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1、项目实施计划书项目实施计划书项目名称：项目名称：用户名称：用户名称： 地址：地址： 电话：电话： 传真：传真：编写单位：编写单位： 地址：地址： 电话：电话： 传真：传真：文件版本：文件版本： 日期：日期：第 2 页 共 27 页项目要求、假设及用户责任约定项目要求、假设及用户责任约定项目要求项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜： 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，用户都可经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动， 应以书面方式及时通知用户。指派适当数量的合格技术人员与用户合作，这些工作人员应尽力协助 和配合用户工作。按项目
2、进度及时、准确提供各种所需信息资料；对本实施计划所做的任何更改均需经用户审阅以评估所做更改在开销 和时间上的影响，并且必须经用户通过由双方共同执行的“工作更改 授权书”批准后方可生效。承诺将对用户提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并 对随后的生产实施负责。项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有 的技术要求。 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施 计划可能会受到影响。 用户将在现场提供项目组的办公室环境和相应的打印设施。 所有项目文档以用户相关文件类型格式提交。确认确认用户确认
3、已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并 同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意 的完整的和唯一的项目实施依据。用户名称用户名称负责人签名： 日期：_ 授权签名：_（公章）日期：_第 3 页 共 27 页目目 录录第第 1 1 章章总述总述 41.11.1项目背景 4 1.21.2用户环境 4 1.31.3项目组成 4第第 2 2 章章项目阶段划分项目阶段划分 42.12.1项目准备阶段 4 2.22.2项目实施与控制阶段 4 2.32.3项目验收阶段 4第第 3 3 章章工作任务工作任务 53.13.1工作任务和交付 5 3.23.2工作任务：准备工作 5 3.33
4、.3工作任务：项目计划提交 6 3.43.4工作任务：合同供货 7 3.53.5工作任务：现场安装调试 7 3.63.6工作任务：系统测试 8 3.73.7工作任务：培训 9 3.83.8工作任务：提交项目竣工文档 9 3.93.9工作任务：项目验收 10 3.103.10工作任务清单 11第第 4 4 章章项目人员计划项目人员计划 114.14.1项目组织结构 11 4.24.2项目角色和责任 12 4.34.3人员安排 13 4.44.4项目通讯录 14第第 5 5 章章项目要求和假设项目要求和假设 14第第 6 6 章章项目工作流程项目工作流程 156.16.1项目沟通 15 6.26.
5、2准备工作 15 6.36.3现场工作 16 6.46.4验收工作 16 6.56.5文档提交 16 6.66.6技术培训 17 6.76.7工作变更处理 17 6.86.8紧急情况处理 17 6.96.9工作变更管理程序 18 6.106.10工作变更授权书 22第第 7 7 章章工作内容工作内容 22第第 8 8 章章文件管理文件管理 23第 4 页 共 27 页第第 1 1 章章总述总述1.1 1.1 项目背景 项目。1.2 1.2 用户环境 本项目工程环境已具备。1.3 1.3 项目组成本工程。第第 2 2 章章项目阶段划分项目阶段划分2.1 2.1 项目准备阶段1、阶段内容： 明确项
6、目目标 确认项目工作范围和工作内容 明确项目准备工作内容 制定项目实施计划2、阶段成果/文档： 实施计划书 进度计划表2.2 2.2 项目实施与控制阶段1、阶段内容： 按项目计划实施 协调各方面有效资源，支持项目实施 跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通2、阶段成果/文档： 进度报告2.3 2.3 项目验收阶段1、阶段内容： 完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 总结、分享项目经验成果第 5 页 共 27 页2、阶段成果/文档： 项目总结报告 项目竣工验收报告第第 3 3 章章工作工作任务任务3.1 3.1 工作任务和交付目标目标本部分明确本项目中将为用户提供服务的工作范围和工作内
7、容。工作范围工作范围本项目。本文档内容本文档内容本文件是项目实施计划，它包括以下内容： 项目需求分析 项目目标、工作范围和工作内容说明 项目阶段和工作任务分解 各个工作任务的详细描述 项目人员计划 项目时间计划 项目进行的前提条件和要求 项目工作流程说明3.2 3.2 工作任务：准备工作目标目标完成准备工作。工作内容工作内容用户环境调查； 工程环境准备； 准备供货。提交结果提交结果第 6 页 共 27 页用户环境调查表。时间计划时间计划本工作任务计划 7 工作日内完成。完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任用户责任为保证及时和有效地完成本
