人力资源目标培养出称职的主要管理人员 6 名，道路施工技术骨干人员 6 名。2.72.7 廉政建设目标廉政建设目标廉政合同签订率 100%；贪污受贿事件 0 案次，商业贿赂事件 0 案次。 8第三章第三章 施工总体施工总体策划策划本施工组织主要考虑了路基、路面施工和道路保通的关键性和难度，同时考虑到施工中的自然条件以及当地的施工条件，统筹考虑施工活动中所需要的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个施工主要因素，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学合理的安排，以期达到工程施工的相对最优效果。 3.13.1 施工组织管理机构施工组织管理机构为优质高效地完
11、成施工任务，公司成立“巴布亚新几内亚首都道路改造项目经理部”对本工程的实施进行组织管理，项目经理部管理人员择优选拔，并要求具有国外工程管理经验。项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料统一管理、统一指挥、统一调动。3.1.13.1.1 项目经理部管理机构设置项目经理部管理机构设置 项目经理部设项目经理 1 名，总工程师 1 名，副经理 2 名。下设五部一室，物资设备部、计划合同部、工程管理部、安全质量部、财务会计部、办公室，工程管理部下设测量组、试验室。项目部管理人员共计 38 人（其中外方人员 18 人） 。项目经理项目经理代表公司全面履行工程承包合同，全面主持经理部行政管理工作，合理
12、配置施工生产要素，推进工程有序加快，确保合同工期，实现利润最大化。参加每月一次的监理现场会。组织学习党的方针、政策，深入了解党员的思想、工作学习情况。制定支部工作计划，负责党风廉政工作。及时了解项目员工思想动态，正确引导项目员工思想动向，努力提供并改善项目员工生活工作环境，关心员工，使员工感觉就是在国内，项目就是家，淡化异国他乡为异客的感觉，解决问题要以诚心相待。做好施工队伍的协调工作，将各类矛盾抑制在萌芽状态，做好项目领队人，排头军。 经常提醒教育大家做好和当地工人的相处工作，尊重巴新国民族风情习惯，不做伤害两国人民友谊的事情，树立良好的企业形象和中国国民形象。副经理副经理协助经理抓好施工生
13、产工作，并按照施组设计落实分管工程的节点工期，确9保总工期目标的实现，协调施工劳力、机械、物资的使用，不断优化资源配置；及时组织提报物资计划。总工程师总工程师全权负责项目技术工作，主持编制实施性施工组织设计和质量计划、创优规化，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制，负责最终检查和试验，组织工程竣工交付，技术管理工作达到标准化、规范化、制度化，无技术责任事故。组织每月一次的监理现场会，做好与监理的沟通工作，参与物资提报计划。图 3-1 组织机构框图3.1.23.1.2 项目经理部各部门责任项目经理部各部门责任1）物资机械部负责项目材料采购、保管、分类标识、发放并做好物资消耗台账，做好
14、项目施工机械的采购、维修、保养、租赁、选型及加工件的设计等工作。2）工程管理部负责图纸会审及编制施工组织设计；制定施工方案；施工技术交底；竣工图绘制、竣工资料的收集整理归档上报；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效、节约成本，负责提供项目机械材料使用计划并安排、指导现场施工生产。工程管理部安全质量部计划合同部物资设备部财务会计部办公室测量队试验室项目经理项目总工兼副经 理项目生产副经理10 测量组负责整个工程项目的所有测量施工的监控工作，包括首级测量控制网的复测，施工控制网的布设和定期复测，永久结构物的测量放样，道路放样工作等。 试验
15、室主要职责为负责完成本项目的现场土工试验、水泥混凝土、沥青混凝土、级配碎石、砂浆等配合比设计，监督执行进场材料的抽样检查工作。3).安全质量环保部负责监督各施工作业队贯彻执行本工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况，施工各阶段的监控工作。加强对施工现场环境进行监督，并与当地环保部门
16、进行沟通。加强对项目部驻地生活环境检查，减少疟疾病的发生。同时负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全，根据总体施工平面布置安装安全设施并检查落实4).计划合同部负责项目合同的管理及工程计量支付、竣工结算等工作，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减，做好对公司本部各种报表工作。根据总体施工进度计划制定季度、月度计划，详细分解，切实可行。在施工过程中不断的根据实际情况对计划进行动态的调整，实行 PDCA 循环管理。5).财务会计部负责项目工作款的结算、材料和机械款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。6).办公室负责机械物资清关工作、现场征地拆迁协调工作、项目部人员签证及机票预订工作，日常的公文收发、处理、传递、办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公室、生活区保卫人员的管理，日常通讯、打字人员的管理，经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理，项目医疗卫生管理以及
