《施工项目部标准化管理手册(线路分册20140718)-正文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目部标准化管理手册(线路分册20140718)-正文（199页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2014 年版） 线路工程编制说明国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2014 年版） 线路工程是按照“大建设”体系建设方案，结合国家电网公司基建管理通用制度要求，在 2010 年出版的国家电网公 司施工项目部标准化工作手册基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。本手册修编体现了五个特点：一是总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于 35kV 及以上输电线路工程，不再按电压等级分册编制；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控
2、节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。本手册主要包括以下三方面内容：（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。（2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容及方法、管理流程和管理依据。1）管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法， 并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录 C 中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”
3、专栏下载使用） 。2）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。3）管理依据。在各章节后及附录 B 中列出了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，对于通知、文件等列出文号。（3）评价机制。指业主项目部对施工项目部工程合同履约、施工管理及成效等方面进行的综合评价，明确了评价方法、评价标准、评价结果应用等内容。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录 A。本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX 代表施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管理线路模板；SAQX 代表施工
4、安全管理线路模板；SZLX 代表施工质量管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路模板；SJSX 代表施工技术管理线路模板；在模板代码后加*代表施工管控文件，需上传相关资料至基建管理信息系统。本手册中管理模板的编号原则如下： 流水号单位编号（标段号）拼音字母（SG 代表施工单位）管理模板代码其中，流水号用来区分同一类模板，统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号，第 1 份为 001，第 2 份为 002，；为方便材料、试品/试件报审表排序清晰，将材料及试品/试件实行分类报审，编号扩展到三段号，即：单位编号-材料试品种类名称-进场流水号，例如：SZLX15-SG03-砂-002 及 SZ
5、LX15-SG03-钢筋-001。本手册管理模板中施工项目部名称以项目部公章为准。除按填写、使用说明要求加盖公司印章外，其他所有需要加盖施工印章的，均指施工项目部公章。报审表经业主项目部经理审核签字后，加盖业主项目部公章；需建设管理单位负责人签字的，加盖建设管理单位公章或建设管理单位基建管理部门印章。本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部、业主项目部、建设管理单位审查意见采用手写方式。其姓名、日期的签署均采用手写方式。本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。使用本手册管
6、理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和下方的“填写、使用说明”字段及相关内容。本手册出版后，2010 年出版的国家电网公司施工项目部标准化工作手册即行废止。国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2014 年版） 线路工程目 录编制说明1 施工项目部设置11.1 施工项目部组建1 1.2 施工项目部工作职责3 1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点82 项目管理112.1 管理工作内容及方法11 2.2 管理流程13 2.3 管理依据183 安全管理193.1 管理工作内容与方法19 3.2 管理流程24 3.3 管理依据294 质量管理304.1 管理工作内容与方法30 4.2 管理
7、流程32 4.3 管理依据375 造价管理385.1 管理工作内容与方法38 5.2 管理流程39 5.3 管理依据456 技术管理476.1 管理工作内容与方法47 6.2 管理流程48 6.3 管理依据507 评价机制517.1 评价方法51 7.2 评价标准51 7.3 评价结果应用51 7.4 管理依据51附录A 名词术语.52附录B 施工项目部基本规程规范和标准配置.54附录C 标准化管理模板.59C.1 施工项目部设置部分.59SSZX1：施工项目部组织机构成立通知59C.2 项目管理部分.60SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表60SXMX2*：项目管理实施规划报审表61SX
8、MX3*：施工强制性条文执行计划报审表66SXMX4：施工进度计划报审表70SXMX5：施工进度调整计划报审表71SXMX6*：施工月报72SXMX7*：工程开工报审表74SXMX8*：单位（分部）工程开工报审表76SXMX9：工程复工申请表77SXMX10：工作联系单78SXMX11：会议纪要（附件：签到表）79SXMX12：文件收发记录表81SXMX13：通用报审表82SXMX14：监理通知回复单83SXMX15*：工程总结84SXMX16：输变电工程施工分包队伍考核评价表85SXMX17：分包计划申请表87SXMX18：施工分包申请表88C.3 安全管理部分.89SAQX1：电力建设工程