8、工作任务，需要用户提供以下合作事项：在项目启动前完成和提交给项目组系统评估环境调查表和相关 资料。调查表由提供。 提供项目组必要的信息和数据。 为工程实施准备必要环境； 积极参与讨论并及时反馈。3.3 3.3 工作任务：项目计划提交目标目标完成项目计划。工作内容工作内容需求调研； 制定项目实施计划。提交结果提交结果项目实施技术方案一份； 实施进度计划一份。时间计划时间计划本工作任务计划 工作日内完成。完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。第 7 页 共 27 页用户责任用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提出项目需
9、求说明，通过会议讨论确认； 提出项目目标，确认项目实施计划安排； 提供项目组必要的信息和数据。 积极参与讨论并及时反馈。3.4 3.4 工作任务：合同供货目标目标完成合同供货。工作内容工作内容按合同约定的货物清单提供货物，并清点验收。提交结果提交结果供货清单； 采购物品清单； 用户签收报告。时间计划时间计划本工作任务计划 个工作日内完成。完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供货物存放场地； 提供项目组必须的资源。 及时确认和反馈。3.5 3.5 工作任务：现场安装调试
10、第 8 页 共 27 页目标目标完成新增设备的安装、设置，以及整个系统运行的功能集成式服务。工作内容工作内容安装调试； 系统联调。提交结果提交结果系统配置说明一份； 设备安装调试报告一份。时间计划时间计划本工作任务计划 个工作日内完成。完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供项目组必要的信息和数据。 提供项目组必须的资源。 积极参与讨论并及时反馈。3.6 3.6 工作任务：系统测试目标目标完成系统测试。工作内容工作内容系统测试提交结果提交结果系统测试报告一份。时间计划时
11、间计划本工作任务计划 个工作日内完成。第 9 页 共 27 页完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供项目组必要的信息和数据。 提供项目组必须的资源。 积极参与讨论并及时反馈。3.7 3.7 工作任务：培训目标目标完成合同规定的培训内容。工作内容工作内容按合同约定的培训要求完成培训。提交结果提交结果培训记录。时间计划时间计划本工作任务计划 个工作日内完成。完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任用户责任为保证及时和有
12、效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供项目组必要的培训条件； 合理安排人员进行培训。3.8 3.8 工作任务：提交项目竣工文档目标目标提交项目竣工文档。第 10 页 共 27 页工作内容工作内容完成项目竣工文档编制及汇总提交。提交结果提交结果项目竣工文档一份。时间计划时间计划本工作任务计划 个工作日内完成。完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供项目组必要的信息和数据。 提供项目组必须的资源。 积极参与讨论并及时反馈。3.9 3.9 工作任务：项目验收目标目
13、标通过系统测试评估项目成果，完成项目初步验收和竣工验收。工作内容工作内容系统测试验收； 提交竣工文档。提交结果提交结果项目竣工验收报告一份；时间计划时间计划本工作计划 个工作日内完成。第 11 页 共 27 页完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供项目组必要的信息和数据； 积极参与讨论并及时反馈。3.10 3.10 工作任务清单序号任 务计划工期责任单位 责 任 人附注准备阶段1需求调研工作日用户单位（招标已明确的，略。 ） 2项目计划工作日用户单位审核、确认 3进度
14、计划工作日用户单位审核、确认 实施阶段1工程准备工作日用户单位 2合同供货工作日 3现场安装调试工作日 5培训工作日并行执行 验收阶段 1测试验收工作日用户单位配合 3竣工文档提交工作日 4项目竣工验收工作日用户单位 说明：本项目工期计划为 个工作日（部分任务将并行执行） 。第第 4 4 章章项目人员计划项目人员计划4.1 4.1 项目组织结构供货方技术人员用户负责人我公司 项目经理用户分管人员我公司责任人我方技术专家项目组织机构图项目组织机构图第 12 页 共 27 页4.2 4.2 项目角色和责任项目角色项目角色在项目组织结构中，有如下角色: 我公司责任人 项目经理 用户负责人 技术人员
15、用户分管人员 供货方技术人员责任人责任人责任人作为与用户的联系人，负责对项目的进度进行监督，并与 用户和项目组进行沟通，以保证工作质量和用户满意。第 13 页 共 27 页项目经理项目经理项目经理负责项目组的日常活动，他们与用户项目组的人员共同 工作，以达到在预算内完成项目目标，项目经理还要负责计划制 定，项目范围的确定，人员分工，队伍协调，进度报告和任务完 成情况的监督。用户负责人用户负责人用户负责人员对项目负有全面责任，以确保项目顺利实施，同时 还负责协调用户方面的资源与活动安排，这些资源和活动安排可 能超出了项目的范围，但是对项目的成功非常重要。技术专家技术专家技术专家从系统架构和实施方面提供技术知识，技术专家协助项 目经理对技术人员的工作进行协调和质量保证。购货方技术人购货方技术人 员员购货方技术人员负责部分系统实施，并从部分实施方面协助技术 专家，对实施工作进行协调和质量保证。用户分管人员用户分管人员用户的分管人员将与技术人员合作，提供各种相关信息资料，分 管人员也需提供相应的软硬件环境。4.3 4.3 人员安排介绍介绍在人员安排，日程安排上保持足够的灵活性，在项目定向 时，由和用户共同商量，做出最佳的人员安排。然而，仍 然希望对用户单位参加项目组的人选，可以提前安排定位。技术人员技术人员公司将调