9、分包安全协议范本 89SAQX2*：施工安全管理及风险控制方案报审表 89SAQX3：主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表95SAQX4：大中型施工机械进场/出场申报表 .97SAQX5：安全文明施工设施配置计划申报单 98SAQX6：安全文明施工设施进场验收单 99SAQX7：安全管理台账目次 100C.4 质量管理部分.132SZLX1：质量通病防治措施报审表 .132SZLX2：施工质量验收及评定范围划分报审表 .134SZLX3：线路复测报审表 .136SZLX4：计量器具台账 .137SZLX5：主要测量计量器具/试验设备检验报审表137SZLX6：试验（检测）单位资质报
10、审表 .138SZLX7：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 .139SZLX8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表.140SZLX10：甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表142SZLX11：材料试验委托单 .143SZLX12：工程材料/构配件/设备缺陷通知单.144SZLX13：设备（材料/构配件）缺陷处理报验表145SZLX14：特殊工种/特殊作业人员报审表146SZLX15：试品/试件试验报告报验表147SZLX16：同条件混凝土试块养护温度记录 .148SZLX17：混凝土试块抗压强度汇总表 .149SZLX18：混凝土试块抗压强度汇总及评定表 .150SZLX19：跟踪管理
11、记录 .151SZLX20：输电工程施工强制性条文执行记录表 .152SZLX21：输电线路工程质量通病防治工作总结 .153SZLX22：过程质量检查表 .154SZLX23：工程质量问题处理单 .154SZLX24：工程安全事故/质量事件报告表155SZLX25：工程安全事故/质量事件处理方案报审表156SZLX26：工程安全事故/质量事件处理结果报验表157SZLX27：工程质量问题台账 .158SZLX28：公司级专检申请表 .159SZLX29*：监理初检申请表 .160C.5 造价管理部分.165SZJX1：资金使用计划报审表165SZJX2：工程预付款报审表166SZJX3：工程
12、进度款报审表167SZJX4：设计变更联系单169SZJX5：设计变更审批单170SZJX6：重大设计变更审批单171SZJX7：现场签证审批单172SZJX8：重大签证审批单173SZJX9：索赔申请表174SZJX10：工程竣工结算书175C.6 技术管理部分.176SJSX1：图纸预检记录 176SJSX2：一般施工方案（措施）报审表 177SJSX3：特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 178SJSX4：图纸收发登记表 180SJSX5：设计变更收发登记表 180SJSX6：交底记录 181SJSX7：设计变更执行报验单 182SJSX8：技术标准问题及标准间差异汇总表 183C.
13、7 评价机制部分.184SPJX：施工项目部综合评价表 18401 施工项目部设置1.1 施工项目部组建施工项目部组建1.1.1 定位定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。1.1.2 组建原则组建原则所有 35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录 C 中 SSZX1） 。施工项目部配备施工项目经理 （需要时可配备副经理） 、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
14、施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。1.1.3 任职条件任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表 1-1。表 1-1施工项目部组成人员任职条件岗 位任 职 条 件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册 建造师证书，220kV 及以下
15、项目取得二级及以上注册建造师证书)，持有省级政府 部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安 全培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上输电线路工程施工管理经 历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上输电线路工程施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培 训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上输电线路工程施工管理经 历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上输电线路工程施工管理经历项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，220kV 及以上项目具有 中级及以
16、上技术职称且具有从事 3 个以上同类型输电线路工程施工技术管理经 历，110kV 及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事 2 个以上同类型输电线 路工程施工技术管理经历1续表岗 位任 职 条 件项目部安全员持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或 省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线路工程施工安全管理 经历项目部质检员持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线 路工程施工质量管理经历项目部技术员初级及以上职称，具有从事 2 年以上输电线路工程施工技术管理经历项目部造价员具有预算员及以上资格证书，具有从事输电线路工程施工造价管理工作经历项目部资料信息员具有从事输电线路工程施工资料及信息管理工作经历项目部综合管理员具有从事输电线路工程施工综合管理工作经历项目部材料员具有从事输电线路工程施工物资管理工作经历线路施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规，具有
